“創業”，在很多人的想象中，就是兩個小夥子在車庫裏、或者在學生寢室裏，侃出了一個Idea，然後找到了一個投資人或VC，經過幾句話講解，VC拍手叫絕，10鍾內當場拍板，砸下了2000萬美金，然後兩小夥子招兵買馬加班加點，推出了產品和服務，結果一炮打紅，一時間洛陽紙貴，於是公司上市，這兩個小夥子一夜之間成爲百萬富翁、億萬富翁……這樣的事情在現實生活中其實是極少發生的，要是人人創業都有這樣的運氣，創業雜誌上寫得再好的故事都沒有人會來讀了。
創業難，最難的是創業的Idea，拍拍腦袋出來的Idea根本不值錢，能經得起推敲的Idea是百裏挑一。
好的創業Idea到底是怎麼產生的？這個神祕的過程其實不全在腦子裏，從來沒有一個好的Idea是在大腦裏十全十美地生成，出來就能開花結果。創業的 Idea就像十月懷胎，需要腦子和手的配合，需要苦思冥想，也需要動手實踐，在動腦和動手的劇烈交織運動中，Idea才能像個胚胎一樣成長，可悲的是，創業者們大多沒有產婦的福氣，沒有補品沒人關愛，創業是艱苦的，尤其是初創的一兩年當中，少不了風風雨雨、坷坷坎坎，所以創業的Idea不孕、胎死腹中、流產、怪胎、死嬰現象比比皆是，一個Idea能幾經周折順利誕生是件值得慶幸的事情，創業的Idea成功生下雙黃蛋、三胞胎的概率基本爲零。
創業的魅力也許就在於這個神祕的Idea產生過程。Idea是創業成功中最困難的、最關鍵的、最沒規律可循的一個環節。創業者們需要熬油燈，榨盡腦汁，誠心祈禱……孟子曰：“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所爲，所以動心忍性，增益其所不能。”解釋一下老孟的意思：草根創業，是老天賦予我們創業者的大任，做這件事，首先要有Idea，必須讓創業者傷透腦筋，還要付諸行動，使他們累得要死，甚至不給他們錢，以至於他們連飯都吃不上，不讓他們一帆風順。以這樣的方法來錘鍊他們的Idea，堅定他們的性格，才能增加他們創業成功的可能。
創業者爲Idea而煎熬是命中註定的。
以下是一些幫助創業者判斷Idea的方法，僅供初次創業的弟兄們參考。猶豫的時候，看不清的時候，睡不着覺的時候，可以拿出來參照一下。記住，這些方法只是測量工具，本身並不會產生Idea，不要誤解。
1) 從自己熟悉的地方入手
獲得一個好的創業Idea，最需要的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，很難說是不是“堅持”，最重要的是“知識”。注意：不是書本的知識，而在工作或生活中積累的知識。沒有切身經歷過的知識，很難產生正真的創業的Idea“靈感”。
比如IBM的創始人Herman Hollerith創業做“運算打卡機”，要是他沒有學過數學，沒有在國家統計局工作過，在那裏整天忙忙碌碌計算統計數字，累得要死，他哪裏想得到發明 “運算打卡機”來提高工作效益？Herman Hollerith何嘗不可以去賣漢堡包、賣炸雞翅、賣咖啡呢？Herman Hollerith做的漢堡、炸雞翅、意大利濃咖啡，有可能會做的比他的“打卡機”更加出色嗎？
盧卡斯創立“工業光魔”，第一件事情是滿足自己的需要，因爲世界上沒有一家現成的製作公司能夠完成他在《星球大戰》裏的高難度的動作，那咋辦？只有自己動手、自己創業。
蘋果電腦是怎麼來的？還不是喬布斯自己特別喜歡吃蘋果?
