這周跟王麗敏同學聊天，出於優秀的職業素養，她非常善於通過各種評測工具來剖析自己或他人，幫助一個人更清晰地瞭解自己。也可以這樣理解，你所看到的事物可能不是真相，甚至你所認識的自己亦非真人，評測的結果不一定是百分百的真實，但我們有理由相信，多維度地評測有利於描繪出一個更逼真的自己。
口號喊得震天響，“人有多大膽，地有多大產”，但硬件條件始終是門檻性的關卡，很多領域裏有的人說不行就是不行，哪怕不是阿斗但依然扶不起。有多大的能力，才能成多大的事情，而能力不是勇氣給的，也不是信心和耐力給的，而是通過實實在在學習得來的，我們只可能把能力圈範圍內的事情經營好。
我在思考，性格和天賦等特質是否更多地受影響於宏觀環境？若一旦定型，則後期可改變的空間不大，那評測的意義就在於發揮性格和天賦等特質的優勢項，屏蔽缺陷項。面對缺陷項，我們能有所作爲的是什麼呢？
一個月前張亞偉在主題日更羣中發了一個PDF文件，是圈外同學出品的未來發展力地圖，我看到內容後覺得做得不錯，因爲這些工具或思維模型並不受性格和天賦的影響，任何人都能有機會掌握它們，所以它們是我們可以有所作爲的地方。
學習力
模型01: 學習金字塔
模型02: 費曼技巧
模型03: 刻意練習
模型04: RIA閱讀法
模型05: 二八定律
思考力
模型01: 黃金圈法則
模型02: 5W1H分析法
模型03: 思維導圖
模型04: SWOT分析
模型05: 10/10/10法則
創造力
模型01: 六頂思考帽
模型02: 頭腦風暴
模型03: 逆向思維
模型04: 類比思維
模型05: SCAMPER創新思維
設計力
模型01: 設計思維
模型02: 最小可行產品（MVP）
模型03: 峯終定律
模型04: AARRR漏斗模型
模型05: 上癮模型
共情力
模型01: 五大圈層模型
模型02: 高效傾聽模型
模型03: 情緒ABC模型
模型04: 喬哈里視窗
模型05: 冰山模型
故事力
模型01: 故事五要素
模型02: SCQA模型
模型03: STAR模型
模型04: STORY模型
模型05:“ 英雄之旅”模型
領導力
模型01: 領導力梯隊
模型02: 情境領導力模型
模型03: GROW教練模型
模型04: 管理4C模型
模型05: TOPIC模型
整合力
模型01: 槓桿思維
模型02: POA行動
模型03: 系統思維
模型04: 整合思維模型
模型05: 多元思維模型
慎重地覺得，既然性格和天賦已經沒有多少餘地可供我們自己去描繪，那麼我們能有所作爲的便僅剩對於自身能力的描繪了，而在描繪自己能力圈地圖的時候，未來發展力地圖恰好給出了一個可以借力的極佳輔助。工具和思維模型的使用，並不能直接產生效益，然而卻能夠直接產生生產產品的能力。
基於查理·芒格的Lollapalooza效應，未來發展力地圖中多種工具和思維模型的共同作用下形成的“疊加”放大效應，將產生極大的能量爆發，或許打破性格和天賦的限制也有可能，屆時你的個人能力圈將大大拓寬，所能成就的事業版圖亦將有廣闊天地。
真正能經營好自己的人都是在默默得進行着兩件事，一是持續打磨能力核心，二是積極拓展能力邊界。成功的故事有很多，但複製到自己身上纔會發現成功者的偉大，因爲靠運氣吃飯的時代越來越遠了，不掌握些真本事就真的混不下去了，讓我們一起學習更多的知識、一起描繪更大的能力圈地圖吧！
佛山·均安
2019年8月22日01:31:43