百度神一樣的產品經理、號稱貼吧之父的俞軍在2015年加盟了大廚網（2015年獲得1500萬美金融資）。最近聽說俞軍加盟滴滴了，那麼一款產品的成敗與產品經理有多大的關係呢？
當產品經理對這款產品有決定權的時候，這個時候產品的成敗和ta聯繫密不可分，否則，這個問題其實不應該只針對產品經理，而應該針對整個團隊，基於這個認知，我們假設題主問的就是當產品經理對這個而產品有決定權的時候，這款產品和他的關係有多大。
1：如果這是一款沒有產品門檻，產品形式容易被模仿的產品，那麼產品的成敗和產品經理的關係可能真的不大。
例如滴滴出行
滴滴，以前的快的，現在的Uber,等等，在產品形式上有什麼絕對的差異能夠決定產品的成敗麼？並不是。當俞軍加入滴滴之後，我相信一定會給滴滴帶來很大助力，不僅僅是產品方面，還有很多是來自PR曝光方面，這一點不可否認。但是你說如果不是俞軍，是滴滴現在的產品團隊，產品本身會有多大差距麼？用戶會因此不用滴滴了麼？我個人覺得不會。
用戶只會因爲滴滴補貼高不高，打車的時候有沒有車，司機能不能最快最安全地把自己送到目的地而選擇去或者留，俞軍的加入，可能能夠使得滴滴在這些方面通過產品的改善而獲得更好的表現，但真正決定成敗的，還是背後的運營和資本。但是，話也不能說滿，如果俞軍的使命，是基於現有生態圈打造一個全新產品，這個產品滿足下面的條件，那麼他的作用就至關重要了。
2：產品本身非常創新，創新到超乎所有人想象，在網絡效應大到有門檻之前都沒有其他產品模仿跟進時，產品的成敗和產品經理關係重大。
比如twitter：推出140字碎片化閱讀信息流產品的時候，大家都看不懂。然而它卻看懂了人性，成爲了當時最成功的產品之一。
比如facebook：比較女生誰更漂亮的小玩具，沒有任何運營卻在一流高校瘋傳。
比如snapchat：閱後即焚；
比如第一個iPod,第一個iPhone。
比如深澤直人設計的掛在牆壁上的CD機：
這些產品的成功，是由產品經理決定的。
