原创 說說TDD的好處和壞處-對話

小帆 17:20 誰來科普下TDD的好處和壞處是啥?我們市場VP聽說了TDD以後情有獨鍾,但是大致看了一些好像很難推廣? 菌菌 17:21 好處是大大的,壞處是成本很高 羅耀秋 17:22 你自己開發寫代碼 你願意這樣幹不 小帆

原创 蒼狼敏捷軟件開發團隊建設指南-3-干係人管理

本指南的組成結構 爲了便於博客閱讀,拆分成如下3部分: 1. 蒼狼敏捷團隊模型 2. 團隊建設 3. 干係人管理 干係人管理基礎 干係人管理是爲了幫助團隊在計劃階段識別組織內外部的干係人,在團隊全生命週期當中計劃並跟蹤

原创 規模化敏捷框架(SAFe)的原則

The impression that “our problems are different” is a common disease that afflicts management the world over. T

原创 團隊章程---促進團隊更合作和更高效

團隊章程概述 以前多數軟件建設是按項目進行的,有明確的起始和收尾,隨着互聯網經濟的興起,互聯網類軟件建設不再是有明確的收尾,不再按照傳統項目制進行,更加追求從開發到運維的高效運作,因而組織各種團隊,而不是組織項目來處理。 因而項目

原创 工程實踐規模化推進要點分析

本文綱要【引言】【技術教練團隊】【持續集成】【哪些實踐更加優先】【複雜的自動化測試】L0自動化測試L1自動化測試L2自動化測試L3自動化測試【組織級工程實踐氛圍建設】【小結】 【引言】 工程實踐,也有稱爲技術實踐,其推進在敏捷轉型

原创 用戶故事的簡要歷史

【說明:敏捷類實踐大都集中在最近20年出現,但變化很快,通過了解變化的歷史,可以更好得理解趨勢和當前爲什麼要這樣。正因爲此,筆者試圖整理了用戶故事的歷史,所費時間不多,錯漏難免,請大家點評,糾正補充,進而得到更加全面準確的記錄】

原创 User Story的常見困難

User Story已經在業內使用了多年,到目前爲止,在與業界交流時,仍然存在着不少困難,試圖列舉下,再來看看解決方法。 常見的困難1:如何分拆故事? 往往故事來自於史詩,剛開始比較模糊,到後面發現有許多細節要處理,而一個迭代內

原创 一個跨國銀行的敏捷轉型案例要點之全員培訓

銀行敏捷轉型要點: Agile Center 全員培訓 本文說明全員培訓 •“Being Agile” is a deep change of values & mindset Rather than just impleme

原创 關於精益和敏捷的對話

2012年12月的某日,@scmroad配置管理之路 發出了條微博 “求教,agile 和 lean, 請問這兩個詞在敏捷中都是是啥含義?有什麼特殊的意思”, 後面@張克強-敏捷307,請我來回答。 @張克強-敏捷307:回覆@

原创 用戶故事的擴展-新的故事類別

用戶故事自最早1998年誕生以來,由於其突出的優點,到現在得到了廣泛的應用。從最開始的克萊斯勒C3項目,用戶故事當中的用戶一般是指軟件系統的人類用戶,這類用戶故事一般涉及人機交互界面。 而隨着用戶故事在多種場合擴展使用,慢慢衍生

原创 試論敏捷開發方法的共同特徵

隨着敏捷軟件開發宣言的簽署和發佈,多個敏捷方法框架在全球得到傳播和使用。因爲各個敏捷方法框架由不同的專家組維護,所以各個方法有不同的表述方式,有不同的着眼點和側重點。本文將爲你介紹敏捷開發方法框架的共同特徵,理解與傳統軟件工程的聯

原创 蒼狼敏捷軟件開發團隊建設指南-2-團隊建設

本指南的組成結構 爲了便於博客閱讀,拆分成如下3部分: 1. 蒼狼敏捷團隊模型 2. 團隊建設 3. 干係人管理 組建項目團隊 團隊領導者根據項目情況、技能需要和組織人力資源佈置來組建項目團隊。 進入條件 團隊領導者

原创 團隊章程---促進團隊合作

團隊章程是提供指導原則、規則並管理團隊成員行爲的方針政策。[1] 章程應由團隊成員共同完成,併爲所有成員服務。 在團隊章程中團隊成員可以約定相互權力和義務,制定團隊行事的基本原則,並設計面臨突發事件時的應對措施。在實踐中,一些質量

原创 寫好用戶故事的10個提示

翻譯自 http://www.romanpichler.com/blog/10-tips-writing-good-user-stories/ 總結 用戶故事可能是在捕獲產品功能方面流傳最廣泛的敏捷實踐。 利用用戶故事來工作是

原创 用戶故事之好標題

在利用電子工具的情況下,經典的用戶故事句型的長度是超出電子工具的標題欄,而且標題過長,也難以讓讀者最快的抓住用戶故事的重點。因此在電子工具的情況下,需要探索更短更好的用戶故事標題寫法。 用戶故事的標題希望達到的效果是能夠讓讀者快