工作快4年了，做個小結

     以前我沒怎麼上過CSDN，後來覺得作爲程序員怎麼也得上來瞅瞅，除了涉獵些行業信息，更多的是看同是“苦逼”程序員們的程序人生。非常樂於看到一些朋友將自己的經歷拿來與大家分享，這裏邊有苦亦有甜，但不管如何，分享經歷其實是在敦促自己總結過去，規劃未來，同時也讓更多的朋友一同分享，一同進步。
     想想自己也快工作4年了，雖說平淡無奇，但歲月的流逝總能留下些足跡，走到今日也該回回頭：
    大學時代挺悲催的，我一直沒能找到過兼職，想起幾十個人排隊面試就爲了發個傳單，幾百號人就爲了競爭幾個苦力，就讓我覺得汗顏，同時也對自己信心的一大打擊。唯一的工作機會竟然是勤工助學，還是舍友靠着強大的人際關係才搞來的，給學生處做網站，每個月啥事沒做，就彙報彙報，然後收錢。
大四第一學期我就踏入了找工作的行列，牛企挺多的，基本上是要麼不敢投簡歷，要麼是投簡歷石沉大海。好不容易找了一家叫康佳的公司，感覺名字挺熟的，決定下嫁給它了，誰知道參加簽約座談會之後竟然被拒了。被拒當日，心情低落，連蒙帶騙被兩個同學拽到了另一個簽約座談會，然後又迷迷糊糊的簽了我現在所在的公司（該公司最大的好處就在於只要你去面試了就要的那種）。
    之後，由於有一offer在手，幾乎再不找工作了。直到第二學期，實在覺得無聊，就想找個兼職做做。跑了些招聘會，累就算了，還找不着活，我都不求工資啥的，免費勞動力還不要！後來，發現一同學找個了兼職，過後瞭解發現挺適合我的，他立馬把我介紹進去了。那時，我心情何等愉悅，因爲一個月還有700塊工資呢，不過當我去了第一天，老闆讓我一個人做IPTV，而且要我籤10000元違約金的合同，我立馬石化。玩了幾天遊戲之後，又有一個同學介紹我進了另一家公司，一天25元，雖說錢少，但感覺還不錯，一待就是兩個月，做一個B/S模式的數字會議的項目，最大的成果就是證明了我們當時的做法是不可行的。
    畢業後，我跟隨着7000人的浪潮，來到了現在的公司，直到現在，回頭一看，這7000號人估計剩下不會超過700人了吧。每個人都心懷夢想而來，想着在這舞動人生，但最後大多失望離去，離去的大多也是從一個火坑跳進了另一個火坑。或許，對於程序員而言，火坑就是我們的生存環境，畢竟這不是屎坑。
    剛到公司的時候，10幾號新人維護一個車載多媒體裏邊一個底層控制的項目，項目比較簡單，但邏輯比較繁雜。大部分同事都是編程菜鳥，甚至連C語言都沒學過，我非常慶幸的覺得是自己大展拳腳的時候了。我們部門是不加班的，但爲了讓自己儘快瞭解我們的項目，儘快融入老團隊中，於是我每天加班，希望老闆們能夠看見我的努力，給予我更多的機會。可惜，任憑我多麼努力，我僅僅也只是個人手。
    加班維持了大概半年，恰巧遇到了金融風暴，公司瀰漫着強烈的裁人味道，每個人每天的話題都離不開裁人的信息。我的工資也隨着發生了金融風暴，本來就不高的工資也縮水了三分之一，部門似乎也沒有什麼新項目了，對着一個做的差不多但每天還需要維護的項目，大家都歇菜了。於是，大家也就不怎麼工作了，都成了專業的打醬油工程師了，我也不是聖人，自然也受影響，我再次重操舊業，玩起真三。
    又過了半年，風暴在繼續，然而公司捷報頻頻發出，在短時間內即在行業內成爲焦點。於是，風暴還沒停息，我們的工資在經過低谷之後開始上揚，雖然不多，但我們看到了機會！公司信心十足，項目也多了起來，無意之中讓我看到了一些預研項目，是基於圖像處理的主動安全的相關項目。當時只有一個內招過來的同事做這些項目，而我由於原項目下發分廠，我便主動請纓要去做這些項目。開始接觸的是疲勞預警系統，簡單的說就是將攝像頭採集的駕駛員圖像傳到DSP中，經過一些列圖像處理與模式識別的算法來判斷疲勞程度。在經過兩個月調研之後，老闆似乎看到了我的存在，讓我儘快完成DEMO，並承諾完成的好可以漲工資。這讓我興奮了不少日子，迴歸OT時代，於是每天就看神經網絡、支持向量機、Adaboost，當然更多的是翻看國內外論文，不斷的騷擾供應商解決DSP的問題。我儼然把自己當初了項目經理，並且也僅有自己一個項目成員，不負所托，完成了一個簡單的DEMO。