最近公司的新項目接踵而來，已簽訂合同的、未簽訂合同的預立項的都有。由於還有很多項目處於首尾衝刺階段，項目經理都無法分身，包括新啓動和未完成的現在有5、6個項目的相關管理工作都要由我來承擔，同時負責這麼多項目把我搞得有點忙亂、壓力陡增。今天屢屢思緒該怎麼才能保證這些項目各項工作順利的開展：
1、與用戶多溝通、瞭解用戶需求，對每個項目要實現的目標做到心中有數，是對每個項目我必須認真參與的工作，只有全面瞭解用戶需求，才能制定有效的項目工作計劃、對項目組成員進行管理、合理分派工作任務。
2、對於個人需要制定每週和每日的工作計劃，保證工作項不遺漏是同時做好多個項目管理的必須養成的工作習慣。每日的工作總結也是必須。
3、認真督促每個項目組的每個成員準時完成各項工作任務：個人工作計劃制定、關鍵技術鑽研、文檔編制、個人工作日誌填寫。
4、把握每個項目的技術框架、促進軟件複用、開發成果階段性（最長2周）提交、提高開發效率。
5、充分調動各方資源支持項目工作：老闆的支持、研發部門的技術支持、市場部的支持、用戶的支持。
6、從各項目組成員中發現有項目管理能力的人員，快速培養，儘快承擔各自項目的管理工作，也是減輕多項目管理工作的一種手段
雖然最近工作心態不是很理想，就把管理好這些項目作爲近期的目標吧。
