文|餘小魚
文末有思維導圖，建議收藏。
朋友小金最近很沮喪，找我聊天，說畢業至今已經十年了，在公司一直不溫不火，上不上下不下的，想跳槽，但是不知道自己能做什麼，什麼都沾邊，似乎又什麼都不會。
而且，最近公司整體績效一降再降，肯定是公司效益下滑了，數不定還要裁員。想到這裏，能驚出一身冷汗。
小金說，不知是年齡大了，還是壓力太大了，最近照鏡子發現冒出來一綹白頭髮，洗頭的時候，也是一抓一把。這樣下去，真怕自己哪天熬不住了。
看着小金一臉倦容，其實我很理解她的心情。人到中年不如狗，說得就是這個上有老下有小的年齡，還要平衡好事業和家庭，實在是步履艱難。
最近熱播的《小歡喜》爲什麼那麼火，不就是因爲太過現實，把我們自己搬上了熒屏嗎？每個人都能在裏面找到自己的影子。尤其是人到中年，在職場上更是處處透着危機。
但有些危機我們是可以化解的，當然這要從改變自身開始，比如做到以下3點，你不僅能輕鬆度過職場危機，還能柳暗花明又一村，扶搖直上。
01 使用VRIO模型找出自己的優劣勢。
VRIO模型是一個既能幫助你認清你的優勢和劣勢，還能幫助你在職場和生活中都能獲得競爭優勢的工具。
它最早是由傑恩·巴巴提出，是在SWOT的基礎上進一步研究企業內部能力的分析模型。通過對價值問題、稀缺性問題、可模仿問題、組織問題的回答反映企業的優勢和劣勢。如下圖：
VRIO模型四要素
用於個人，這4種要素就可以理解爲：
①個人的資源和能力能否對個人帶來新的機會並減少威脅？（價值性）
②有多少人已經具備了特定資源和能力？（稀缺性）
③不具備特定資源和能力的個人，在試圖獲取該能力時會付出很高的成本嗎？（不可複製性）
④個人是否有合理並充分利用該資源和能力的競爭潛力？（組織性）
那麼，我們如何運用VRIO模型來找出自己的優勢和劣勢呢？一般來說分爲四步：
第1步，列舉個人資源和能力。
資源包含有形資源和無形資源。有限資源指擁有的個人資產，無形資源包括但不限於人脈資源、個人名聲、畢業院校、名企工作經驗等。能力包括但不限於學習能力、行業經驗、知識儲備、管理能力、專業能力、決策能力等。
第2步，分別從價值性、稀缺性、難以模仿性、組織可用性4個維度來判斷。
這4個維度的具體含義已經在上述說明，這裏不做贅述。
第3步，將每項資源和能力按照從弱項到強項順序排列。
當某些能力屬於“是”的數量越多，越屬於強勢和優勢。按照競爭優勢從上往下排列，越排在下方的資源和能力優勢越大，發揮優勢和強項的作用，同時也可以提升弱項。
第4步，對結果進行分析。
當發現自身的優勢之後，可以針對自身的優勢和強項，選擇自身的職業規劃，更好地認清自己，明確自己的定位。
下面以張三爲例，運用VRIO模型分析個人優劣勢。
張三，33歲，數學專業畢業，從事智能硬件行業10年，目前考慮跳槽，已接到三家公司的offer，崗位分別是智能硬件專家、資深軟件工程開發師、智能硬件產品總監。三個崗位的薪酬福利差不多，張三面臨選擇哪一個崗位的問題，以及如何發揮自己的優勢，避開弱勢。
現在分別從人脈關係、代碼編寫、團隊管理、知識儲備、行業經驗決策能力、執行活動來分析。
人脈關係：從事技術工作，很少社交，只和內部同事進行溝通，社會關係和行業人脈缺乏，對於用人企業沒有價值。
代碼編寫：編寫能力一般，處於平均水平，對企業而言沒有價值。
團隊管理：帶過10人以內的團隊，有價值，但不具備優勢。
知識儲備：知識面廣，尤其在人工智能領域，擅長目前的算法模型和技術應用。對於智能硬件企業而言有價值，並且具備稀缺性，但沒有形成技術壁壘，畢竟他人也可以通過花費時間和精力學習獲取這些知識。
行業經驗：經驗豐富，一直從事物聯網企業，在人機交互產品領域有獨到的想法和設計理念。在當前公司研發了識別率高達99%的語義識別系統，對於企業具有高價值，同時也具備稀缺性，同行在識別率上難以超越。
決策能力：對於行業趨勢判斷準確，能夠對行業問題有清晰的認知，擅長做減法，讓企業聚焦做好一件事情。這一點很難得，對於企業有巨大價值，也是稀缺人才，並且不是其他人能夠模仿的。
分析結果如下：
VRIO模型—張三分析示例
從上述分析結果可以看出，張三的知識儲備、行業經驗、決策能力的競爭優勢都是持續優勢，非常適合做技術部門分管產品設計的負責人。
02 利用個人價值鏈讓行動價值最大化。
價值鏈理論是由哈佛大學商學院教授邁克爾·波特於1985年提出的。波特認爲：每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動，可以用一個價值鏈來表明。
先看一個例子。假如你需要買一部手機，這個購買活動可以分解爲：
①確定自身需求（拍照、外觀、性能、價格）累積花費1天。
②尋找符合要求的手機（看各種評測、資料）累積花費7天。
③選擇購買方式（選擇店家，貨比三家，翻評論）累積花費3天。
