DoNews12月18日消息（記者 趙晉傑）作爲聯想控股的兩位新當家，聯想控股董事長寧旻和聯想控股CEO李蓬在致聯想控股全體員工的一封公開信中寫到，“今天，是聯想歷史上具有重要意義的一天，是這支隊伍長跑征程中，接棒前行、繼往開來的一天。”
寧旻和李蓬表示，“此時此刻，我們最想感謝的是柳總，他是這個舞臺——聯想事業的創始人、締造者；感謝朱總，他是聯想多次重大戰略轉型和升級的主要推動者和實現者，他和柳總共同開創了聯想控股的事業。 ”
在信中，他們寫到，聯想這個舞臺積澱了紮實的管理和文化基礎。“從聯想核心價值觀、方法論，到領導力三要素，再到文化的具體表現形式，這是聯想的寶貴財富，我們將繼承併發揚。”
寧旻和李蓬在信中寫到，長跑之路，任重道遠。我們看到，新技術、新模式、新變局正風起雲涌，在這樣快速多變的“戰場”上，我們必須拼命學習、銳意突破；必須擁有更大的格局，錘鍊出更強的戰鬥力。惟有堅守使命、腳踏實地，方能不負國家與時代的機遇，不負柳總爲代表的老一輩聯想人，不負股東、社會各界的信任與關注，也無愧於我們對自己的信心。（完）
以下爲公開信全文
各位同仁：
今天，是聯想歷史上具有重要意義的一天，是這支隊伍長跑征程中，接棒前行、繼往開來的一天。
相信大家已經看到了公司剛剛發佈的公告。聯想控股的此次傳承，是公司董事會和最高管理層，着眼於企業長遠發展需要，精心設計、系統規劃後的慎重決定。承蒙各方信任，接下來，我們將與大家一起並肩作戰，共赴願景。
感謝改革開放釋放了中國人奔日子的動力和激情；感謝中國科學院等各方股東的充分信任和大力支持；感謝社會各界的厚愛和關注。更要感謝所有聯想人35年來的拼搏與奮鬥。
此時此刻，我們最想感謝的是柳總，他是這個舞臺——聯想事業的創始人、締造者；感謝朱總，他是聯想多次重大戰略轉型和升級的主要推動者和實現者，他和柳總共同開創了聯想控股的事業。
這個舞臺生逢其時。35年來之所以能不斷挑高目標，正是時代賦予的機遇，是一代代聯想人接力長跑的結果。今天接過接力棒，我們當牢記“產業報國”的公司願景，執着向前。
這個舞臺“以人爲本”。在大股東中科院的支持下，聯想成功實施了股份制改造。柳總堅決拒絕了大家要提高他應得股比的建議，而是讓企業發展果實激勵到更多的新老同仁。公司上市後，他個人股比不到3%。我們當倍加珍惜這樣的好機制，充分發揮想象力和創造力，把個人追求融入企業的長遠發展當中。
這個舞臺積澱了紮實的管理和文化基礎。從聯想核心價值觀、方法論，到領導力三要素，再到文化的具體表現形式，這是聯想的寶貴財富，我們將繼承併發揚。
身處外部環境的諸多不確定性之中，我們不諱言此刻所揹負的壓力、要直面的挑戰。但撫今追昔，往往是經歷了一次次的黑雲壓城，纔可能孕育一次次的破壁而出。無論是上世紀90年代國際PC巨頭搶灘中國大兵壓境時的破局，本世紀初與所向披靡的戴爾電腦的鏖戰，2008年金融海嘯引發鉅虧之後的逆轉；還是君聯資本投資業務起步時的艱辛求索，爲實現聯想控股中期戰略目標進程中的排除萬難……多少次九死一生的難關，聯想人扛住了、走過來了。艱難險阻，玉汝於成。
一代人有一代人的擔當，歷經35年風雨錘鍊的我們當有信心。
信心來自於腳下這片熱土。中華民族偉大復興進程的推進，將爲我們造就動力和機遇，我們定當認真研究、好好把握，與時代共振、趁勢前行。
信心來自於公司深厚的底蘊和明確的戰略。我們將充分結合內外部環境變化，堅決發揮“雙輪驅動”業務模式的獨特優勢，在深耕既有業務的同時，通過合理的資源配置，動態把握新機遇，持續打造支柱型資產，努力提升公司整體價值，併爲中國實體經濟的發展貢獻更多力量。
信心更來自於我們這支充滿凝聚力和戰鬥力的團隊。這些年我們在不斷的摔打中成長，在刻苦的鑽研中提高，多次的攻堅克難中，大家百折不撓、上下齊心。
長跑之路，任重道遠。我們看到，新技術、新模式、新變局正風起雲涌，在這樣快速多變的“戰場”上，我們必須拼命學習、銳意突破；必須擁有更大的格局，錘鍊出更強的戰鬥力。惟有堅守使命、腳踏實地，方能不負國家與時代的機遇，不負柳總爲代表的老一輩聯想人，不負股東、社會各界的信任與關注，也無愧於我們對自己的信心。
長跑的新里程，從我們腳下開始了……
寧旻 李蓬
2019年12月18日