8月24日，抖音宣佈將逐步開放15分鐘的視頻發佈能力，此前抖音已多次局部提升視頻時長；無獨有偶，快手在上個月開始內測長視頻功能，時長限制在57秒以上，10分鐘以內。
短視頻在變長前，長視頻早已在變短。
今年5月，在愛奇藝世界·大會愛奇藝號短視頻峯會上，愛奇藝副總裁嶽建雄發佈了愛奇藝極速版App，提出“長短都好看，所想即所得”的slogan，主打長短視頻結合。愛奇藝之前做了很多短視頻的探索，用嶽建雄的話說，所有超級APP都將形成完整的閉環生態，愛奇藝也循着這條軌跡發展，正在形成獨具特色的閉環生態：短視頻+長視頻，愛奇藝極速版就是長短結合的一款產品。
6月，騰訊首席運營官同時兼任PCG（內容與平臺事業羣）掌舵人的任宇昕表示視頻行業未來的第一個機會就在於長短視頻聚合的潛能。8月26日，優酷與微博達成戰略合作，雙方將讓短視頻和長視頻無縫連接。
快抖“變長”、愛優騰“變短”，“長短都好看”成爲視頻行業的新趨勢。
長短結合的必然
站在平臺角度來看，長短視頻結合本質是尋求增量。
不論是短視頻還是長視頻，都遇到用戶增長的天花板。
今年7月，抖音宣佈DAU（日活躍用戶數）突破3.2億；今年5月，快手日活躍用戶突破2億，快手提出了春節前DAU3億的目標。然而，天花板出現了，張一鳴最近在內部講話說：“如果沒有搜索場景的拓展和優質內容，頭條的增長空間可能只剩4000萬DAU。”擴寬用戶的內容消費場景，就能獲取更多用戶以及用戶時長。
長視頻平臺早已意識到天花板的問題，在短視頻的開拓上顯得更激進，QuestMobile上半年數據顯示，長視頻6月月活用戶增長率只有2.4%，因此愛優騰都將業務中心放在了存量用戶耕耘上，比如會員模式。長視頻變短，一方面是對存量用戶娛樂場景的拓寬，另一方面則是獲取新用戶的嘗試，抖音總裁張楠最近預測，到2020年，國內短視頻行業的總日活用戶數將達到10億，愛奇藝們也要分蛋糕。
站在用戶消費場景來看，長短視頻結合是水到渠成。
一些內容短視頻無法承載，比如知識、綜藝、科普、教育和Vlog，騰訊COO任宇昕說得很明白：“短視頻面臨瓶頸，內容的可持續性，內容製作的專業化能力都在制約短視頻業務的發展，而這些恰恰是長視頻所具備的優勢。”短視頻平臺在嘗試做綜藝、系列劇，打破內容同質化問題。
“取長補短”成爲可能，長視頻內容可以延伸出短視頻，比如影視劇的花絮、預告、新聞、片花等等，這些短視頻又可以給長視頻導流。在抖音快手出現前，愛奇藝上就有大量的短視頻內容，只不過是PGC的橫屏內容，現在，用戶豎屏短視頻習慣培養起來後，愛奇藝們開始嘗試推出類似於豎屏劇來迎合用戶新的視頻消費習慣，2018年愛奇藝推出豎屏網劇《生活對我下手了》，單集熱度接近6000點，活躍度躍升至愛奇藝劇集熱度值第四名，第一集的點贊數超過了25萬。
兩年前，短視頻播放量在愛奇藝的佔比就已達到30%；2017年底，騰訊視頻總編輯王娟稱，在只有“愛看”和“熱點”兩個常規入口的情況下，2017年短視頻的播放量佔到騰訊視頻總體播放量的30%。在發佈愛奇藝極速版時，愛奇藝副總裁嶽建雄曾透露，後臺數據顯示通過短視頻引導，搜索排名top50的影片與當日消費指數排名top50的長片基本對應，看過短視頻的用戶在兩天以內，再重新消費長視頻的內容非常多，長短結合的需求明顯，視頻平臺自然要更好地去滿足。
長短視頻一定會變得模糊，最終不再有邊界。
