偶然的機會，和一位年長於我的臺北同事聊到個人職業生涯規劃的問題。提到有一位朋友做了多年的軟件開發工作，如今已經做到了開發部門經理的職位；在他所在
的公司裏，其技術地位多年以來都無人能夠撼動。隨着職位的升高和年齡的增長，這位朋友漸漸有些迷失。老闆對他寄予了一些管理方面的期望，比如在公司成立技
術委員會、組織各部門之間的技術交流、規劃技術培訓等等。這位朋友其實是非常的樂於助人、公司裏無論誰有技術問題請教他，他都絲毫不會有架子，全心全意的
去幫助別人分析、解決；技術培訓課程也講的非常精彩。但若要他主動的去組織、規劃這些事情、比如主動思考該給哪些員工培訓哪些技術，基本上是不太可能的。
他的心思幾乎全部放在了技術突破上，沒有精力也沒有興趣去考慮這些管理方面的事情。老闆的期望、崗位的職責和個人意願之間的不匹配、再加上部門技術發展趨勢和個人興趣之間的差異；使這位朋友遭遇到了職業發展的瓶頸。
這位年長於我的臺北同事，一向因爲睿智、思維敏捷、清晰而讓我欽佩；文筆也很不錯，常常把一些討論產品規劃的郵件寫得如同散文般優美。通過多年的合作，心中也早已將他認定爲一位老師、一位朋友。在不久前他還給我講述了產品的Road
Map，從願景到清晰的業務目標到發展策略到行動方案，讓人訝異他有着如此清晰的規劃。他非常清楚自己要做些什麼、如何去做；並始終在堅持。
同事問我，是否聽過鹿橋的《人子》。他給我講述了其中的一個故事《幽谷》。故事講述一位旅人在傍晚時分來到一座無人的幽谷，打算在這裏過夜。睡到半夜，似
乎聽到一些細微的聲音。仔細的分辨，這些聲音原來來自於四周的小草。這些小草你一句，我一句的討論着，忙碌而又興奮到不得了。原來這些小草在這個季節是要開花的，輪到這天清晨開花的小草，都要在清晨太陽還沒有出來之前準備好。當陽光一照耀到她們身上的時候，每一株小草就要舉着草梗上的唯一的一個花蕾，立刻努力舒展開放出這小草一生僅有的一株花朵來。這會兒，小草們正在嘰嘰喳喳的議論要開的花的顏色。忽然，一陣微風吹來了幾千幾百傳令的聲音，原來是小花使來給期待的小草分配清晨要開的花的顏色。每一株小草都得到了分配的顏色，唯獨有一株小草，小花使對她說：“你是長的最好的小草，你愛開什麼顏色就開什麼顏色吧，今年一年只有你有這樣的幸運。”這份特殊的眷顧讓這株小草都快支持不住了，她想，自己一定要爲整個幽谷開出一朵最美麗的花來，這樣纔不辜負這份幸運，這似乎成了這株小草重大的責任。四周的小草，嘰嘰喳喳的向她建議着各種顏色，開過花的小草給她說着自己曾經的顏色的甘苦；還沒有開過花的小草給她說着自己的期望；還有的小草要她不要太挑剔了，可以隨便從她們分配到的顏色中選一個喜歡的就是。她靜靜的思索着，要想開一朵比這些顏色更漂亮的花可真不是
一件容易的事情，她又想不如自己就開一朵素靜的花好了，珍珠灰也是不錯的選擇。她每決定了一種顏色，就又否定自己，覺得自己沒有完全得盡力，沒有充分利用時間。清晨，太陽猛地從東邊的山頭升起，幽谷裏霎時充滿了花香。旅人睡足了，準備重新啓程。這時想起那株最美的小草。在這千千萬萬應時而開的花朵中，他找到了一株美好的枝梗，擎着一朵沒有顏色、沒有開放、已經枯萎的蓓蕾。
對於同樣的故事，可能每個人有着不同的解讀。
在我們的職業生涯中，可能遇到過能夠讓自己充分施展的平臺和上升空間、但我們是否會因爲不清楚自己的方向反而在這份自由中迷失、錯過了發展的關鍵時期……
