攻略：如何利用“等級”幫自己升級

 

攻略：如何利用“等級”幫自己升級

文/陳凱 

    在合適的年齡坐合適的位置，則可獲得愉快和舒暢的體驗，並有利於下一階段的發展。

相應的時間做到相應的等級

    職業生涯輔導專家哈維赫斯特認爲，職業生涯各個階段都有其發展任務。如果個體能成功地完成他的發展任務，則可以獲得愉快和舒暢的體驗，並且有利於下一階段的發展；反之，則會感到不愉快和碰到障礙，並且有礙於下一階段的發展。爲此，我們有必要在合適的年齡做合適的事：

    1.在30歲之前確定長期發展的職業——做一個出色的基層員工

    職場上的嘗試與探索，一定要在30歲之前完成。30歲之後你還沒有確立自己長期發展的職業，你將面臨殘酷的現實：沒有公司會願意聘用一個年齡大、收入期望高，但相關能力與經驗卻並不足夠的人。

    2.在35歲之前一定要有管理下屬的經驗——至少是主管

    35歲之前都沒有管理經驗，基本上你的職業生涯就很難有大的起色了。老闆總是比自己年輕不少，多少會有些鬱悶吧。

    3.45歲，能否做到決策層的分水嶺——總監以上級別不是每個人都能做的

    我們常說，不想當將軍的士兵不是好士兵，可確實不是每個士兵都能當將軍。如果你在45歲之前都沒有做到決策層，以後也就別再想這件事了。換工作時，收入、穩定性、舒適感應該是你考慮的重點，而不是發展空間了。

處理好與等級相關的幾個問題

    1.和老闆相處

    (1) 心理上平等，工作上不平等

    號稱世界500強最年輕的中國區總裁衛哲在他的《金領》一書中寫到，與上司相處時，在心理上要保持絕對平等，即你並不是有求於老闆，而是在爲他創造價值，大家可以相互炒魷魚，當然，這要建立在你的實力與自信的基礎上。但在工作中，他要求你做的你可以反對，但要不折不扣地去執行。

    (2) 對內分擔老闆工作，對外不要搶老闆風頭

    將心比心，你也不希望下屬的鋒芒蓋過你吧？所以，不論在公共場合或者私底下，你都要給足老闆面子。比如寫個報告、文案，做好後可以給老闆審閱，讓他做些無傷大雅的修改；有老闆在的話，別人表揚你的工作不要忘了附帶一句，謝謝老闆的支持；在大家討論工作問題時，不要和老闆發生激烈的爭執，有話可以私底下好好說。

    衛哲曾說，他在任職百安居CEO之前，也有很多知名媒體希望採訪他，但他都沒有同意，因爲他認爲這會搶CEO的風頭。與之形成鮮明對比的是，當TCL手機業務總經理萬明堅、電腦總經理楊偉強的風頭蓋過集團總裁李東生時，即使他們在TCL工作年限都要近十年，負責的業務部門曾有過輝煌的業績，也免不了辭職的結局。

    其實老闆都是聰明人，如果你足夠能幹又給足了他面子，大部分老闆還是會爲你的加薪和晉升助一臂之力的。

    (3) 不要越級彙報和邀功

    即使你邀功成功了，最多也就是給你加薪，級別升高，要把你換到比原來老闆還高的職位基本不可能。我曾經遇到一個案例，李偉覺得很多工作都是自己做的，但是老闆把他的勞動成果佔爲己有，他就給大老闆發了一封郵件說明情況。後來他的級別升了，工資加了，但還是在原來老闆下面，可是他的日子卻更加難過了。傑克•韋爾奇在《贏》一書中說，你依舊呆在公司，越級彙報等於自殺。如果你的付出始終無法獲得應有的回報，或者總是遭受不公平待遇，比起越級彙報或者邀功，跳槽可能會是一個更好的選擇。

    2.身處高位行爲正、心態好

    身處高位的人，在內有下屬可以使喚，出差可以坐商務艙、住五星級酒店，久而久之就容易養尊處優、飛揚跋扈。然而，風雲突變的職場，也許有一天你曾經的下屬會比你發展得更好，甚至成爲你的上司，或者公司裁員，你瞬間就失去了工作。這個時候你可能會衆叛親離無人幫、心理上極度失落。要避免落得如此地步，當你身處高位時，就應該將職位附加給你的權力轉變成對工作的珍惜和努力，並對包括下屬在內給予你幫助的同事表現出足夠的尊重與感激。

    3.不要因爲貪戀等級的好處而影響職業目標的實現

    我曾經遇到一個職業諮詢的客戶，在華北某省會城市工作五年，諮詢前最後一份工作是某家知名房產中介公司的區域經理，管理20多家門店，直接、間接下屬100多人。後來，房地產中介不景氣，他想換一個行業，並有更好的發展，於是來到上海。原來他以爲，以他的資歷找工作不難，可事與願違。原因很簡單，高不成低不就，他始終認爲自己應該做高管，但很多公司卻只願給他專員的職位。

    另外，現在越來越多的人有創業的想法卻始終沒有付諸行動，或者付諸行動了也以失敗告終，很重要的原因就是無法完成從高管到打雜人的轉變。舉一些很簡單的細節，你原來坐飛機的商務艙，現在要坐火車；你原來住五星級酒店，現在只能住經濟型；你原來在高爾夫球場見客戶，現在要換到茶餐廳。你如果適應不了這些變化，就很難實現你的創業夢。