你知道中國人每年要喝多少水嗎？答案是：1萬億升。
我國2017年飲用水消耗量爲10,666億升，正以1.6%的年複合增長率增長，2020年中國人將飲水11,550億升。
受傳統文化影響，我國民衆偏好飲用“白開水”，2017年白開水在整體居民飲用水消耗量中佔比約45.1%。白開水是指將自來水燒開後的水，自來水經水廠處理、燒煮沸騰後可以殺滅大多數細菌，但無法去除一些有害物質，根據國際衛生組織報道，自來水中的有害物質達756種，其中20種確認致癌，24種可疑致癌，18種助癌促癌，47種致突變物。“讓水更乾淨”成爲一門日益繁榮的生意。
淨水市場亟待升級
讓水更乾淨的解決方案有兩種，一個是淨水器；另一個是桶裝水。將桶裝水作爲日常生活用水成本很高，只適合少數不差錢家庭。淨水器則更經濟，成爲家庭首選。
中國淨水器市場有多達5600個淨水器品牌，2018年市場規模達到386億元，不過滲透率依然非常低，2017年只有21.7%，歐美發達國家這一數字突破70%。莎莉文報告預計經淨水器處理的水將逐漸替代白開水和桶裝水，消耗量佔比預計在2022年達到56.3%。中國淨水市場潛力巨大，未來5至10年將以45%的速度持續增長，很快會成爲千億規模的市場。
淨水器行業在原始競爭階段，跟所有行業一樣：品牌魚龍混雜，產品良莠不齊，沒有龍頭企業，急需換代升級。作爲中國家電零售的領頭羊，蘇寧扮演着淨水產業供給側改革的推手，“從有桶到無桶”成爲重要抓手，而618和818這樣的大促則成爲關鍵節點。
5月28日，蘇寧聯合中國家用電器研究院及數十個淨水品牌，成立了淨水行業首個無桶淨水煥新聯盟，推出“無桶淨水煥新計劃”，通過補貼推動淨水器升級。截至目前，蘇寧已累積發放1000萬元補貼，無桶淨水器銷售額同比增長46%，佔比提升12%。
5月31日，蘇寧首款自主研發的小Biu無桶淨水機正式上市，開售1小時銷量即突破50000臺；
6月4日，蘇寧在GWPS 2019全球淨水市場峯會上宣佈：2019年底全面下架有桶淨水機；
7月30日，蘇寧彙集淨水圈百位大咖召開無桶淨水煥新聯盟高峯論壇，加速無桶淨水煥新進程，蘇寧易購集團廚衛家裝公司總裁柳賽表示，818期間蘇寧全面下架一二級線下市場的有桶淨水器。
蘇寧的一系列動作，對整個淨水行業來說都是大事。
蘇寧爲什麼要消滅“桶”？
爲什麼蘇寧不賣有桶淨水機了？要從淨水器歷史發展說起。
有桶的淨水器常見於淨水器發展初期，當時過濾技術不發達，速度一般都較慢，不能實現即淨即喝的效果，只能把水過濾好，存放到密閉的壓力桶裏去，需要飲用時候直接從壓力桶裏提供。
有通淨水器的好處是出水量大，使用方便。然而，有桶淨水器的壓力桶內採用橡膠氣墊，材料如果有問題可能會導致水中亞硝酸鹽超標，比自來水還不乾淨；有桶淨水器使用年限過久也將產生有害物質，造成二次污染；有桶淨水器需要給“桶”騰出專門的空間，這對中國城市居民來說挑戰很大——因爲廚房很小。
好在在淨水器廠商的努力下，無桶淨水器技術越來越成熟，RO反滲透膜滲透效率不斷提高，可以做到即淨即喝，在保證出水量的同時，保證安全健康的水質。
現在，第一代家用淨水設備普遍都已迎來材質老化期，再加上有桶淨水器比例很高，被淘汰成爲必然。不過，有桶淨水器成本更低，因此依然被一些品牌主推，也被一些消費者選購，劣幣驅逐良幣。如果市場沒有一個推手，有桶淨水器短時間內很難被淘汰。
蘇寧就是這個推手，其抓住消費者更新換代的關鍵點，牽頭組建無桶聯盟，不斷升級無桶煥新計劃，抓住818大促這樣的關鍵節點推動無桶淨水器的普及。
作爲零售巨頭，蘇寧決定不賣有桶產品需要很大的魄力，《2019中國淨水器行業發展報告》顯示，2018年，中國淨水設備市場規模達到了1435萬臺和386億元，有桶淨水機佔比較大。蘇寧主動放棄了一個看上去很重要的細分品類，核心原因是希望以身作則，推動淨水行業升級。