果不其然，工資漲了。老闆似乎也開始信任我了，要設備要人可隨便提，不過奇怪的是在那一年裏，就沒招到人。由於有了一定的基礎，我還嘗試在一個星期內完成了車道偏離預警項目的DEMO，我自認爲已經是這些項目的權威了，甚至想把大學的同學招進來給我做下手。真慶幸，當時的同學因爲這個那個的原因沒能進來，否則我很可能成爲罪人。因爲，過沒多久，我們的項目由大老闆親自管理，併成立了新的科室，大老闆讓與我一同做項目的同事做科室負責人。這讓我始料不及，我的艱辛似乎也成爲了泡影。很快，科室又來了10個新的同事，我們的項目也正式開展。我似乎成了擺設，大老闆大小會議都不讓我參加，我也從萬金油打法變成了專攻DSP。
    這樣持續了一段時間，我就幾乎對項目不聞不問了，因爲我的兩徒弟上手都特別快，很快就把DSP工作全接手過去了。項目進展似乎在一步一步的向前邁進，而我也找不到自己的價值了。這個時候，金融風暴已成過去，外邊的機會很多，很多同事也在這個時候陸續跳槽，和我哥們的同事也離開了BYD，他的離去再次給我帶來了機會，因爲他離去時把一個新項目移交給我了，並且徵得老闆同意。
     這個項目屬於物聯網的範疇，我只是負責單片機部分的程序，主要是些與服務器通信、邏輯控制的功能，如實時上傳車況、遠程控制等。由於使用裸奔，這種項目會做的相當繁瑣，於是花了一段時間開發一套類似於操作系統的代碼，並在後續項目中一直使用。做這個項目讓我成長很快，因爲老闆不會向大老闆一樣對細節過於關注，他只在乎結果而不在乎過程，這讓我有機會將自己的設計理念充分展現出來。我儼然把自己當成了系統構架師，雖然這只是一個並不特別複雜的項目。由於一個項目會衍生出很多產品，並且這個項目需求變化特別快，直到現在我都未能完成其開發，而且每天的工作似乎總覺得完不成，每天似乎總能遇到些問題。而這類型項目涉及的模塊特別多，這讓我有更多機會與其他科室和部門接觸，瞭解其他模塊與部門，讓我認識了更多的朋友。導師與老闆都因爲我的工作讓我漲了些工資，雖然我的工作並非完成的那麼出色。
     這樣的日子可能還會持續下去，不過由於團隊成員的成長，我也相信他們能夠將未來的工作完成的更好，我也會盡自己最大的努力構建更合理的框架，將軟件質量管控的更好。同時，我也深知自己在同行面前的渺小與無知，在未來我還需要不斷提高自己的技術水平。我現在在工作之餘，學習一些系統知識，包括系統驅動與應用程序。正如以前一樣，我已經找到了契合點，那就是界面框架，我希望儘快開發出一套界面框架，以美觀、整潔、流暢、擴展性強爲準則，讓我快速融入系統編程的團隊當中。
    我的生活還將繼續。。。。。。
    將近4年的時間，我不知道我的技術水平是否有增長，但至少讓我學會了如何去融入團隊文化。
    我得感謝大老闆對我的犀利，他在圖像處理項目上沒有給我機會，讓我認識到了執行力的重要性，因爲我那時總是不能夠百分百的順從他的意思。他讓我知道了，一個人是否受重要不在於他加了多少班，解決了多少個編程難題，而在於他的業務遇到難題時你能否有解決方案。他讓我知道了，表現自信與表現謙虛是門大學問，如果這些你不懂的如何表現，那你的路將更難走。
    我得感謝老闆對我關照，他對項目的把握、對問題的分析都非常獨到，這督促了我要不斷的總結與規劃，如果哪天你懈怠了，問題也將很快暴露。他讓我知道了，領導與下屬是很微妙的關係，領導總是對下屬不滿，下屬總是不能夠理解領導，領導總表現對下屬的不屑，但又擔心下屬離去，下屬總苦惱領導給壓力，但更擔心再無壓力。他讓我知道了，在與人協調工作中，苛刻與嚴謹不但給自己並且給團隊帶來了更多的便利，在某些時候甚至要表現的不可理喻。
    我得感謝我的導師，感謝她對我的信任與對工作上的照顧。她讓我知道了，理解每個人的性格，觀察每個人的表情，你可以讓自己的表現更合他意，從而起到事半功倍的效果。她然我知道了，領導不認爲牛人就是人才，而是能夠有完美執行力有善於表現的人才是人才。
    我得感謝我的衆多同事，他們讓我知道了功勞不是做出來的，而是搶出來的，煩惱不是自找的，而是讓人去找的。他們讓我知道了，很多時候，我們不要示強，而是要示弱，尤其是你不想做的事情。