正式進入工作後，體會諸多。社會對一個有夢想、積極主動的人比較殘酷，而對一個持有佛系工作或生活態度的人則比較溫和。說得有些深奧，還是談談實際有用的體會吧。
- 人應該有自己的一技之長，不管是技術還是文藝方面。
- 團隊合作的力量真的舉足輕重
- 提高工作效率，自己會很爽很爽
- 做事、講話抓重點，大家的時間都寶貴
目錄
有些人可能和我一樣，講話喜歡繞來繞去，就是不願意一針見血，不知道爲什麼？但這個毛病，真的需要改正了。從自己做起，因此，我會以最直接的方式，抓住重點給大家講講自己進入工作後第一週的體會。
人應有一技之長
爲什麼會有這樣的體會，當然這與這周的工作內容有關：
剛進入單位，哪會這麼快，直接工作。是的，我們第一週的主要工作就是培訓，但培訓的內容不是專業方面的，不是教你編程、不是給你講某種語言......而是培訓一些宏觀上的內容，比如介紹公司結構、管理制度、上班時間、五險一金、公司福利/各種娛樂協會。
新人需要認識、需要交流、培訓需要匯演，這時候，展示自己的機會就來了。培訓期間的互動、培訓結束後的晚會，都是讓領導、同事認識你的時機，所以，如果你有什麼文藝，請別害羞，積極些，說不定，單位的 main leader就認識你了。
團隊合作
團隊合作的重要性，毋庸我們多說，直接舉一個在培訓期間的例子：
要求一個7人左右的小組完成一項任務：爲公司制定一個戰略決策
天啊，這項只有十幾個字的任務說明書，該如何完成？別擔心，這時候就是展現團隊合作的力量了。首先，一個戰略決策一般都是針對公司現有的某個問題而制定的。所以，說一個戰略決策，那麼應該有一個前提：問題的提出。
因此，我們7個人是這樣完成這項任務的：
- 每個人提出一條自認爲公司現有的一個待解決的問題
- 自我陳述
- 大家投票選出最好的一個問題
- 問題確認後，每個人都獨自羅列出產生這個問題的5至6個原因
- 組長對原因進行彙總
- 大家對這些原因進行篩選和歸類
- 原因確定好了後，平均分佈，每個人對自己負責的原因給出解決的策略方案
- 最後，組長彙總，製作戰略思維導圖
給大家看看，咱們小組的成果
可見，團隊的力量..........
提高工作效率
姑且不談效益，如果能把效率提高了，則也會有收穫，對我來說，那種感覺就是倍兒爽。此話怎講，咱不談具體的過程，有一個任務，不是很重要，但是又要完成，所以我決定只用10分鐘的時間去完成（在這段時間內，我的精力非常集中，瀏覽和整理速度極快）。時間過了後，放下這件事情，轉去做其他事情。哈哈，接來下的事情都進展得很開心，後來發現這一切都是連鎖反應啊，一環做好了，後面的才能順利開展。
講話抓重點
咱就不說官腔話，不顯擺文化了。講話抓重點，用最簡潔的話表達最清楚的意思。有一百號多人，要求大家自我介紹，每個人限時15秒。相信大家都沒遇到過在15秒內的自我介紹吧，因爲只有這樣，這一百多人才可能都有自我介紹的機會。咱們設身處地地想，你好意思耽誤大家的時間嗎？好意思因爲你多用了幾秒鐘而影響自我介紹這個環節多順利進行嗎？
那麼問題來了，如何在15秒內，說清楚自己的姓名、畢業院校、興趣愛好。相信表達能力強的人因該很多，我就不在這裏裝🐂了。我發現，有些同事能在15秒內清楚地完成自我介紹（他們說話不囉嗦，不重複，沒有多餘的修飾詞。好比掌握了主謂賓），有些同事則不能（介紹信息不全，或溜掉比如姓名忘記介紹了等，包括我，雖然沒有重複，但是我經常停頓，這可能也是緊張的原因吧）。
好了，這周就分享到這裏了，下週將進入專業知識的培訓（包括數據庫、人工智能......)，敬請期待下週的專題。