只有你身邊熟悉的事情，才能立刻和你發生實實在在的有機聯繫，纔能有你第一手的感覺和判斷，才能使你有自信能夠去解決一個問題，有信念去創造價值，有動力去改變世界，有毅力去找到你的真愛。
創業的Idea，最好是從自己所學、所接觸、所熟悉的事物中來，自然產生，自己熱愛。
2) Think Small
從小事情上入手，從“小”開始，並非胸無大志。世界上轟轟烈烈的大事情，未必不是從些莫名其妙的小事開始的。
你在街頭夜市看到一個老兄開着輛破夏利車在角落上賣涼鞋、皮包、T恤衫，能不能相信當年沃爾瑪就是這樣開始的？你中午叫盒飯見到送飯的小夥子滿頭大汗，能不能相信有一天他會去創業開快餐連鎖店超過了麥當勞？你又蹦又跳玩你的Wii遊戲棒，能不能相信任天堂曾經是一家印製撲克牌的小作坊？你在百腦匯裏開個小攤從東莞進貨大大小小各種各樣的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天變成了風靡世界的iPod？
再大的事業也是從小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脈絡，挖出其中閃光的地方，把它做得有聲有色，那你根本不用擔心能否把它做大，做大隻是個時間的問題，只是乘法裏面的係數問題。
3) 用減法，還是用加法？
人有“貪婪”的潛意識，總覺得擁有越多越好；人常常有誤解，以爲產品越多越容易賣出去。
有人做一個搜索網站，做着做着心裏就癢癢想把免費郵箱加上去、加上了郵箱再加新聞、加了新聞又想到財經、加了財經就想加IM，還有視屏、空間、博客、相冊、家園、社區、共享、下載、遊戲……於是我們就有了一個Portal，一個門戶。
這個過程何嘗不可以倒過來，比如拿過來一個門戶，操起菜刀把它的遊戲砍了、視頻砍了、新聞砍了、郵箱砍了……最後只剩下一個搜索，然後就把搜索做好做透。
創業，是在天堂和地域之間的戀愛，一邊是財富、榮譽、輝煌……另一邊是恐懼感、失落感、幻滅感。創業者是孤獨的，寒風凌厲，獨上高樓。用加法，你會似乎感覺暖和一些，安全一些，其實不然，很可能只是你的虛幻而已；創業者更需要能夠甘受寂寞，咬緊山根不動搖，孤注一擲，決一死戰……
Google和Yahoo，開始的時候都是做搜索，現在呢？Google甘受寂寞反倒越活越靚，Yahoo什麼都做，是個四不像……Google是清燉燕窩，Yahoo是大雜燴。
心虛、自信不足的人才會去做“門戶網站”。
4) 向左向右看，向上向下看
當你站在高山之巔，左看是山右看也是山，都是山，山連着山，山外有山……不要這山望着那山高，你看到的是桔子、蘋果、葡萄、鴨梨，哪個更好？都好，它們之間沒有可比性。換句話說，創業做“高科技”還是做“傳統行業”，建“網站”還是開“小店”，無所謂哪個更好哪個更時髦，草根創業，行行出狀元，都有可能賺大錢。
朝頭頂往上看，沒戲，牛頓在地底下牽拉着你，你飛不上天去；往下看，平地一塊，再仔細看看，低頭看自己的腳下，注視再注視，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地殼，看見地心裏翻滾的岩漿？
換句話說，垂直地來比較Idea，才能看出差別、看出各自的高明之處。星巴克和兩岸咖啡都是咖啡廳，味道大不一樣；Facebook和MySpace都是SNS網站，體驗、用戶羣、功能各有所長。
堂堂中國有的是人才，Idea要多少有多少，別以爲你的Idea會是多麼的獨特、絕無僅有。即使你的Idea和別人撞車，也沒有什麼大不了的，別怕人家叫你“山寨機”，你可以把人家當成“假想敵”，要想方設法（又是需要Idea的活計）把“假想敵”幹掉，給他們讓個座，請他們跟在你屁股後面造“山寨機”。
5) 是驢子是馬，牽出來溜溜，公投！
“哈哈，我想到一個絕妙的Idea，但是保密，絕對不能告訴你！”
好吧好吧，把你的Idea鎖在保險箱裏，再挖地三尺埋起來吧。等着吧，過了10年，即使你的Idea不發黴不長蟲子，Idea依然還是Idea，沒有前進一步；等到那時候再拿出來，不光大家都會覺得這Idea實在並不怎樣，恐怕連你自己都會挺感沒面子的。
