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愛範兒評選2011年最佳團隊：微信團隊
2011 年，移動互聯網的風行涌現出瞭如 Color 般瘋狂的點子，也有像 Flipboard 那樣細心耕耘的產品。當好主意付諸於現實，市場會做出最冷靜的判斷。但是它也僅僅只是公衆視野中的表象。一個新產品的成功，不能脫離眼界寬廣、長袖善舞的核心團隊。
2011年，我們關注了不少出色的團隊，Google+ 團隊顛覆了人們對 Google “社交無能”的認知，並用精巧地整合了大量自有產品；小米團隊用它的市場觸覺及侵略性，攪動了國內移動市場；唐茶在電子閱讀市場精益求精，走出了內容發佈的新模式；知乎用做媒體及點對點的邀請的方式運營精品社區，實現真實溝通的價值；Square 用完美的軟硬件設計，用小額支付的切入點實現技術與商業的結合。
這麼多團隊珠玉在前，經過慎重的考慮，我們卻要要將最佳團隊的榮譽授予另外一個國內團隊。他們面對過最激烈的競爭，從一出現就被人寄予厚望。在重重壓力之下，他們用產品爭取到了用戶的讚許，在不到1年時間裏取得了飛速的發展，改變了數千萬用戶的交流習慣。
微信團隊 圖來自《商業週刊中文版》
——騰訊微信團隊，這是愛範兒 2011 ifanRank 年度最佳團隊的選擇。
選擇最佳團隊有其邏輯的必然。在多次反覆的篩選和權衡中，我們一直秉持着三條原則：
·團隊運營及創新
·產品影響力及業績
·領軍人物及團隊
讓我們看看它們如何影響我們的選擇。
團隊運營及創新
好的產品，基於團隊對產品的定位，顯現其遠見和洞察；而產品的質量和細節，也取決於團隊的戰鬥力。
在和衆多相似產品的競爭中，微信以其快速、穩定贏得初始用戶的青睞。基於騰訊的影響力，微信起步雖晚，但是卻仍然能非常快速地切入這個市場。然而，基於一個寬廣平臺，並不意味着它的絕對成功。
微信後續的發展充分體現了團隊的重要作用。它基於三個層面，一是產品迭代對後續發展的作用，二是產品定位的重新調整和轉型。三是對用戶需求的精確把握。通過這些努力，微信創造了兩次用戶量的暴增，第一次是在 5 月份，廣受歡迎的 “對講機” 功能發佈，很快帶來了用戶量的爆發，第二次，則是 10 月“搖一搖” ，微信從一個消息軟件變身爲一個微型 LBS 社交應用，又帶來了第二次用戶量爆發。
值得注意的是：在 5 月發佈對講功能之前，微信僅僅依靠口碑和 QQ 郵箱推廣擴展用戶。從 6 月開始，微信團隊打通微信和 QQ 間的用戶關係，迅速擴展了用戶，形成更爲牢靠的關係壁壘。在找到一個引爆點功能後，微信在騰訊內部爭取到與 QQ 打通，此後 8 月推出視頻、10 月推出搖一搖，直到最近微信開始在公交車上做廣告、向電影中植入，這一切運營，走出了一個良好的節奏，可圈可點。
而在這背後，將一個與其他類 Kik 應用相差無幾的東西，打造成一個獨特的滿足用戶通訊、社交需求的應用，並直指用戶痛癢點，微信產品團隊展現出了紮實的功底和強大的切換能力。微信團隊大部分人來自QQ 郵箱團隊。從 Web 端產品進入到手機端應用，微信同樣能獲得成功，這是源於這支團隊技術實力的厚積薄發，也源於其對用戶需求敏銳感知和準確把握的專業觸感。
產品影響力及業績
微信 2011 年 1 月 21 日開始相繼登陸 iOS，Android，Symbian 平臺，截止到今年 11 月底用戶數量超越 5000 萬人，其中活躍用戶約 2000萬。相對於國內其他類 Kik 應用，微信在最關鍵的用戶量指標上遙遙領先。
