本指南的组成结构
为了便于博客阅读，拆分成如下3部分：
1. 苍狼敏捷团队模型
2. 团队建设
3. 干系人管理
组建项目团队
团队领导者根据项目情况、技能需要和组织人力资源布置来组建项目团队。
进入条件
团队领导者得到指派。
输入
项目情况和目标；
组织项目管理政策。
活动
1.团队领导者在与关键干系人沟通后选择团队模型，根据项目情况，从常见的团队模型中选择恰当的团队模型；
2.确定团队边界，帮助识别项目干系人（参见第6章），考虑与干系人的接口，更多相关内容见下文干系人相关内容；
3.确定团队成员，得到上级以及各资源提供方的授权，明确汇报关系和时间表，尤其是兼职成员；
4.制作组织结构图，综合考虑组织文化，内外部接口，客户需要，团队规模和地点，供应商使用策略（现场，非现场，地点）等等；
5.制定团队章程，考虑团队文化建设方向，安排恰当的团队建设活动
6.检查团队组织结构图，请各资源提供方检查，得到各方认可
7.集成到团队章程或者计划，将团队结构图和成员名单放入团队章程或者计划
8.进行团队启动仪式，比如项目启动大会，团队成立会议等等
结束条件
含有团队组织结构图和成员列表的团队章程或者计划得到发布。
制定团队章程
为加强团队建设，促进团队交流，倡导团队文化，发挥团队力量和智慧，全体团队成员共同来制定并遵守团队章程。
进入条件
项目团队已经建立，大多数团队成员已经到位。
输入
1.项目情况和目标
2.团队组织结构
活动
1.团队领导者根据历史、当前情况和如下的典型规则起草本团队章程；
2.所有团队成员讨论本团队章程草案，根据讨论修改规则；
3.所有团队成员就本团队章程达成一致；
4.本团队章程加入到项目计划或者存放发布到某团队共享位置。
结束条件
团队就团队章程达成共识，文档化的团队章程得到建立。
典型团队章程样例
以下规则是样例，仅供参考。
1.本团队口号：精益求精。
2.团队成员每周四下午8点前发送个人周报到团队领导者。
3. http://xxx.xxx.xxx (一个网络论坛地址)是本团队网络空间，发布团队事件或新闻。鼓励每个人在上面贴出新主意、提议、教训、成功经验等等。
4.团队例会安排在每周五下午2点。
5.团队会议迟到者每次向团队聚会基金捐款10元。
6.每月轮流主持团队聚会。
7.团队会议遵守简化的罗伯特议事规则，参见这里的一个简化版本。
8.本团队章程存储公布在http://xxx1.xxx.xxx , 未来新规则也加在那里，修改的规则也在那里。
团队建设活动
本章列举了一些可选的团队建设活动。项目团队可以选择本章列举的团队建设活动来开展，也可以在选择本章之外的团队建设活动，来促进团队的交流和凝聚。
结伴
安排或鼓励两位成员成为工作伙伴，他们可以互相帮助，互相评审对方的工作产物。
师徒带教
初级成员作为学徒接受资深成员的指导，咨询成员有责任提高学徒的技能。
团队回顾
Scrum的回顾会议对非Scrum团队而言也是一个好例子，请参见Scrum Guide.
团队标识和口号
鼓励团队产生和展示团队特有的精神，团队标识和口号是不可见精神的载体。这些可见的载体可以在团队破冰活动中建立，在团队整个周期当中呵护发展。
团队口号示例如下
1 精益求精
2 追求完美
3 持续改进
团队网络空间
团队成员可以在团队网络空间贴出各自的想法、创意、经验、教训、团队活动的照片等等，任何想要分享的东西。
整体团队培训
尤其在团队开始阶段，如果有预算，针对团队合作、团队工作技能等等，推荐安排进行整体团队培训。
整体团队活动
随着团队发展，恰当的安排整体团队活动，比如团队建设游戏、集体旅游、集体聚餐、卡拉OK等等，促进团队内部交流，提升团队凝聚力。整体团队活动可以和团队回顾合并开展。
