昨天晚上和曹bt談到項目管理的一些問題。提到這樣一個問題，項目中的一部分（50%左右）成員表現得比較努力，但是工作成效低，任務經常完不成，影響整個項目的進度，項目經理在對他們的激勵溝通方面也花了不少功夫，但仍不見改觀，該怎麼辦？
我們想了一段時間，沒有辦法。
最後得出結論，此題不是短期內可以解決的。短期內想在很大程度上提高一個人的能力或者改變他的觀念，是比較困難的，而且這段時間他還必須有工作要完成，而且還有加班的安排，根本沒有多少時間學習。
解決的辦法只有一個，去招聘素質更高的人才。很簡單，但就是這樣。允許項目中存在小部分素質相對較低但努力工、作勤於學習的人，但不能大多數成員都是這樣的人。全部是精英的團隊都有可能讓項目失敗，這樣的案例不少，更不用說大多數都經驗不足了。如果沒有足夠的人才在項目中，項目經理在心理應該明白，這個項目在某種程度上註定了要失敗。可能最終產品也會做出來，但是進度肯定大大落後。