原创 一切問題都可歸爲時間問題
一切問題都可歸爲時間問題，如果學過高等數學微積分，那麼你將更容易理解這句話。 小學六年級，我兩腳起了大量膿包，腳趾頭若粘在一起，就會因爲疼痛而不敢分開它們，甚至不能正常走路。然而，直到兩三個月後痊癒，也沒有去看過醫生，是活生生地扛過來的，當
2021-04-03 16:23:54
原创 “我”以物質存在還是意識存在？
過去的我，現在的我，將來的我，真的是我嘛？ 一個人的思維意識在改變，它在慢慢地成長。靠思維意識記住自己，忘記過去是否意味自我消失？ 哲學問題沒有答案，只有觀點，上面這個問題類似於問的是多維空間的問題。 過去、現在和將來，每一刻都依舊是你
2021-02-02 18:03:45
原创 成功=（輕鬆的開始+速成的小事）×n
當你嗑瓜子的時候，一顆接一顆很難停下來，不一會兒已嗑了上百顆瓜子。相比葵花籽，更喜西瓜子，喫得更多的卻並非西瓜子而是葵花籽，因爲西瓜子相比葵花籽太難嗑了，嗑西瓜子的啓動成本太高，葵花籽輕輕一顆就開了。你刷小視頻時，無需太費勁，僅需輕滑屏幕，
2021-01-22 23:28:29
原创 人類命運的終點
凡有誕生，必有滅亡。不管是曾經遍佈地球的恐龍，還是如今制霸世界的人類。 關於恐龍的滅亡，有很多學說；關於人類的終結，有不少預言。人類，到底如何滅亡？ 一旦爆發戰爭或瘟疫，將有大量的生命被剝奪。反思，戰爭固然摧毀了一些舊體制和文明，卻也催生了
2020-12-30 23:37:28
原创 隨筆：創業時必須清楚的兩個問題
人才、資金和機會，這3樣基礎有一天你全都有了，準備去幹一番事業，會成功嗎？ 爲客戶服務是華爲存在的唯一理由。 ——任正非 爲何是你？華爲存在的理由是爲客戶服務，表達得很清晰，但因爲是綜合性大廠，所以也很難再具體。創業之初就要明確定位，是
2020-12-25 21:10:30
原创 你是知識的生產者還是搬運者？
或許你讀了很多書，走了不少路，也公開寫了大量筆記和文章，但它對大衆的意義是什麼？ 有人傳播知識，有人生產或剽竊知識，不管二者之高下，都同樣促進了知識的傳承和進化。對的，哪怕是剽竊，客觀上也促進了知識迭代。 但請回想一下你的筆記或文章，有沒有
2020-12-25 21:10:30
原创 活水之思
“問渠那得清如許，爲有源頭活水來。”——朱熹《觀書有感》 一方池塘，有進有出，迎來一汪清水。 當我們寫不出文字時，最直接的原因是因爲大腦如一潭死水，故此垂涎文思泉湧的狀態。一個勁兒輸出，定將很快枯竭。 當我們學不進去時，最直接的原因就是
2020-11-23 22:07:02
原创 人類如何滅亡？
凡有誕生，必有滅亡。 宏觀至星辰，微觀至蚍蜉，常見至凡人。億萬年來，雄霸地球的恐龍沒了，更多的如猛獁象、劍齒虎等等都沒了，但是人類出現了，更多的新生物出現了。 個體，生老病死，循環往復； 羣體，物競天擇，優勝劣汰。 那麼，人類何時被淘汰，何
2020-11-08 22:06:56
原创 戰略就是取捨
昨夜一宿未眠，最近幾天在做一份PPT，呆坐在電腦前不知道寫啥，腦子反應極慢，時間流逝極快，直到天亮也沒有個所以然。 昨天參與戰略研討會，傅總：“戰略就是取捨”。我虎軀一震，就是它了，這就是爲什麼我做工作那麼慢了！這句話令我振聾發聵，令我蕩氣
2020-10-22 22:04:43
原创 保持清醒：自己沒那麼重要
不要輕易有任何試探，不要輕易有任何試探，不要輕易有任何試探。我國慶結婚辦酒，後來過程中發現了些問題，讀到這裏可能大家也能猜到一二。 一、別考驗情誼 1.有的人遠在千里之外，但還是回來了；有的人近在相鄰省市，但就是沒出現。 2.有的人結婚時我
2020-10-08 23:24:56
原创 別被腐蝕，讓自己活！
機會是有限的，陷阱卻是無處不在，機會與陷阱也往往是相伴而生。 我小時候沒有種植經驗，隨意播種、隨意澆水施肥。在水土豐沃的條件下，有的小苗最初看起來根正苗紅，某一天它突然偃旗息鼓了，很快死去；也確實有很多“無心插柳柳成蔭”的實例，被隨意丟棄在
2020-09-29 23:22:38
原创 短文：是誰在盈利+你靠什麼生存 昨天：是誰在賺錢？ 今天：角色化生存
昨天和今天，有2點突如其來的靈感，一定要記下來，感覺很值錢。 昨天：是誰在賺錢？ 2018年公司擬將機電打造成精益TPM樣板，要將牆面和地面都打算裝潢一番。地坪漆要花一萬多，總經理打趣地說：“該花的別省，還是讓營銷多賺點”。 哦？讓營銷多賺
2020-09-22 23:21:58
原创 未來多高遠，看時代趨勢
常有人討論選擇和努力誰更重要，被時代選擇才最重要，這是近期我內心日益強烈的感受，澎湃而洶湧。 海康威視2001年成立，歷經19年，已超4萬多員工，市值3723.05億（8月14日）。目前海康威視已經在全球範圍內安裝了近5億個攝像頭，全球
2020-08-15 17:44:20
原创 關於細分行業人才的思考
男怕入錯行，大家站在各自的立場談論如何選專業時，你能聽到形形色色的人說着方方面面的考量，真正輪到你做決策時，腦子裏依然是一團漿糊。 “拋開劑量談危害都是耍流氓”，這句話在網上廣泛傳播，即便它可能具有一定侷限性，但大家能從中體會到的一點是，凡
2020-08-14 17:11:09
原创 用清單搞定多線程工作
怎麼辦？不管是緊急重要還是不緊急不重要，待辦的事情太多，當我們處於多線程處理模式時，總容易 一些待辦事項容易忘記 以前喜歡用便箋紙，在看得見的地方貼得滿滿當當，然後辦完一件再一筆一筆地劃掉。
2020-08-08 13:34:24
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