基於可擴展平臺的標準軟件
企業信息化的目標是什麼？
企業信息化的定義:企業以企業流程(優化)重組爲基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的所有信息，實現企業內外部信息的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。
企業信息化從發展程度看分爲三個階段：
第一是利用計算機實現對產品生產製造過程的自動控制。
第二是利用計算機系統實現企業內部管理的系統化。
第三是利用互聯網開展的電子商務。
從以上信息我們可以看到，企業信息化的終極目標是“提高企業的經濟效益和市場競爭能力”。
“三個階段”是達到終極目標的具體步驟。
從我國市場上來看：
第一個階段由於和生產設備儀器有關係密切，所以這個階段的軟件產品大都是由硬件廠商提供的，或是由大型的行業設計院提供整套的完整的解決方案。
第二個階段的由於只需要使用“計算機技術、網絡技術和數據庫技術”，研發技術比較成熟，所以目前市場上競爭最爲激烈。
第三個階段目前以渡過起步階段，在近兩年有了飛速的發展，而使用的技術也很成熟，所以相關的軟件公司快速增長，競爭也相當激烈。 第二階段和第三階段是我們關注的重點，由於本文要討論與“標準軟件”相關的問題，所有我們把注意立集中在第二階段。
企業信息化過程中遇到的困難是什麼？
企業信息化已經不是什麼新鮮概念了，ERP、CRM、MP2等專業名詞大部門管理人員都耳熟能詳。但是我國目前企業信息化實施的失敗率仍在60%以上，爲什麼會出現這樣的情況呢？
我認爲主要有一下幾個原因：
第一對信息化的認識不正確。一些企業領導認爲信息化就是安裝和使用軟件，這樣的觀點必然導致信息化的失敗。信息化是以企業流程(優化)重組爲基礎，這就需要對所在行業有深刻的認識，並能知道企業的優化重組，而不是簡單把手工工作用技術機來完成。相同行業的企業必然有信息化成功的案例，但是這些最佳實踐是無法複製傳播的。
第二標準軟件產品無法滿足特性化需要。標準化軟件（例如財務軟件）需要考慮通用性的問題，所以只能提供有限的擴展能力。而企業因爲管理風格，市場目標的不同，必然會有千差萬別的個性化需求。這樣標準化軟件就不能適應信息化的要求。
第三項目無法控制進度與成本。大企業的信息化都會按項目的形式進行，選國際大廠商的平臺，買最後的服務器，但是動輒上百萬的花費不是所有企業都能搞的起，即便這樣，成功率依然不高。
什麼是可擴展平臺？
衡量軟件的模型中都會提到一個指標，可擴展性。目前市場上的商業軟件都具有一點的擴展行，用戶可以配置一些自己顯示名稱啊，流程啊，什麼的。但是大部分用戶很少用大這些功能。因爲這樣的擴展只是表面上的擴展。 可擴展平臺的概念就是說用戶可以自己搭建自己的軟件，但是這就好比用戶要蓋幢大樓，你把攪拌機和水泥給他，讓他自己蓋一樣。
什麼是標準軟件？
“標準軟件”這個詞目前並沒有準確的定義，我們可以理解爲一種安裝了就能使用的軟件，例如office。使用方法一致，功能一致，所以成爲標準軟件。 標準軟件的好處是市場上有競爭力的產品都是是比較成熟的，用戶只要選擇合適的軟件來用就可以了，用戶使用的成本也比較低。
可擴展的標準軟件主要特徵是什麼？
第一吸收行業內標準軟件的長處，依靠行業專家來設計需求，在軟件中反映行業專家的知識與經驗。 第二具完全的定製性，當然前提是用戶有定製的需求。 第三成本與標準軟件一致，但是更容易和企業的其他系統集成。
可擴展的標準軟件怎樣實施？
軟件是否成功標誌就是是否正常上線運行。
實施對可擴展的標準軟件是一個非常重要的環節：
首先應該是諮詢師對企業現狀的分析，
然後是諮詢師根據行業經驗給出完整的管理方法與具體措施，
最後是選則已有的標誌庫並根據企業實際情況改造後使用。
可擴展的標準軟件需要那些資源？
1、行業內的管理專家，或明星企業家 2、軟件分析設計人員
