本指南的組成結構
爲了便於博客閱讀，拆分成如下3部分：
1. 蒼狼敏捷團隊模型
2. 團隊建設
3. 干係人管理
組建項目團隊
團隊領導者根據項目情況、技能需要和組織人力資源佈置來組建項目團隊。
進入條件
團隊領導者得到指派。
輸入
項目情況和目標；
組織項目管理政策。
活動
1.團隊領導者在與關鍵干係人溝通後選擇團隊模型，根據項目情況，從常見的團隊模型中選擇恰當的團隊模型；
2.確定團隊邊界，幫助識別項目干係人（參見第6章），考慮與干係人的接口，更多相關內容見下文干係人相關內容；
3.確定團隊成員，得到上級以及各資源提供方的授權，明確彙報關係和時間表，尤其是兼職成員；
4.製作組織結構圖，綜合考慮組織文化，內外部接口，客戶需要，團隊規模和地點，供應商使用策略（現場，非現場，地點）等等；
5.制定團隊章程，考慮團隊文化建設方向，安排恰當的團隊建設活動
6.檢查團隊組織結構圖，請各資源提供方檢查，得到各方認可
7.集成到團隊章程或者計劃，將團隊結構圖和成員名單放入團隊章程或者計劃
8.進行團隊啓動儀式，比如項目啓動大會，團隊成立會議等等
結束條件
含有團隊組織結構圖和成員列表的團隊章程或者計劃得到發佈。
制定團隊章程
爲加強團隊建設，促進團隊交流，倡導團隊文化，發揮團隊力量和智慧，全體團隊成員共同來制定並遵守團隊章程。
進入條件
項目團隊已經建立，大多數團隊成員已經到位。
輸入
1.項目情況和目標
2.團隊組織結構
活動
1.團隊領導者根據歷史、當前情況和如下的典型規則起草本團隊章程；
2.所有團隊成員討論本團隊章程草案，根據討論修改規則；
3.所有團隊成員就本團隊章程達成一致；
4.本團隊章程加入到項目計劃或者存放發佈到某團隊共享位置。
結束條件
團隊就團隊章程達成共識，文檔化的團隊章程得到建立。
典型團隊章程樣例
以下規則是樣例，僅供參考。
1.本團隊口號：精益求精。
2.團隊成員每週四下午8點前發送個人週報到團隊領導者。
3. http://xxx.xxx.xxx (一個網絡論壇地址)是本團隊網絡空間，發佈團隊事件或新聞。鼓勵每個人在上面貼出新主意、提議、教訓、成功經驗等等。
4.團隊例會安排在每週五下午2點。
5.團隊會議遲到者每次向團隊聚會基金捐款10元。
6.每月輪流主持團隊聚會。
7.團隊會議遵守簡化的羅伯特議事規則，參見這裏的一個簡化版本。
8.本團隊章程存儲公佈在http://xxx1.xxx.xxx , 未來新規則也加在那裏，修改的規則也在那裏。
團隊建設活動
本章列舉了一些可選的團隊建設活動。項目團隊可以選擇本章列舉的團隊建設活動來開展，也可以在選擇本章之外的團隊建設活動，來促進團隊的交流和凝聚。
結伴
安排或鼓勵兩位成員成爲工作夥伴，他們可以互相幫助，互相評審對方的工作產物。
師徒帶教
初級成員作爲學徒接受資深成員的指導，諮詢成員有責任提高學徒的技能。
團隊回顧
Scrum的回顧會議對非Scrum團隊而言也是一個好例子，請參見Scrum Guide.
團隊標識和口號
鼓勵團隊產生和展示團隊特有的精神，團隊標識和口號是不可見精神的載體。這些可見的載體可以在團隊破冰活動中建立，在團隊整個週期當中呵護髮展。
團隊口號示例如下
1 精益求精
2 追求完美
3 持續改進
團隊網絡空間
團隊成員可以在團隊網絡空間貼出各自的想法、創意、經驗、教訓、團隊活動的照片等等，任何想要分享的東西。
整體團隊培訓
尤其在團隊開始階段，如果有預算，針對團隊合作、團隊工作技能等等，推薦安排進行整體團隊培訓。
整體團隊活動
隨着團隊發展，恰當的安排整體團隊活動，比如團隊建設遊戲、集體旅遊、集體聚餐、卡拉OK等等，促進團隊內部交流，提升團隊凝聚力。整體團隊活動可以和團隊回顧合併開展。
