最近看到一個觀點，說在升職加薪的時候，員工永遠是未來時思維，而老闆永遠是過去時思維。
員工會想：給多少錢辦多少事，想讓我多做事，那就得給我升職加薪，否則自己就虧大了。
而老闆想的是：有哪些員工已經通過做事展現出自己有勝任更高職位的能力了，現在只是差一個“名分”而已？
一個是隻有多給錢了之後纔會展現能力，一個只有看到能力之後纔會給錢，這兩種思維從本質上來說就是對立的。
這兩種思維非常普遍，我身邊幾乎90%的職場人都是“未來時”思維，而幾乎98%的老闆都是“過去時”思維。
所以你看，老闆們都是一個比一個精明，想要用“給多少錢辦多少事”的方法來對付老闆？抱歉，那你可能真的永遠都只能拿現在這點錢了，因爲你透支的是未來自己的賺錢能力。
原因很簡單：想要拿更多的錢，就需要給公司解決更多、更復雜的問題。如果你只是處在“那多少錢辦多少事”的範圍裏，那麼就沒有機會去學習更多的能力，也就沒有辦法去勝任更高一級的職位。
我知道的很多大牛，在職業生涯早期都是從“做份外之事”開始成長的。包括我自己，有段時間也做了很多本不該由我去做的事情，比如替公司寫專欄、幫忙培訓實習生等等，雖然忙碌，但那段時期同時也是加速成長的時期，很多能力（比如查資料的能力、時間管理能力、抗壓能力）也都是在那個時候打下的基礎。
即使你真的有勝任更高一級職位的能力，如果自己不去主動創造機會展示，老闆又怎麼會知道你有這方面的能力呢？即使你嘴上說“我有能力”，沒有track record，老闆也不敢相信啊。
換句話說，不是能者多勞，而是多勞者纔能有更多能力。如果只是爲了眼前的一點工資放棄了成長的機會，纔是真正的“虧大了”。
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