疫情危機下，在家辦公、遠程辦公成爲熱門話題。
這次的事件影響着每一個人，往年這個時間早已經進入火熱的第一季度衝刺中，今年大部分人還都困在家裏，不管是企業主還是每一位員工，內心都是焦慮和煎熬的，雖然程度和出發點有所不同，但可能沒有哪一個時期大家像現在這樣渴望見到彼此、正常上班。
明天（2020/02/03）假期就正式結束了，目前據我瞭解到的情況，很多公司都已經通知員工進行遠程辦公，像北京、上海、南京等熱點城市，我的朋友們基本都是遠程在家辦公。在跟朋友們聊天的時候，我們也探討了遠程辦公的效率問題。
目前線上辦公已經成爲了除疫情外的另一個熱門話題，在微信指數上搜索“線上辦公”、“在家辦公”等詞彙，會發現其指數急劇上升。大家也都紛紛討論和探索線上協同辦公的可能性。
最近7日遠程辦公指數：
最近30日遠程辦公指數：
那麼，遠程辦公到底可不可行？到底效率如何呢？簡單分析如下：
人又見不到，就算可以通過電話、微信等工具聊，但是你怎麼知道他是不是在工作呢？他到底在家睡大覺，還是在家工作？他到底是去見客戶，還是去逛街了？其實都是有擔心，也產生失控感的焦慮。
但是，說實話，即使在同一個辦公室裏，就在你眼皮底下，你一樣會有擔心。他到底在上網購物還是在玩，他是在那邊發呆還是在思考，其實你也是搞不懂，也管不着的。
所以，目前很多公司採用的是任務制績效考覈機制，按工作量給你分配任務，只要你能按時按量完成，那就認爲你做的工作是合格的。最蠢的做法就是盯着員工幹活的，這種環境下，員工會大概率划水，並且劃的不露痕跡，你還拿他沒辦法。
每個人都有屬於自己的高效工作時間，有的人喜歡在晚上工作，夜深人靜沒人打擾，這個時候更專注，產出也更高。有的人喜歡早早起來工作，一大早神清氣爽，精力充沛。其實不用管每個人的時間，大家各自分工，共同完成任務即可。
至於說偷懶問題，在協同工作中，一個人的工作的狀態怎麼樣？是不是盡心盡力的做好工作？是不是在挑戰自己？大家都不傻，時間長了都是心知肚明的。這裏其實有兩點需要注意：
1.給予員工信任感
既然是遠程辦公，那肯定沒有攝像頭看着，沒有人力監督，企業招員工來是幹活的，作爲一個有責任感的員工，我相信他也不願意天天玩，這樣玩下去雖然說公司會有損失，但員工自己的損失其實更大，他不能從工作中提升自己的技能，沒有項目經驗，他又不可能在一家公司養一輩子，那我相信他的下一份工作一定很難找到，這絕對不是員工期望的結果。所以，首先給予員工信任，讓他們自覺自願地去完成手裏的活，這樣效率更高，質量也不會差。
我曾經在2014年嘗試過大概兩個月的遠程辦公，那時候公司辦公室裝修，所有員工都在家工作，我發現安排的任務都完成的不錯，因爲在工作沒有完成的情況下，你是不可能想着打遊戲，想着去開小差的，你也靜不下心來做其他的，都是先把正事幹完再去想別的事。我並沒有覺得這樣效率低，公司都允許你在家辦公了，那你更要做出成績來證明給公司領導看，看看，雖然我在家辦公，但我的產出不比在辦公室差，甚至還要更多。
2.找到員工的內在驅動力
遠程辦公如果時間比較短，很難感受到效率的高低，因爲一週過的太快了，往往還沒做出什麼事情來就結束了，甚至有些員工會想，我在家划水一週，等到了公司再把工作任務補上來就是了。有這種想法的應該不是少數。而期望看到遠程辦公到底是否可行，是否能持之以恆，是否能讓遠程團隊中的每個員工都保持充足的勁頭呢？我們應該怎麼做？監督他？考覈他？這些雖然有一定效果，但都不是根本的解決之道。真正有用的，是讓員工發自內心地去做他喜歡做的、擅長的事情。而且最好能讓他們跟自己喜歡的團隊一起做。
這中間，需要管理者能關注到員工的內驅力在哪裏？他通過這份工作想得到啥？他完成任務後是否有成就感、滿足感？工作是否對他的成長有幫助？這些都是要考慮的，抓住了這幾點，那不愁員工不積極主動幹活，而且完成的質量也不會差。
今天簡單聊一點遠程辦公中需要注意到的內容，明天我們繼續。