Idea是需要反饋、推敲、推翻重來、反反覆覆錘鍊的。偷Idea沒那麼容易，Idea偷去了放在腦子裏還是空的，要把一個Idea做出來，需要花錢花心血，也沒有保證一定會成功，這種偷Idea的冒險事情大部分的人都不會也不願去幹。你本來自以爲自己的Idea有多靈光，可是你一講出來，別人大加嘲諷，人人都覺得自己比你還聰明，他們好的Idea比你多得是，犯不着來偷你的，也許人家還在怕你偷他們的Idea呢。
Idea哪裏是那麼容易偷的？！Idea要等到銷售額至少到達了1個億的時候，纔有可能會有人來偷。在很多情況下，真正的競爭出現在你的Idea產生了市場的衝擊波之後，一旦你的Idea賺了大錢，便會引來一大批“大盜”，大盜們偷去了你的Idea又會怎麼樣呢？他們一定會成功然後把你給吞了？iPod剛上市的時候“大盜們”有誰看得起這個小玩意兒？還不是等到了iPod大紅大紫的時候才讓“大盜們”口瞠目呆、恍然大悟，連比爾蓋茨都來拷貝炮製iPod的山寨機，結果呢？
保護Idea是要看場合的，要把握分寸。你如果沒有朋友之間的討論、同事之間的反饋，你獨自一人能想出個十全十美的Idea，除非你是牛頓、貝爾、愛因斯坦。
6) 能不能賺錢？
創業就是要賺錢。創業成功的衡量標準就是賺錢的多少，至少，這是目前世界公認的標準。至於你賺了大錢之後怎麼個用法，那是你的事情，你可以蓋宮殿、可以買礦山、買海島，也可以捐廟做善事，到那個時候我們再來討論“花錢”的Idea吧，今天的主題是“賺錢”的Idea。
一句話，檢驗一個Idea的唯一標準：要麼賺錢，要麼不賺錢。
創業的Idea是打巷戰，不能在象牙塔裏爲Idea而Idea，創業不是MBA做練習，得玩真個兒的，所以得把Idea放在“實戰”的環境裏，時刻把Idea和“錢”聯繫在一起。
賺錢的Idea是否可以進一步改進，爭取賺得更多；不賺錢的Idea要麼扔掉，要麼繼續錘鍊，把它一直錘鍊到可以賺錢。
判斷一個Idea賺錢的可能以及賺錢的多少，最好用“自下而上”的方法：精確計算出例如產品的單價，單個產品的成本，毛利、淨利潤的比例，然後測算你什麼時候能賣掉第一個產品，什麼時候公司能運營打平；用加減法，不要用乘除法，客戶一個一個加上去，銷售一分一分地加出來。記住：用月爲單位來算，用底線來算你第一年、第二年、第三年的銷售增長、利潤增長……
當然，你也可以試試看用“自上而下”的方法，先到網上搜索一下看你產品的市場總規模有多大，你設定目標，以“年”爲單位而不必是“月”，用乘除法，甚至高等代數，第一年的目標是佔領15%的市場份額，設定每年翻一番（這樣比較容易，Excel一拉就出來了），第二年30%，第三年45%，第四年 60%......你接近壟斷！
如果把“自下而上”和“自上而下”的計算結果對比一下，相信你會看出冷汗，二者之間相差的距離可能有十萬八千里。採用哪套數據隨你的便，如果你想胸有成竹地去打勝仗，以“自下而上”的數字爲準，如果你要去忽悠VC的話，儘管帶着“自上而下”那套數字。
7) Idea是有性格的
* 堅持 – 儘管大家都說你的Idea不行，如果你自己認爲是正確，千萬別放棄，堅持你的，堅持到最後證明別人都是錯的；
* 不怕犯錯誤 – 沒有“十全十美”的Idea。Idea需要不斷修正，不斷改進，所以，Idea 1.0、Idea 2.0、Idea 3.0……2.0版一定比1.0版完美，3.0版一定比2.0版更完美；
* 信則靈 – Idea的產生和發展常常是“非理性的”，它並不按邏輯步步就班，需要 沒想透就發了瘋似的去幹，撞了牆再動腦筋修改，想得再好也不一定對，成功的Idea常常是因爲你有勇氣、有熱情，用膽量給撞上了。
8）好的Idea，更要恰好時機
再引用一次亨利.福特的一句明言：“如果問從來沒有見到過汽車的顧客他們想要什麼，他們肯定會說‘我要一匹跑得更快的馬’。”創業者的Idea是要超越時代、引領大衆的，換句話，創業者的Idea裏有別人還沒有看到的機會，有別人還沒有認可的價值……
