2010年12月1日
项目进度后延.原因:公司领导对此有分歧.需要沟通融合.项目负责人不清晰.原来确认因公司官僚问题后延,呵呵...很郁闷.公司大了总会官僚,就好像国企一样,有那个领导看你不顺眼,可能事情没那么顺利进行.
来了不速之客:前面提到的国内数一数二的供应商.临时通知,5分钟后会谈,搞得有点莫名其妙,后来了解到:人家是专对公司高层领导洽谈.我们...不好意思,陪客.就这样又被上了和上次一样的课.除了主讲人有变化,其他没什么变化.晕~ 我们就是个陪衬.呵呵...期间我问了一个技术问题,被当场挡回去.看来这家公司记仇阿.说来话长,但可以很简单减少下.这一群顾问组和上次公司选型时候主负责人都一致的.虽然经过了差不多三个月选型,最终这家场商落选,后来也闹出点小插曲.可当时的选型就我和一副总裁.看来他们还记忆深刻.
做技术的,直性子,容易得罪人.我的问题是:应用平台的架构,和SAP融合的方式,如何融合?数据流的方式,如何流进和流出?对方就方案性保密等一下就给拒绝了.还不咸不淡说了句,和更高层说话,那意思很明白:我不够资格.呵呵....还真是记仇.没办法.我不够资格.真是有意思.你看到那位领导在技术领域很牛的,老板如果是技术领域的牛人,估计做老板很少了.无论老板怎么想,技术方面的东西还是交给我们做技术人来说吧.看来公关能力不是一般的强.佩服!于是乎在一片掌声中结束了.高层互相寒暄,呵呵...
后面的事情交给我们做了.本是流水帐,记到哪里就到哪里.本不是给大家看到,呵呵...莫怪莫怪.后续...