操作：賣出所有持有的紅利機會，手中現金佔比回到一成。
國際國內形勢依舊非常的嚴峻，隨着阿普在臨近大選時四處飛舞MY大棒，全球金融市場不堪重負。
但就上市企業的基本面而言，變化真的有那麼大嗎？
特佩服ZYZF，阿普在18年初就嚷嚷着要加灌水，在中式智慧的集結下，竟然拖到了今年6月份才落地，而剩餘3000億美元的10%也要等到9月份才坐實，這就給企業贏得了大量的喘息時間。
正是對於未來的預期，A股被摁在地板上反覆摩擦，隨着灌水大棒、匯率大棒的揮舞，今年年初的千點大漲正式宣告結束，短短三個交易日下跌超過200點，悲觀言論又出來了，不少大V集體看空到2000點。
如果問Peter現在心情如何：緊張而激動。
緊張是因爲形勢確實不好，散戶、機構統統跑路，即使是炙手可熱的科創板，也在情緒的拋壓下一瀉千里。
站在現在看過去，一目瞭然，我們可以很清楚的明瞭重大事件和ZC對金融市場走勢的影響，然而，站在現在看未來，卻又如霧裏看花，儘管不說黑暗一片，但至少是前途未卜。
押大還是押小？
緊張，透不過氣。
激動是因爲在推特兒的助力下，A股重新回到了黃金買點，很多人從三四月份的謹慎看多轉向如今的全面看空，紛紛拋售離場，對於個人的選擇，Peter無話可說，畢竟ZM已全面開戰，但對於計劃，這就是利劍出鞘的時刻。
我們要等的不就是天下大亂，金融資產暴跌的時刻嗎？有一類品種真的可以越跌越買，黃金坑、鑽石坑中不妨拿桶來接。
激動，滿地黃金。
隨着紅利機會的賣出，我們手中的現金佔比回到了一成，至於紅利機會賣出的原因，還是之前對這支雞分析得不夠透徹。
其一標普公司的編制規則不夠清晰，Peter沒有在任何官網上找到其編制規則、成分股及行業佔比，並不屬於買入後能安睡的雞。
其二紅利機會策略因子爲紅利加成長，既然公司處於高速發展階段，那麼最利於股東的方式應該是將賺取的利潤用於再生產中，而不是將利潤拿出來分紅，成長加紅利的唯一一種解釋只剩下了週期股。
當然，並不是說週期股不好，週期反轉的時候，依然可以讓投資者賺得盆滿鉢滿，但其操作難度偏大，並不符合Peter的投資邏輯，而且在經濟下行階段，週期股是很難有表現的。
沒必要沒有難度創造難度的上，我們挑選的應該是輕鬆就能越過的柵欄。
回到手中的最後這成現金，這將是我們最後的敢死隊，每一分錢都會是將來參天大樹的種子。所以我們的策略會稍作調整。
將最後這一成資金分成十份，放棄定投的方式，改爲向下的網格買入。每觸發一個網點買入一份，儘量保證每份買入的都在相對底部。
當然，如果這十份資金買完，大盤依舊慘烈下跌，不排除所謂的建國底，那麼，無錢補倉的Peter只能將軟件卸掉，就地臥倒了。
畢竟，你能想象到跌倒建國底時A股的便宜程度嗎？
那這，絕不是你放棄堅持的理由。
即使大盤就此向上，我們的持倉也有九成倉位，依舊能夠確保我們的利潤。
ZM之間早晚必有一戰，但Peter相信，勝利終將屬於我們。
而且看看珠穆朗瑪峯上的美股，再對比下躺在地板上反覆摩擦的A股，你選擇站在哪一方呢？
反正輸了我們都啥也沒，倒不如選擇相信國運，在人人恐慌的階段堅定持倉，耐心等待估值迴歸的那一刻。
市場，終將獎勵信仰！