但是，實現一個好的Idea的商業成功，時間也至關重要。10年前就有人做過視屏，結果頭破血流；10年前就有人開發WAP，也就是今天的無線互聯網，結果血本無歸……時間太難掌控了，因爲時間在上帝的手裏。
……
創業的Idea故事太美妙了，太神奇了。
創業的Idea在本質上是草根，是根子長在大腦裏的草。創業Idea的魅力所在，是小小的Idea，可以創造財富，可以改變人生，可以改變世界。
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[回家作業]
1）寫下10 個你最好的Idea，並根據你自己的喜好程度排序，好的在上，差的在下；
2）把10個Idea和朋友們分享，請大家“公投”，並根據公投結果重新排序，看看排序是否變化；
3）前三名的Idea，可以看看是否需要進一步改進，有沒有投入創業的潛力。
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創業難，最難的是創業的Idea，拍拍腦袋出來的Idea根本不值錢，能經得起推敲的Idea是百裏挑一。
好的創業Idea到底是怎麼產生的？這個神祕的過程其實不全在腦子裏，從來沒有一個好的Idea是在大腦裏十全十美地生成，出來就能開花結果。創業的 Idea就像十月懷胎，需要腦子和手的配合，需要苦思冥想，也需要動手實踐，在動腦和動手的劇烈交織運動中，Idea才能像個胚胎一樣成長，可悲的是，創業者們大多沒有產婦的福氣，沒有補品沒人關愛，創業是艱苦的，尤其是初創的一兩年當中，少不了風風雨雨、坷坷坎坎，所以創業的Idea不孕、胎死腹中、流產、怪胎、死嬰現象比比皆是，一個Idea能幾經周折順利誕生是件值得慶幸的事情，創業的Idea成功生下雙黃蛋、三胞胎的概率基本爲零。
創業的魅力也許就在於這個神祕的Idea產生過程。Idea是創業成功中最困難的、最關鍵的、最沒規律可循的一個環節。創業者們需要熬油燈，榨盡腦汁，誠心祈禱……孟子曰：“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所爲，所以動心忍性，增益其所不能。”解釋一下老孟的意思：草根創業，是老天賦予我們創業者的大任，做這件事，首先要有Idea，必須讓創業者傷透腦筋，還要付諸行動，使他們累得要死，甚至不給他們錢，以至於他們連飯都吃不上，不讓他們一帆風順。以這樣的方法來錘鍊他們的Idea，堅定他們的性格，才能增加他們創業成功的可能。
創業者爲Idea而煎熬是命中註定的。
以下是一些幫助創業者判斷Idea的方法，僅供初次創業的弟兄們參考。猶豫的時候，看不清的時候，睡不着覺的時候，可以拿出來參照一下。記住，這些方法只是測量工具，本身並不會產生Idea，不要誤解。
1) 從自己熟悉的地方入手
獲得一個好的創業Idea，最需要的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，很難說是不是“堅持”，最重要的是“知識”。注意：不是書本的知識，而在工作或生活中積累的知識。沒有切身經歷過的知識，很難產生正真的創業的Idea“靈感”。
比如IBM的創始人Herman Hollerith創業做“運算打卡機”，要是他沒有學過數學，沒有在國家統計局工作過，在那裏整天忙忙碌碌計算統計數字，累得要死，他哪裏想得到發明 “運算打卡機”來提高工作效益？Herman Hollerith何嘗不可以去賣漢堡包、賣炸雞翅、賣咖啡呢？Herman Hollerith做的漢堡、炸雞翅、意大利濃咖啡，有可能會做的比他的“打卡機”更加出色嗎？
盧卡斯創立“工業光魔”，第一件事情是滿足自己的需要，因爲世界上沒有一家現成的製作公司能夠完成他在《星球大戰》裏的高難度的動作，那咋辦？只有自己動手、自己創業。
蘋果電腦是怎麼來的？還不是喬布斯自己特別喜歡吃蘋果?
