作者：Peter Thiel（硅谷創投教父，PayPal創始人）
奇點系列：《從0到1》、《聯盟》、《創業維艱》、《支付戰爭》
1、未來的挑戰
2、像1999年那樣狂歡
3、所有成功的企業都是不同的
4、競爭意識
5、後發優勢
6、成功不是中彩票
7、向錢看
“凡是有的，還要加給他，叫他有餘。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來。”《馬太福音》
帕累托法則：80-20法則。
我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下的。
風險投資的回報不是遵循正態分佈，而是遵循冪次法則：一小部分頭部的公司完勝其他所有公司。
如果你不關注事業本質，而是關注其是否多元化避險策略，那麼投資就是像買彩票，那你就已經做好了虧損的準備。
謹記冪次法則。
8、祕密
區分困難的事情和不可能的事情
現在，瘋狂的異端教派越來越少，我們應該爲之感到高興，但是同時我們爲之付出了沉重的代價：喪失了對等待被挖掘的祕密的好奇心。
相信這個世界還有祕密，堅持探索。《魔戒》：不斷向前延伸的道路，是從家門口開始的。
轉角處等待我們的
是新路或神祕的門，
即使我們今天路過，
明天可能還會迴轉。
請選擇這隱祕的路，
通向月亮或者太陽。
9、基礎決定命運
138億年前宇宙在誕生的幾微秒，宇宙增大1030倍
所有權
經營權
控制權
CEO的年薪不應該高於15萬美元，對員工薪酬設最高限額，股票報酬才能讓員工全力以赴。
鮑勃迪倫：一個人不是忙着出生，就是忙着去死。
讓創業無限延續下去
10、打造幫派文化
PayPal黑幫
打造幫派文化，界定角色，邪教
11、顧客不會自動上門
銷售極爲重要，但是銷售有個隱形的瓶頸。
病毒式營銷（PayPal和Facebook）-->市場營銷（保潔的洗髮水廣告）-->(營銷盲區)-->人員銷售-->複雜銷售
12、人類和機器
科技是在這個全球化的世界中逃避競爭的唯一方式。
人機互補而不是機器替代人
13、綠色能源與特斯拉
只有10倍的改進，你的產品才能給客戶帶來明顯的優勢。
區分社會目標與經濟目標
特斯拉脫穎而出的要素：技術、時機、團隊、銷售、祕密、首先打開小型市場
14、創始人的悖論
公司應該汲取的教訓是企業離不開創始人。
結語：停滯不前，還是臨近奇點？
哲學家尼克*博斯特羅姆描述了人類的未來可能的四種模式：
1、興衰交替
2、穩定發展
3、毀滅性衰落
4、加速騰飛：當下的任務是找到創新的獨特方式，使未來不僅僅與衆不同，而且更加美好，即從0到1。最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界，如同、古人第一眼看見這個世界一樣新奇，我們才能重構世界，守護未來。