不同的娛樂一直都在被整合，“泛娛樂”是“泛”是娛樂產業的一大定律，微博成爲內容大雜燴，騰訊要做大內容，愛奇藝在視頻外，佈局漫畫、二次元、音樂、遊戲、文學等等娛樂賽道做“線上迪士尼”，在發佈愛奇藝極速版時，嶽建雄曾明確超級APP一定要進入一個完整的內容生態，愛奇藝就是一個超級App。一年前，愛奇藝CEO龔宇也表示：“對愛奇藝來講，長短視頻、文字、圖片(的形式)不重要，娛樂更重要，只要誰在搶奪愛奇藝的娛樂性時長，那我們自然形成競爭關係。”
因此，長視頻是否要變短，短視頻是否要變長，不再是需要討論的問題，如何結合纔是。
長短結合的實踐
長、短視頻雖然邊界在模糊，但消費場景、創作模式和變現模式有天壤之別，長視頻沉浸，短視頻碎片；長視頻PGC，短視頻PUGC；長視頻會員，短視頻廣告，如何填補兩者之間的鴻溝，考驗平臺的產品、技術和運營能力，平臺要站在用戶消費場景去思考長與短的關係，提供優質內容並將它們以合適的方式整合起來，兩者缺一不可。
優酷讓土豆轉型專做短視頻平臺；騰訊視頻與微視等短視頻平臺長短配合戰，推出火鍋劇類目主打介於長短間的系列微劇或微綜。愛奇藝則將長短結合的重心放在了愛奇藝極速版上，探索“長短都好看”，我認爲在一個App做長短結合是全新思路，對其進行了一段時間的體驗。
愛奇藝極速版是基於信息流推薦模式的視頻App，首頁基於算法推薦短視頻內容，子菜單一部分是影視、電視劇、兒童、動漫等，按照傳統聚合模式整合版權和自制等內容，愛奇藝會員權益得到繼承。
另一部分是小視頻、搞笑、綜藝、資訊等菜單下以信息流呈現的短視頻，內容來自200萬愛奇藝號。
小視頻跟快手界面相似，豎屏單條滑動推薦；搞笑等垂直欄目跟西瓜視頻類似，橫屏爲主。
長短視頻可任意切換，我可以在短視頻的引導下切換觀看感興趣的長視頻，在長視頻觀看過程中或者結束後，可繼續觀看片段、花絮、集錦等短視頻內容。
長內容和短內容，PGC和UGC，橫屏和豎屏，被有機整合到愛奇藝極速版中，且可互相切換，這與很多長視頻平臺做專門的短視頻App“長短隔離”思路截然不同。
用戶消費長短視頻的場景不同，如何洞察用戶的娛樂需求給其真正需要的內容推薦，考驗平臺的分發能力。
愛奇藝極速版的解決方案是基於AI技術提高內容分發效率，一方面基於AI算法進行智能推薦，不只是首頁信息流是智能推薦的，我在看完長/短視頻後，或者在查看長/短視頻內容時，會被推薦長/短內容，比如看一部電視劇就會看到對應的花絮短視頻或者愛奇藝號關於明星的八卦資訊，這需要基於AI對視頻內容進行語義理解和個性化推薦引擎。另一方面，愛奇藝極速版支持語音搜索，可以理解自然語言，滿足用戶主動的內容消費需求。
長短視頻的推薦和搜索場景，比單做短視頻推薦和單做長視頻推薦都難得多，日益成熟的AI技術會扮演關鍵角色，這一點恰好是愛奇藝的技術長板。
愛奇藝一直是內容和科技雙輪驅動，2014年開始佈局AI技術，幾年前，愛奇藝PC客戶端就做到了“無人工運營”，從編輯列表到節目列表再到之後的推薦位，全部由機器自動化完成；愛奇藝基於自研的人臉識別技術建成全網最大的智能明星庫，並推出“藝匯”智能選角系統，將製片方與海量的藝人數據進行高效精準的AI匹配，縮短影視項目的製作週期，提高電影、電視劇的製作效率。
愛奇藝已將AI能力開放給生態，提供智能剪輯工具幫助創作者處理大量的視頻數據。愛奇藝號創作者在創作時，愛奇藝會基於AI進行素材推薦、封面推薦和封面增強。發佈二季度財報時龔宇愛奇藝在堅持產出高品質的原創內容之外正在推進AI技術創新應用於內容製作、發行和貨幣化環節。
我注意到，愛奇藝極速版發佈幾個月來，每月都有兩版更新，產品的細節功能還在不斷完善，可以說並未定型，但其理念卻是十分篤定的，愛奇藝極速版的“快”，正是強調長短視頻切換的快、內容推薦的精準，長短視頻的界限沒有了。