只有你身邊熟悉的事情，才能立刻和你發生實實在在的有機聯繫，纔能有你第一手的感覺和判斷，才能使你有自信能夠去解決一個問題，有信念去創造價值，有動力去改變世界，有毅力去找到你的真愛。
創業的Idea，最好是從自己所學、所接觸、所熟悉的事物中來，自然產生，自己熱愛。
2) Think Small
從小事情上入手，從“小”開始，並非胸無大志。世界上轟轟烈烈的大事情，未必不是從些莫名其妙的小事開始的。
你在街頭夜市看到一個老兄開着輛破夏利車在角落上賣涼鞋、皮包、T恤衫，能不能相信當年沃爾瑪就是這樣開始的？你中午叫盒飯見到送飯的小夥子滿頭大汗，能不能相信有一天他會去創業開快餐連鎖店超過了麥當勞？你又蹦又跳玩你的Wii遊戲棒，能不能相信任天堂曾經是一家印製撲克牌的小作坊？你在百腦匯裏開個小攤從東莞進貨大大小小各種各樣的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天變成了風靡世界的iPod？
再大的事業也是從小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脈絡，挖出其中閃光的地方，把它做得有聲有色，那你根本不用擔心能否把它做大，做大隻是個時間的問題，只是乘法裏面的係數問題。
3) 用減法，還是用加法？
人有“貪婪”的潛意識，總覺得擁有越多越好；人常常有誤解，以爲產品越多越容易賣出去。
有人做一個搜索網站，做着做着心裏就癢癢想把免費郵箱加上去、加上了郵箱再加新聞、加了新聞又想到財經、加了財經就想加IM，還有視屏、空間、博客、相冊、家園、社區、共享、下載、遊戲……於是我們就有了一個Portal，一個門戶。
這個過程何嘗不可以倒過來，比如拿過來一個門戶，操起菜刀把它的遊戲砍了、視頻砍了、新聞砍了、郵箱砍了……最後只剩下一個搜索，然後就把搜索做好做透。
創業，是在天堂和地域之間的戀愛，一邊是財富、榮譽、輝煌……另一邊是恐懼感、失落感、幻滅感。創業者是孤獨的，寒風凌厲，獨上高樓。用加法，你會似乎感覺暖和一些，安全一些，其實不然，很可能只是你的虛幻而已；創業者更需要能夠甘受寂寞，咬緊山根不動搖，孤注一擲，決一死戰……
Google和Yahoo，開始的時候都是做搜索，現在呢？Google甘受寂寞反倒越活越靚，Yahoo什麼都做，是個四不像……Google是清燉燕窩，Yahoo是大雜燴。
心虛、自信不足的人才會去做“門戶網站”。
4) 向左向右看，向上向下看
當你站在高山之巔，左看是山右看也是山，都是山，山連着山，山外有山……不要這山望着那山高，你看到的是桔子、蘋果、葡萄、鴨梨，哪個更好？都好，它們之間沒有可比性。換句話說，創業做“高科技”還是做“傳統行業”，建“網站”還是開“小店”，無所謂哪個更好哪個更時髦，草根創業，行行出狀元，都有可能賺大錢。
朝頭頂往上看，沒戲，牛頓在地底下牽拉着你，你飛不上天去；往下看，平地一塊，再仔細看看，低頭看自己的腳下，注視再注視，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地殼，看見地心裏翻滾的岩漿？
換句話說，垂直地來比較Idea，才能看出差別、看出各自的高明之處。星巴克和兩岸咖啡都是咖啡廳，味道大不一樣；Facebook和MySpace都是SNS網站，體驗、用戶羣、功能各有所長。
堂堂中國有的是人才，Idea要多少有多少，別以爲你的Idea會是多麼的獨特、絕無僅有。即使你的Idea和別人撞車，也沒有什麼大不了的，別怕人家叫你“山寨機”，你可以把人家當成“假想敵”，要想方設法（又是需要Idea的活計）把“假想敵”幹掉，給他們讓個座，請他們跟在你屁股後面造“山寨機”。
5) 是驢子是馬，牽出來溜溜，公投！
“哈哈，我想到一個絕妙的Idea，但是保密，絕對不能告訴你！”
好吧好吧，把你的Idea鎖在保險箱裏，再挖地三尺埋起來吧。等着吧，過了10年，即使你的Idea不發黴不長蟲子，Idea依然還是Idea，沒有前進一步；等到那時候再拿出來，不光大家都會覺得這Idea實在並不怎樣，恐怕連你自己都會挺感沒面子的。
Idea是需要反饋、推敲、推翻重來、反反覆覆錘鍊的。偷Idea沒那麼容易，Idea偷去了放在腦子裏還是空的，要把一個Idea做出來，需要花錢花心血，也沒有保證一定會成功，這種偷Idea的冒險事情大部分的人都不會也不願去幹。你本來自以爲自己的Idea有多靈光，可是你一講出來，別人大加嘲諷，人人都覺得自己比你還聰明，他們好的Idea比你多得是，犯不着來偷你的，也許人家還在怕你偷他們的Idea呢。
