也許最讓人感慨的是,幾百號曾經身先士卒、驍勇善戰的華爲老將們,帶着同樣的激情、性格特質集結到港灣身上時,他們最終只是製造了一個"小華爲"的"華夢"。過去的五年裏,他們仿效華爲的狼性、仿效任正非的率性和暴躁、仿效華爲的技術手段……但是,當華爲5年後以最商業的手段結束這場最江湖的恩怨時,他們甚至連最基本的核心團隊還處於散沙的狀態。
或許過去3年裏,曾經暗含"對外抗拒思科,對內應對港灣"而生的H-3C的意外崛起能給港灣今天的隕落一個理由——這個生於2003年的混血兒繼承了華爲的理性遠大於激情,職業化、標準化遠大於感性與隨意,包括華爲用了6年之功以及上十億元實踐的西方管理流程。
或許可以這麼說,港灣更像1987-1990年代中期的華爲,意氣風發、英雄輩出;而H-3C更像1997年之後的華爲,理性而職業化。在時代的選擇面前,它們的不同決定了結局的迥異。
更多資訊就在：網絡精英-服務網 www.svcday.com
原始森林注：“H-3C”，實內部稱爲“H3C”，中文名“華三”