- 背景
這個項目大概是在04年啓動的，05年結束。是面向江浙地區的在線棋牌遊戲平臺，投資方是一個浙江的土豪（投的錢也不多）。
研一的時候，機房老師找到我們導師，需要幾個學生加入到他們的團隊，打打下手。所以我們導師的幾個學生開始加入他們的團隊開始開發。我是在04年10月份加入的。
- 描述
所有成員都是兼職，核心成員是3個，一個是學校機房老師、一個是某大型軟件外包公司的項目經理、還有一個是某軟件公司的高級工程師。其中資金是機房老師拉來的，平時的管理和項目推動都以他爲主。
我進入之後，研發團隊最多的時候有6個人，主要的開發任務由高級工程師和5個我們的導師學生來完成。
其中我的兩個師兄一人負責一款遊戲的客戶端開發（軍旗和中國象棋），高工和我、我的師姐和一位女同學負責服務器的開發
平時的團隊會議都是週末或者晚上在機房老師的辦公室完成
04年中啓動，到05年上半年原型開發結束，中國象棋和軍旗都已經能夠在線演示，界面也基本和當時的聯衆做的差不多
我和我同學當時屬於研一，只能在課間、晚上和週末來參與開發任務。
- 過程
-
- 04年10月份加入之前，主要是高工在完成接口設計和服務器端架構設計，框架搭建
- 04年10月份主要完成用戶登錄和註銷等用戶功能
- 04年11月份完成俱樂部相關功能、廣告、通知等功能
- 04年12月份完成遊戲列表、房間、桌子、遊戲等功能
- 05年初聯調+原型開發結束
- 結果
後來機房老師聯繫我，說項目結束了，大家也比較辛苦，送我個小禮物表示感謝，讓我過去拿下。後來我想他也不容易，也就沒有去拿
- 總結
項目沒有成功，那就是失敗。當時屬於基層的開發人員，項目的全面性接觸不多，這裏也只能通過觀察來猜測下原因。
-
- 有可能是資金原因。原因雖然開發出來了，演示也OK，但是要能夠真正運營起來，還有很多的工作要做包括遊戲種類的擴充。現有的投資方感覺投入太大，3個核心人員也找不到新投資，項目就此結束
- 核心人員都屬於兼職，工作也還比較OK，沒有破釜沉舟的勇氣來做這個事情
- 3個核心人員中，貢獻不一致。其中項目經理那位，基本屬於打醬油型，這勢必會影響另外2個核心人員
- 作爲帶頭人，高校老師主要負責項目管理和推動。他很好的拉來了初始資金，也整合了學校的免費勞動力資源，也克服了各種困難和阻力把大家能夠粘合在一起進行開發，確實盡了自己最大的努力。但是其本身欠缺一種霸氣和勇氣，缺少一種讓大家能夠凝聚在一起繼續往下走的領導力
- 高工的技術能力很好，能夠帶領一幫在校學生在3個月內開發出原型，相當不容易。但這個團隊的整體技術能力確實很差，做出的東西也只能是原型
這個創業項目也算比較典型，也能夠驗證一些導師的經驗
-
- 創始人要是兼職，成功率會低很多
- 合夥人一定要分工明確，沒有貢獻的合夥人，要堅決踢出去
- 堅持很重要