一個可管理的過程,則是一個可重複的過程,才能逐漸改進和完善。
通過以下步驟實現:
1:遵循組織的方針
2:執行形成文件的計劃和過程描述;
3:運用足夠的適當資源(包括資金、人員和工具)
4:維持所分派的適當的責任和權限;
5:對**產品進行適當的配置管理;
6:監督和控制該過程的性能並採取相應的糾正措施
7:客觀地審查該過程、其工作產品和服務,處理不符合問題;
8:出適當的管理層審查該過程的活動、狀態和結果,並採取相應的糾正措施
9:確定相關的共利益者並與之合作
一個可管理的過程,則是一個可重複的過程,才能逐漸改進和完善。
通過以下步驟實現:
1:遵循組織的方針
2:執行形成文件的計劃和過程描述;
3:運用足夠的適當資源(包括資金、人員和工具)
4:維持所分派的適當的責任和權限;
5:對**產品進行適當的配置管理;
6:監督和控制該過程的性能並採取相應的糾正措施
7:客觀地審查該過程、其工作產品和服務,處理不符合問題;
8:出適當的管理層審查該過程的活動、狀態和結果,並採取相應的糾正措施
9:確定相關的共利益者並與之合作
淺談如何通過測試知識管理來提高測試隊伍能力 文:羅望軍 物理學家牛頓說過,如果說我比別人看得更遠些,那是因爲我站在了巨人的肩上。這個巨人其實就是前人的知識。 IBM前任CEO郭士納以“大象也
本處指的中小型軟件開發項目是指: 參與開發的直接人員(即開發團隊)數量在3~25人 開發時間在3個月~18個月的軟件項目 代碼行數5000