在 3.5 版推出“信生活”概念後，這已經變成了完整的社交平臺——甚至從表面上看不出騰訊的影子。
而更爲關鍵的是，微信的成功不僅僅是單一產品的成功，它實際上爲騰訊的移動戰略帶來了諸多可能，對產品線整體佈局的影響力十分深遠。
騰訊 QQ 從誕生之初，只是一個即時通訊的軟件。但是後續的發展，讓它成爲了一個控制着互聯網社交關係的關鍵紐帶。它脫胎於即時通訊，但最後在很大程度上接管了人們的溝通的管道。微信走出了相似的軌跡。作爲騰訊旗下的移動互聯網產品，微信的定位起點是“陌生人”交友，通過“搖一搖”“漂流瓶”“附近的人”等功能，把一個個孤立的點連接了起來。但是當微信同時打通了 QQ 即時通訊，QQ 郵件，騰訊微博的關係網，全面整合騰訊的資源的時候，它就開始成爲一個“看得見摸得着”的社交平臺，它重新回到更有價值的實名通訊。
現在，發展了僅僅一年，不斷被安裝在各平臺無線終端的微信，已經成爲騰訊帝國一個俯覽移動互聯網最佳的落腳點。
相比手機 QQ，微信是更加體貼移動用戶的應用，是理想的 QQ 關係移動解決方案；微信的存在也讓騰訊距離易用的類 facetime 視頻通話僅一步之遙；而藉由微信在LBS 領域的探索，當社交逐漸滲透用戶真實生活的時候，騰訊更有了成爲全球最大的基於地理位置的移動社交網絡的可能性。
領軍人物及團隊
微信團隊的核心人物是張小龍。人們熟悉他是因爲個人軟件時代的 foxmail。但是對移動互聯網的理解和對人性的洞察，讓他重新衝上時代的潮頭。
“張小龍是唯心主義的人”，他喜歡聊比較哲學的話題，甚至是心靈感悟，從中尋找對用戶心理的把握。“追求技術與自然的本質”是團隊內部的信念和文化，也是構築微信產品的根源。這也是“廣研”這支團隊能在短時間內快速迭代，多平臺同時開發的背後動力。
據說，團隊會收到張小龍送出的《喬布斯傳》《失控》《創意學》《兩性的戰爭》，而在他的辦公室裏，還有《通往奴役之路》。
讓人感慨的還有張小龍下屬的團隊。據熟悉內情的人所描述，微信團隊幾乎每天都工作到凌晨三點，自稱爲“礦工”。2011 年 1 月 24 日 iOS 版本發佈，隨後三天，Android 版發佈，隨後又兩天，Symbian 版發佈，到 2010 年 12 月 21 日，微信 Windows Phone 語音版發佈，一年時間，全力開赴的微信“礦工”進行了 4 個平臺共 44 次的迭代更新。
在《時代週報》一篇題爲《失控的騰訊帝國》的文章中，馬化騰(微博)希望未來騰訊保持“像小公司一樣靈活”。而在野蠻生長中的騰訊帝國中，微信團隊因何成爲渾濁中的一抹亮色？昨天傍晚，我給張小龍發了一條微信，請他用三個詞描繪自己的團隊，他回覆說“下屬的兄弟們，激情、嚴謹、務實”。
“激情”、“兄弟們”——這個有着閃亮歷史，依託於一個可怕平臺的團隊，依然和我們所理解的初創團隊一樣！
後記
讓人高興的是，今年國內移動互聯網的發展，爲我們 ifanRank 2010 年度最佳應用的選擇（Kik）做了最好的讚許。國內市場類 Kik 應用爆發，誕生出許多模仿者，最終，來自騰訊的微信團隊實現了自我的超越，也贏得了市場的追捧。
無論是產品平臺級體系中戰略地位的思考，還是爲了適應本地用戶習慣而進行的產品創新，無論是產品開發本身的快速迭代和精益求精，乃至於對公司內部資源的有效整合和利用，微信都稱得上是教科書般的“引進”並超越的案例。我們喜歡這樣的本土產品，更喜歡這支“激情、嚴謹、務實”的團隊。
向一切致力於改變生活的人與團隊致敬，我們的移動生活，因爲你們，更加美好。（原文鏈接：ifanr.com/66012）