背景：
教練技術讓我們通過提問啓發，找到問題的解決辦法，並且跟進執行過程。
下面，以我爲例，進行示範。
我的提問：
如何能夠快速實現半年目標，成爲細分領域第一？
我的解決策略：
001.目前的工作，能夠高效運轉，有一支強有力、有凝聚力的隊伍。
002.不再處理瑣碎事情，更多的全局考慮
003.專注專業領域的輸入輸出，並且能選擇2-3個主要平臺進行傳播，頻次逐步實現日更。
可行性方案拆解：
001.團隊的建設，需要領導力，打造個人標籤。獨有的標籤是：行動力、持續性、狼性。我需要的人才：有縝密思考能力的人。
002.我的專業度，需要死磕和大量刻意訓練。並且在實戰和反饋中，獲得倍速進步。
接下來的行動計劃：
001.用人所長，用團隊氛圍，孵化潛力班長。
002.授權，讓隊員處於成長區，但不要陷入恐慌區。
003.留出20%時間，進行剽悍行動，提升專業度。即刻找小組夥伴，商定行動方案。
以上的案例分享，希望對你有啓發。
你的每個贊，我都理解爲喜歡。
