《我在碧桂園的1000天：以財務之眼看楊國強和他的地產王國》這本書曾一度洛陽紙貴，作者吳建斌先生描寫的內幕事件讓人深刻感知原來楊老闆是華爲任正非一樣的企業靈魂師人物，企業方向、戰略決策、文化塑造都是其親歷親爲的結果，甚至人才選聘、戶型設計、大型營銷活動、園林綠化等戰術事項也由其親自推動。碧桂園的發展完全是其環抱夢想、勤奮推動、大格局感召引領團隊，深刻洞察市場和人性，自信堅持獨特經營策略的結果。他反覆強調的做人做事原則，企業實施的“同心共享”機制，長期的社會捐助，無不反映出他的大格局、大情懷。在這個經營氛圍日趨浮躁的社會裏，企業做大做強除了自身實力因素外，從某種意義上來講，社會責任感也是一個負責任企業的亮麗名片。
在書中，吳先生闡釋了楊老闆幾項堅持的成功結局，真誠表達了他對楊老闆決策的欽佩。本書的封面上，吳先生摘錄了“在做生意方面，財務要記住，在不違法的前提下，永遠不要讓公司受到任何約束”這句話作爲全書的核心提示，也說明吳先生是認可這一理念的，這個教導非常值得財務及其他職場人士認真領會。
在實際工作中，出於職業習慣和工作需要，我們會經常宣貫法律規定、專業規範、制度要求，時間久了，很多時候會有意無意忘記了“業務優先”的最高原則。其實，企業沒有業務一切歸零，其他任何工作應該是爲業務發展提供服務和支持，保障業務更好發展，而不能相反。
“業務優先”，這一理念需要我們每一位職場人士謹記。