第三部分 正确的人
19 在这儿很开心
- 离职率：明显的花费。换人的成本大概等于4.5–5个月的人力成本，或者是雇用这名员工两年总花销的20%；
- 在一个高离职率的组织里，没有人会去长线思考问题；
- 从企业发展的角度来看，晚提拔是健康的标志。在离职率很低的企业里，进入最高管理层需要在公司工作10年之后；
- 公司没有在员工身上投入，那么员工也不会想在公司干多长时间；
- 越是自我的管理者，越是对搬迁公司有强烈爱好；
- 最优秀的组织会有意识地去追求成为最佳。这样的共同目标提供了一致的方向、合作的满足感和强大的凝聚力；
- 大家留在这样的公司，是因为它让你意识到公司总是期待你留下来。公司为你的个人成长投入巨大；
- 拥有最低离职率的公司，它们的一个共同特点就是广泛的再培训，重新培训能够帮助组织树立永恒之地的观念，从而形成低离职率；
