很多企業在進行流程管理體系建設的過程中，往往急於求成，還沒有理清楚要“做什麼”和“怎麼做”，就開始大刀闊斧地進行改革優化。管理目標、建設標準的不統一，使得體系建設之間內容重複、要求衝突等現象層出不窮。
管理體系越多、體系文件越多、員工執行就越困難，最終導致管理體系與流程執行之間形成“兩張皮”，嚴重影響管理體系建設效果的發揮，此時對企業的體系和流程進行有效地梳理和優化就顯得尤爲重要。
從企業整體業務流程明晰的目的出發，K2爲企業建立起清晰的流程地圖，梳理出價值鏈端到端三級流程，對當前流程進行充分顯性化，在顯性化基礎上發現問題並進行優化，再通過流程平臺進行信息化流程的固化和落地，賦予企業業務流程持續優化的能力。
業務流程化：
以業務爲主導，以流程爲手段增進企業的溝通規範和效率。
流程數字化：
及時採集企業的運行指標，用數字來決策，用數字進行考覈，用數字進行管理。
數字知識化：
快速積累並共享企業已經形成的各個領域的專業和管理知識，快速地複製已有的工作實踐，這將極大地增強公司的內功。
形成流程管理閉環
從企業的戰略決策、流程制度到執行層，K2進行全面的梳理和統一思想，真正解決“兩張皮”問題，爲企業打造流程管理閉環：
1）實現制度、流程、信息系統、管控一體化；
2）事前、事中、事後有效管理，形成企業管理提升的閉環管理；
3）戰略目標通過預算及流程嵌入到實際業務，無縫對接。
爲企業帶來的價值
管理標準化：
清晰化流程制度框架，規範業務運營和管理中的各個環節，實現精細化運營管理及科學風險管理，解決管理交叉或真空地帶，形成標準化規範化業務運作。
職責清晰化：
建立、健全和完善各項規章制度，明確議事規則和職責範圍，強化各個部門職能，形成有效的制度約束規範，實現企業管理有章可循，有據可依，增強企業競爭力。
IT系統E化：
員工在流程執行過程中，總有各種各樣的例外和惰性，IT系統的節點設置可以使流程的執行成爲必然。通過自動化工作流程，企業和個人進行業務流程數據共享進行創新。
隱形資源顯性化：
建立切實有效的流程管理機制，設置合理的流程績效，並將其結合到組織和個人的績效考評中，是提升流程成熟度的有效手段。
增強風險管控能力：
細化流程顆粒度，規範供應鏈各環節的管理和執行流程，對風險從源頭上進行把控。
提升客戶滿意度：
通過關鍵流程驅動運營，提高流程反應速度，增強對市場變化的應變能力，提高客戶滿意度，增加企業價值。
