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To B時代大幕開啓，前往風口朝聖之路擠滿了時代勇者，這其中，有大量科技創業者的身影。
科技創業，大多始於技術（產品），離市場略遠。大勢不等人，唯有蹣跚上路、邊走邊學，可學費之昂貴，動輒令趕路人屍陳半途。
您是否有這些困惑：
買家到底需要什麼？
買家到底期待什麼？
買家判斷產品好壞的標準？
買家做決策那個開關是什麼？
買家，買家，買家……
當您困惑的主語是買家，恭喜，您觸及問題的本質了。
用管理大師而非營銷專家的視角來評價營銷--
彼得·德魯克認爲，營銷是一個組織的承諾或觀點。在《管理實踐》這本書中，德魯克曾這樣評價營銷：“它囊括了一切業務。從最終結果來看，也就是從客戶的角度來看，一個企業要做的事情只有營銷。因此，企業的各個部門都應該關注營銷，負責營銷。”
德魯克的話中強調了兩個基本常識：
第一，營銷極其重要；
第二，從客戶的角度來看，企業=營銷。
寥寥數字，點透了營銷的關隘，自信息爆炸以降，營銷理論與實戰技巧曆經數輪大浪淘沙，最終趨於這一共識：心智，是生意的終極戰場。
需求、場景、體驗、決策、付費、售後……一切買賣行爲的閉環，由買家行爲構成，而買家的決策，深受其心智左右。於是，爭奪心智、左右心智、把控心智，成爲了評價營銷手段是否有效的至高標準。
忘記自娛自樂的創意，忘記自我滿足的設計，時刻提醒自己，你的客戶究竟如何看你、評價你、理解你。
FAR·CTO進化營第3課主題公開課，《心智，生意的終極戰場》即將在8月31日與大家全新見面，屆時課程內容將圍繞心智，由四位大咖導師進行精彩分享。
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FAR·CTO進化營第3課，能給你什麼？
1. 如果你是科創企業的CEO/CTO，你將獲得：
①一線投資機構的To B投資邏輯；
②投資人眼中科技創業項目的市場操作技巧；
③投資人判斷產品是否具有商業性的標準；
2. 如果你是負責0到1全新業務線的技術總經理，將獲得：
①自立項開始啓動營銷思維提升勝率；
②以客戶視角打造極致產品；
③建立外部思維模型，嘗試客觀自我審視；
3. 如果你是尋求技術驅動業務的資深CTO，將獲得：
①以市場爲錨點角度矯正技術驅動力方向；
②以用戶爲重點提升技術業務的協作戰力。
FAR·CTO進化營第3課，校友會都有誰？
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