蘇寧無桶聯盟的意義
無桶淨水煥新聯盟的成立表明，“無桶”成爲行業的共識。
無桶淨水煥新聯盟中的成員是家電行業的第一梯隊廠商，如美的、惠而浦、A.O.史密斯、海爾、九陽等，他們有着很高的話語權。此前，淨水器市場在方向上有一些爭議，做有桶還是無桶，衆說紛紜，很多廠商在實際行動上是雙管齊下，反正都有人買。聯盟成立則表明大家都朝着無桶的方向努力，對消費者來說，無桶淨水煥新聯盟將帶來水準更高的無桶淨水器產品，進而獲得真正的乾淨健康飲水。
聯盟將在事實上改變行業的遊戲規則，將改變行業的產品思路和市場方向。說得更直接一點，這一聯盟本質上是推動淨水器供給側改革，進而拉動淨水器消費側升級。
一個手指握不成拳頭。谷歌牽頭設立OHA聯盟，讓智能手機全面取代功能手機；蘇寧牽頭設立無桶淨水煥新聯盟的終極目的，是凝聚淨水器品牌的力量，推動淨水器行業升級。淨水器行業雖然發展蓬勃但缺乏凝聚力，頭部廠商雖家大業大但大都並非以淨水器產品爲主，抑或各自爲陣。在這樣的背景下，處於行業上游的巨頭企業必須要在一些共同利益點上達成一致，朝着共同方向努力，良性競爭，進而享受淨水器高速增長的紅利，這就是聯盟的價值。
組建聯盟的做法在各行各業不算罕見，聯盟成功的關鍵在於兩點，一個是成員有真正的共同利益，而不是各懷心思；一個是要有帶頭大哥，否則就會形同虛設。
谷歌牽頭成立的OHA聯盟是正面教材，手機廠商缺乏OS，谷歌有Android，大家的共同利益是移動互聯網。國產手機搞的“快應用”是反面教材，雖然有狙擊微信小程序的共同利益，但都是手機廠商誰都不聽誰的，羣龍無首，最終成爲一盤散沙。
無桶淨水煥新聯盟由家電第一渠道蘇寧牽頭組建，以蘇寧在家電行業中的獨特地位、自身的特質和在消費市場的影響力來看，沒有比蘇寧更適合的選擇。
蘇寧是頭部家電零售平臺，2019年上半年中國市場中家電銷售規模達4125億元，蘇寧佔全渠道份額達22.4%，是線上和線下渠道融合得最好的零售巨頭。蘇寧近年推出了自主品牌的空調（小Biu空調）、淨水器（小Biu無桶淨水機）產品，從旁觀者變爲參與者。換言之，蘇寧在家電行業以及淨水這樣的細分市場，都有舉足輕重的影響力和號召力，因此主流頭部廠商都願意跟着蘇寧“一起玩兒”。
放大來看，蘇寧淨水煥新戰略是蘇寧推動供給側改革主流行動的支流，今年2月，蘇寧宣佈將在家電方面投入10億元補貼以推動以舊換新，力求加快產品智能化、科技化進程。爲了促進行業升級換代，說砸錢就砸錢，說補貼就補貼，已是蘇寧熟稔的手段。作爲超級零售平臺，蘇寧早已不只是簡單地扮演“通道”角色，而是在通過種種方式給產業賦能，助力產業升級換代，因爲只有產業好了，蘇寧才能更好，淨水聯盟和煥新計劃本質上就是蘇寧對淨水產業的“賦能”。
蘇寧在消費市場的影響力足以改變消費趨勢。2018年11月9日，蘇寧宣佈線下門店達到10000家；2019年2月12日，蘇寧宣佈收購萬達百貨，線下門店數量進一步擴張；2019年6月23日，蘇寧宣佈收購家樂福中國80%的股權，蘇寧新零售版帝國版圖再度擴大。蘇寧已完成一二線到三四五線的線下門店覆蓋，而且收購的萬達百貨、家樂福超市門店，在下沉市場中均是流量中心，在家電行業，沒有哪一個渠道有蘇寧這樣的羣衆基礎和號召力。
從目前淨水器行業的情況來看，能夠將一衆頭部廠商召集到一起的企業只有蘇寧，可以預見，“消滅有桶”只是起點，蘇寧未來或許會採取類似的聯盟+補貼的組合拳，推動淨水器行業推出更創新、更智能、更節能的產品，讓每個消費者都能喝上更乾淨的水。
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