如果希望被自己的上司關注和重視，第一反應：要爲上司分憂而不單是分勞
工作中，下屬所承擔和負責的工作，其實都是爲了實現上司的績效和職責。職場中，我們首先是爲上司工作，這是一個基本規則；所以，在工作中是爲上司分勞，還是分憂，結果就會完全不一樣。不可否認，每天所關注的、操辦的，其實最多的都是爲上司分勞的事兒。例如：
每天，都在忙着手頭的工作，感覺筋疲力盡；
上司交代的工作，我們能夠很快完成並提交成果；
盡心盡力地輔導自己的下屬，希望他們能夠獨當一面；
兢兢業業地工作，爲了把自己分內的工作做完、做好；
……
能夠讓自己的上司放心、安心、稱心和開心，純粹是下屬職責範圍內的事情。作爲職場人，特別是想有所作爲的職場人，這些分內的、上司分配的工作，只能算是爲上司分勞的工作。上司需要的，其實是不單能爲自己分勞，而更能爲自己分憂的下屬。
在上司的視野裏，下屬分爲三類，他們分別是：
A類人：能分憂的人，上司們都有自己憂慮的事情，很多是難言之憂；而這些上司所憂慮的事情，是下屬們完全可以分擔的。筆者將那些能想上司所想，憂上司所憂的人，稱做爲上司分憂的人。能爲上司分憂的人，是積極主動地爲上司着想的人，做的工作大都是自己認爲“應當做的”，他們不會等待上司的吩咐或指示。
B類人：能分勞的人，就是上司叫做什麼就做什麼，且能做得很好。日常工作中，多數都是瑣碎的、例行性的工作，而這些工作耗用的主要是體力和時間，較少需要花費智慧，這些事情多屬於“必須做”的工作，而分勞的來源在於履行工作職責和上司的任務指派。
C類人：既不能分憂也不能分勞，且經常添亂的人；這種人不僅不能完成爲上司分憂和分勞的工作，而且還經常爲領導惹麻煩，添亂子，是註定要被淘汰的。
如果，我們希望能夠被公司認可，委以重任，首先必須使自己成爲爲上司和公司分憂的人。爲上司分憂的人，能夠發現和注意到別人視線所不及的問題，並能夠主動提出解決方案；能夠提前預知到各種可能的問題和風險，並進而完成提醒和應對的策略；能夠打破潛規則，就那些司空見慣的問題提供更好的管理方案。
職場中，更多的是能夠爲上司分勞的人，他們或者能夠按部就班地完成自己的工作，或者能夠保質保量地完成自己的銷售任務，或者能夠給其他同事提供完整的服務；等等。他們承擔着大量日常工作，最終所獲得的只能是穩定的工作、良好的口碑或者較低的管理職位。
能夠爲上司分憂，是優秀管理者的必備素質。遺憾的是，並沒有人，也沒有哪條規則告知人們要爲上司分憂，這完全是出於個人意識，且外在表現爲積極主動的行爲。分憂和分勞看似差別不大，是完全不同的兩種態度。當然，分勞是分憂的基礎，分憂的人當然必須首先能夠分勞，而分勞的人則不見得能分憂。
職場成功的過程，實際上就是學會爲上司分憂的過程。分憂需要我們站在更高的工作高度，想上司所想，急上司所急，憂上司所憂，積極主動地發現問題並尋找解決對策，能不再依賴上司的指派而進行工作。總之，如果希望獲得上司的重視，第一反應就必須使自己成爲能爲上司分憂的人。
