2010年12月1日
項目進度後延.原因:公司領導對此有分歧.需要溝通融合.項目負責人不清晰.原來確認因公司官僚問題後延,呵呵...很鬱悶.公司大了總會官僚,就好像國企一樣,有那個領導看你不順眼,可能事情沒那麼順利進行.
來了不速之客:前面提到的國內數一數二的供應商.臨時通知,5分鐘後會談,搞得有點莫名其妙,後來瞭解到:人家是專對公司高層領導洽談.我們...不好意思,陪客.就這樣又被上了和上次一樣的課.除了主講人有變化,其他沒什麼變化.暈~ 我們就是個陪襯.呵呵...期間我問了一個技術問題,被當場擋回去.看來這家公司記仇阿.說來話長,但可以很簡單減少下.這一羣顧問組和上次公司選型時候主負責人都一致的.雖然經過了差不多三個月選型,最終這家場商落選,後來也鬧出點小插曲.可當時的選型就我和一副總裁.看來他們還記憶深刻.
做技術的,直性子,容易得罪人.我的問題是:應用平臺的架構,和SAP融合的方式,如何融合?數據流的方式,如何流進和流出?對方就方案性保密等一下就給拒絕了.還不鹹不淡說了句,和更高層說話,那意思很明白:我不夠資格.呵呵....還真是記仇.沒辦法.我不夠資格.真是有意思.你看到那位領導在技術領域很牛的,老闆如果是技術領域的牛人,估計做老闆很少了.無論老闆怎麼想,技術方面的東西還是交給我們做技術人來說吧.看來公關能力不是一般的強.佩服!於是乎在一片掌聲中結束了.高層互相寒暄,呵呵...
後面的事情交給我們做了.本是流水帳,記到哪裏就到哪裏.本不是給大家看到,呵呵...莫怪莫怪.後續...