Idea哪裏是那麼容易偷的？！Idea要等到銷售額至少到達了1個億的時候，纔有可能會有人來偷。在很多情況下，真正的競爭出現在你的Idea產生了市場的衝擊波之後，一旦你的Idea賺了大錢，便會引來一大批“大盜”，大盜們偷去了你的Idea又會怎麼樣呢？他們一定會成功然後把你給吞了？iPod剛上市的時候“大盜們”有誰看得起這個小玩意兒？還不是等到了iPod大紅大紫的時候才讓“大盜們”口瞠目呆、恍然大悟，連比爾蓋茨都來拷貝炮製iPod的山寨機，結果呢？
保護Idea是要看場合的，要把握分寸。你如果沒有朋友之間的討論、同事之間的反饋，你獨自一人能想出個十全十美的Idea，除非你是牛頓、貝爾、愛因斯坦。
6) 能不能賺錢？
創業就是要賺錢。創業成功的衡量標準就是賺錢的多少，至少，這是目前世界公認的標準。至於你賺了大錢之後怎麼個用法，那是你的事情，你可以蓋宮殿、可以買礦山、買海島，也可以捐廟做善事，到那個時候我們再來討論“花錢”的Idea吧，今天的主題是“賺錢”的Idea。
一句話，檢驗一個Idea的唯一標準：要麼賺錢，要麼不賺錢。
創業的Idea是打巷戰，不能在象牙塔裏爲Idea而Idea，創業不是MBA做練習，得玩真個兒的，所以得把Idea放在“實戰”的環境裏，時刻把Idea和“錢”聯繫在一起。
賺錢的Idea是否可以進一步改進，爭取賺得更多；不賺錢的Idea要麼扔掉，要麼繼續錘鍊，把它一直錘鍊到可以賺錢。
判斷一個Idea賺錢的可能以及賺錢的多少，最好用“自下而上”的方法：精確計算出例如產品的單價，單個產品的成本，毛利、淨利潤的比例，然後測算你什麼時候能賣掉第一個產品，什麼時候公司能運營打平；用加減法，不要用乘除法，客戶一個一個加上去，銷售一分一分地加出來。記住：用月爲單位來算，用底線來算你第一年、第二年、第三年的銷售增長、利潤增長……
當然，你也可以試試看用“自上而下”的方法，先到網上搜索一下看你產品的市場總規模有多大，你設定目標，以“年”爲單位而不必是“月”，用乘除法，甚至高等代數，第一年的目標是佔領15%的市場份額，設定每年翻一番（這樣比較容易，Excel一拉就出來了），第二年30%，第三年45%，第四年 60%......你接近壟斷！
如果把“自下而上”和“自上而下”的計算結果對比一下，相信你會看出冷汗，二者之間相差的距離可能有十萬八千里。採用哪套數據隨你的便，如果你想胸有成竹地去打勝仗，以“自下而上”的數字爲準，如果你要去忽悠VC的話，儘管帶着“自上而下”那套數字。
7) Idea是有性格的
* 堅持 – 儘管大家都說你的Idea不行，如果你自己認爲是正確，千萬別放棄，堅持你的，堅持到最後證明別人都是錯的；
* 不怕犯錯誤 – 沒有“十全十美”的Idea。Idea需要不斷修正，不斷改進，所以，Idea 1.0、Idea 2.0、Idea 3.0……2.0版一定比1.0版完美，3.0版一定比2.0版更完美；
* 信則靈 – Idea的產生和發展常常是“非理性的”，它並不按邏輯步步就班，需要 沒想透就發了瘋似的去幹，撞了牆再動腦筋修改，想得再好也不一定對，成功的Idea常常是因爲你有勇氣、有熱情，用膽量給撞上了。
8）好的Idea，更要恰好時機
再引用一次亨利.福特的一句明言：“如果問從來沒有見到過汽車的顧客他們想要什麼，他們肯定會說‘我要一匹跑得更快的馬’。”創業者的Idea是要超越時代、引領大衆的，換句話，創業者的Idea裏有別人還沒有看到的機會，有別人還沒有認可的價值……
但是，實現一個好的Idea的商業成功，時間也至關重要。10年前就有人做過視屏，結果頭破血流；10年前就有人開發WAP，也就是今天的無線互聯網，結果血本無歸……時間太難掌控了，因爲時間在上帝的手裏。
……
創業的Idea故事太美妙了，太神奇了。
創業的Idea在本質上是草根，是根子長在大腦裏的草。創業Idea的魅力所在，是小小的Idea，可以創造財富，可以改變人生，可以改變世界。
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[回家作業]
1）寫下10 個你最好的Idea，並根據你自己的喜好程度排序，好的在上，差的在下；
2）把10個Idea和朋友們分享，請大家“公投”，並根據公投結果重新排序，看看排序是否變化；
3）前三名的Idea，可以看看是否需要進一步改進，有沒有投入創業的潛力。
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