④下單（選擇網店或者親自前往）累積花費0.5天。
每個手機花費了11.5天，如果按照日薪300元計算，那麼你花在購買手機這個行爲上累積300*11.5=3450元。
是不是被這個結果嚇了一跳。沒錯，這就是你爲買手機而付出的機會成本。如果以價值鏈理論來分析，如上購買手機的第2步和第3步創造的價值最少，應當進行優化。
個人在工作中的價值創造也是由一系列活動構成的，可以分爲基本活動和輔助活動兩類。基本活動包括過濾信息、明確任務、分解任務、解決問題、反饋結果。輔助活動包括時間管理、學習新知識、總結、預判。如下圖：
那麼，在實際應用中具體應該怎麼做呢？
基本活動
①過濾信息。對信息的優先級進行分析過濾，不要讓無關緊要或者是優先級低的信息佔用心智，導致時間浪費、工作延誤。
②解決問題。解決問題的步驟和方法包括界定問題、分析問題、收集數據、解釋結果。其中最爲重要的步驟是界定問題，比如同事問你是否有蘋果，但他實際的問題可能是“你有沒有吃的”。
③明確任務。明確具體的目標，並制定成可執行的計劃。比如老闆讓你做一份介紹公司的PPT，正確的做法是，首先明確PPT的受衆是誰，是投資人還是商業合作伙伴，還是用來給內部評估培訓用的，什麼時間要完成。
④執行計劃。執行計劃包括跟蹤關鍵任務，調整計劃。有些任務延期了，不會影響整體進度，有些任務延期則會影響全局，這樣的任務就是關鍵任務，把精力和時間都放在關鍵任務上，才能保證成功。
⑤反饋結果。將計劃執行的結果按照一定的內容反饋給相關人員，反饋結果包括任務完成情況、成本投入、產出的價值、相關數據展示。
輔助活動
①時間管理。時間管理是一種方法論，用科學的時間管理方法、工具、技巧可以幫助我們完成任務，實現目標。比如我們可以用番茄工作法，來專注一項事情。
②知識儲備。對工作有價值的相關知識儲備，主要包含三個維度：時間連續性、知識相關性、時間有效性。需要結合這三個維度，才能使知識儲備變得更有價值。
③反思。反過來思考，將所做的事情回放一遍，思考其中有哪些不足。反思包括階段性總結、定期總結。比如每天在睡前思考一下今天做了哪些事情，有哪些做得好，哪些做得不好，做得不好的，應該如何改進。
④預判。人無遠慮，必有近憂。提前預判短期內和長期內可能的變化，並做好準備。預判主要包括方向、趨勢、風險、預期等。
03 善用觀察力抓住機遇。
觀察分爲兩種，一種是感官層面，一種是思維層面，或者也可以理解爲一種是對實體的觀察，一種是對虛擬信息的觀察。而後者更多體現爲洞察，即深入事物和問題的能力，本質上是通過觀察這種行爲，捕捉到事物的本質。
這裏所要講述的是指思維層面的觀察力。它具備如下三個特徵：
①有目的性。如果你對某一種事物沒有目的性，大腦會認爲這是一個不重要的事物，也不會浪費寶貴的記憶，甚至都不會進行信息處理。左耳進右耳出，過目即忘。
②有計劃性。有計劃考慮更爲全面，沒有計劃則容易沒有條理，並且發生遺漏。比如觀察什麼，怎麼觀察，先後順序是什麼。
③思維的知覺。觀察力是認知能力重要的組成之一，可以通過有意識的訓練得到提升。但我們不要僅僅侷限於表面，而是要深入思考現象背後的原因是什麼。
提高觀察力的好處是，能夠幫助我們發現事物的本質和特徵，從而發掘難以察覺的潛在信息並抓住機遇。
因爲觀察力在本質上屬於思維能力，體現出你能看多遠，當大多數人只看到眼前的時候，如果你能超出大部分同時代的人看得更遠，那麼你自然能夠抓住機遇。
那麼，應該怎麼提高觀察力呢？可以從以下幾個方面着手。
①求知探索精神。保持好奇心，興趣是求知探索精神的前提，科學進步，知識更新都是得益於人類的求知探索。求知探索精神是豐富知識儲備的前提。
②善於捕捉變化。敏銳的觀察力，重點在於捕捉變化。從微觀上來看，變化的瞬間很短，例如人的表情細微變化，肢體語言的變化。從宏觀來看，社會環境的變化、政策的變化，都有一定的徵兆和前奏。
③知識儲備。知識儲備就像武林高手的內功一樣，內力越多的內功越強，僅僅是內力雄厚還不夠，還需要有能力使用內力，這個能力便是各種思維框架和方法論。
④歸納推理。只要我們嘗試從有限的數據中得到一個普遍結論，一般都離不開歸納推理。人類知識大部分來源於歸納推理。
⑤對觀察的反思。反思是對整個推理過程的回溯，是對已產生結論的質疑。可以假設完全相反的結論是否也成立，如果完全相反的結論也可以成立，那麼之前的結論就有可能不正確，不具備參考價值。
⑥把觀察當成一種習慣。任何思維上的習慣，都需要花時間和毅力去堅持。最高的境界莫過於看見任何事物都去思考，就像吃飯、喝水一樣自然而然。
總結：人到中年，職場上處處透着危機，做到以下三點將越來越好：
01 使用VRIO模型找出自己的優劣勢
02 利用個人價值鏈讓行動價值最大化。
03 善用觀察力抓住機遇。
參考書籍《認知：所謂成長就是認知升級》。