項目在12月31日已經預發佈了，一個很尷尬的milestone.預發佈其實就是不發佈。
更大的意義不過是show給大家看，我們的項目很早的完成了，更像是一個錯覺製造，大家就會覺得你們已經完成任務了，
在如此短的時間，如此少的資源，如此複雜的任務，你們都完成了，剩下的不過是邊角的小問題了。
不過3級bug還在每天100多的速度open.10多個人的開發團隊，bug已經超過3000，我們硬着頭皮與熊共舞。
公司的價值觀裏有一條：以結果爲導向。起初看到確實有些驚愕。
ok,結果爲導向，意味着成王敗寇，意味着不要任何藉口，意味着每個人無條件的爲結果而奮鬥。
可是誰來看看我們要的結果呢？
我們可愛的鵝兒們，每天只能生一個金蛋，如果我們要的結果是一天要兩個金蛋呢？
剖開它！！！爲了我們的結果。
價值觀還有一條：做正確的事情。
爲了我們的結果，bug堆積，補丁堆積，新完成的項目已經傷痕累累，已經危機四伏，已經要面臨許多的改造，這是一個
能承擔起saas重任的系統的嗎？
爲了我們的結果，大家透支着身體，透支着歸屬感，我們是做的正確的事情嗎？
這段時間，我一次次想起前輩們口中的大躍進時代，爲了響應黨中央號召的糧食年增產80%，
一則新聞《畝產十三萬斤》１９５９年９月１２日《廣西日報》，
即使現在的全機械化作業，畝產1000斤已經算是很高了。
一個最普通的笑話，一個項目，項目分析預計200萬，3個月時間。銷售去談了100萬1個半月時間，銷售獎金拿了，
上司升職了，年底項目崩潰了，項目人員累了半死，工資都沒發全，人也都開除了。
還有有誰在真正的擔憂？親愛的同事們。