體驗了愛奇藝極速版，我們再來談談長短視頻未來的競爭。
長短視頻的戰爭
長短視頻結合實際上是兩個維度的競爭。一個是在線視頻間的競爭；另一個是愛優騰與抖快之間的對決。
在與在線視頻平臺的競爭上，愛奇藝在優勢體現在幾點：
一個是率先佈局長短結合，用戶習慣率先養成；
第二個是有強大的AI技術能力，這是解決長短視頻結合在一起的分發難題的殺手鐗；
第三個是有繁榮的泛娛樂內容生態，有長短內容的豐富供給。嶽建雄在發佈愛奇藝極速版時明確了內容優先：“無論長視頻還是短視頻，內容永遠是最核心的競爭力，算法跟活動只是效率，內容一定是最終的路徑。”愛奇藝從視頻出發向泛娛樂平臺演進，基於“蘋果園”內容生態戰略，形成了主站、奇巴布、泡泡、體育、教育、VR等21個應用服務產品品牌矩陣，在2016年就推出了視頻自媒體平臺愛奇藝號，目前已經擁有超過200萬內容創作者。
愛奇藝極速版的推出，正是前面三點優勢的體現。
在與短視頻平臺的競爭中，我們要討論的實際上是長視頻變短和短視頻變長誰更容易？
長視頻對短視頻的進攻更加激進，而短視頻變長才剛開始，之前嶽建雄說得比較委婉：“我們站在高處，做短視頻從高往低打，沒有說誰更好，但是我們可能會更快。”在我看來，長變短也比短變長更容易，因爲前者本質是對已有內容的再生產，後者則需要構建全新內容生態。
用戶習慣上，用戶在長視頻平臺觀看短視頻的習慣已經養成，但用戶是否願意在短視頻App上“刷劇”，有待時間檢驗。短視頻平臺可以推出全新的獨立長視頻App，但這意味着將跟愛優騰們陷入新一輪直接競爭，瞭解在線視頻競爭歷史就知道，這一定會很殘酷。
長短視頻的基礎都是內容生態，在構建長短結合的內容生態上，長視頻優勢更明顯。一方面，長視頻向短視頻延伸，本質是高門檻向低門檻的下沉相對更加容易。另一方面，長視頻內容可以成爲短視頻的素材，但反過來卻不成立。愛奇藝的IP長視頻內容，就是短視頻內容的彈藥庫，而IP長視頻，不論是版權還是自制，都具有排他性。
再談一談關於錢的問題。
短視頻平臺依賴信息流廣告，快手直播和電商也做得不過，但很難擴展會員模式，一方面沒有獨家內容，另一方面很難有說服用戶付費的增值服務。長視頻最初就是靠廣告變現，後來成功拓展會員模式，基本是並駕齊驅，更具潛力的是兩者基礎上的IP模式，比如影業、文學、動漫、遊戲等等。因此，長視頻平臺做短視頻會增加廣告等營收，進一步釋放IP價值，是創造營收的增量。反過來，短視頻平臺如果要做劇，做大內容，一定要進行大規模的投入，而在內容成本的控制上短期內很難跟摸爬滾打多年的長視頻平臺比肩。說得更直接一點：長視頻可以賺短視頻的錢，反過來卻很難。
不論是與視頻平臺的PK還是在對短視頻的防禦上，愛奇藝優勢都更加明顯。2017年底愛奇藝就明確要重點佈局短視頻，2018年不斷加碼，年底挖來在搜狐、鳳凰都多年內容建設和運營從業經驗的高管嶽建雄，重新釐清產品思路和團隊，打造愛奇藝極速版，並在今年5月愛奇藝世界大會上高調發布，成爲愛奇藝短視頻戰略的重大進展，這款產品也被愛奇藝寄予厚望。
市場容不下新的愛優騰，不需要新的抖音或者快手，愛奇藝推出 “長短結合”的愛奇藝極速版，或許是更明智的，打法不同，結果就會不同，愛奇藝極速版有望成爲視頻行業的一匹黑馬。一年前，龔宇曾展望對於短視頻的願景：“希望不遠的將來，一年兩年三年內，能孵化出長視頻作爲介質的但是娛樂導向的短視頻產品。”愛奇藝極速版就是這樣一款產品。
當然，愛奇藝極速版還需要用市場數據來證明長短結合這一全新命題。
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