對於創業要有敬畏之心，不要因爲創業而創業，要對自己所做的事情要有信仰。
一、人人都可以創業嗎？
- 人人都可以創業，但成功的創業者一定只是少數人
- 創業要找準市場需求
- 沒有連續失敗的創業者，只有連續創業的企業家
- 永不言敗是創業最需要的態度
二、創業成功的少數人
- 很多的成功創業都是無心插柳的事情
- 創業成功是不可設計的
- 女性創業要偏重於用戶體驗類
- 教育背景不會影響創業成功的概率
- 要創業就不要給自己留後路
三、創業的風口是什麼？
- “獨角獸”公司更適合做風口上的創業
- 智能硬件，圍繞着房產相關的產品服務，農村互聯網是順爲資本重點關注的三個風口
- 新技術的不斷髮展與擴張讓風口向各行業蔓延
- 撞上風口，不要急於做“飛豬”，需要做“大樹”
四、如何組建創業團隊
- 在企業草根創業期的時候，過分的強調團隊，會敗得一塌糊塗
- 創業團隊的股權比例3:7或者2:8比較合適
- 創始人團隊最好別超過三人，最佳的創始人團隊是兩個人
- 一般實行高薪的創業企業，最終都不會成功
- 50人以下企業適合家庭式管理，100到500人之間的企業，適合扁平化的管理，500人以上的企業要精細化管理
五、需要什麼樣的投資人？
- 不管是天使投資人還是機構投資人，都是創業者的創業夥伴，創業者跟投資人最好的關係是一臂距離
- 誠信是創業者與投資人的合作基礎
- 需要的不僅僅是投資人的錢，更需要投資人懂你做的事
六、如何設計商業模式
- 能達到行業壟斷是好的商業模式
- 不知道怎麼賺錢就燒錢，這種模式比較可怕
- 打磨產品和擴張市場要同時進行，兩條腿走路
- 多元化發展的前提是解決核心競爭力，然後再去做第二步的延伸
- 巧用槓桿，重模式也能快速發展
七、如何管理創業團隊
- 愚蠢又勤奮的員工對公司破壞力最大
- 對初創企業來說，股權是最好的激勵方式
- 初創團隊的創業者要親自做出公司決策並執行
- 管理層級不宜過多
- 與其說如何管理團隊，不如說是創業者如何管理自己
