09年我開始真正開始學習軟件，到現在19年，十年時間了。 下來就分享一下我的軟件十年。
09： 學習C語言
10：學習數據結構，數據庫，C++ 等，並考取 ：程序員證書
11：學習 算法，軟件工程，數據庫設計，設計模式 等，進入系裏的實驗室，完成第一個可運行的軟件，基於Delphi做的顯示屏軟件；（ 萬事開頭難，真TMD的難，用的pascal語言，其實難的不是語言，是思路，不知道軟件怎麼做，這就是入門吧 。 記得12年暑假我看視頻，也沒有完全明白，開學後遇到系裏邊唯一一個懂Delphi的老師，那刻真的比較自己媽都親熱）
12： 考取了軟件設計師；完成.NET實訓；實驗室繼續在堅持（ 牛逼當不了骨幹，馬雲說過：剩者爲王。 在跳槽的時候三思 ）；找工作（公司培訓半個月Java，然後決定要不要你，剛開始大家很焦慮，實際到了最後，剩下的基本全要了，除非你特別特別差勁，第一次體會“剩者爲王”，只要堅持的最後 就是勝利者）
13：完成實驗室項目2個： 車輛監控系統軟件部分(現在大家都在用的導航)， 基於推薦的知識管理系統（知識管理，個性化推薦 找工作的時候完全不知道他倆的價值）， 公司實習半年（全面開始轉Java，剛開始不知道，以爲公司讓培訓Java只是爲了考覈，結果進公司語言全是Java，剛畢業去一個大平臺很重要，差點爲了200去了一個外包，很懸！ 剛開始是塑造你職業素養的時候，只要給的薪資能養活你自己，就去大的正規的軟件公司。 我現在的很多習慣都是那時候形成的，這是我的財富，我很幸運，這裏謝謝我的師傅 ）
14：這一年 我一直在這個公司待着，6點下班後學習到9點，每天。 因爲內心有種危機感， 我不是一個軟件專業，我們專業只學習C語言，很淺那種。 大學的時候 在培訓班也學習了點C++ 什麼的，現在都用不上，Java和C完全是思路上不同的兩個語言體系。於是我通讀了：瘋狂Java講義。 年終的測評結果是：B+，86分。 這一年收穫是： 1. 明白了總結重要性，我不聰明，但我只要做完一件事就總結，讓一件事只做一遍（很多人相同的事會做很多遍）；2. 成爲一個合格的初級軟件工程師； 3. 取得了領導的認可，當面表示“我認可你”（我不會花言巧語，怎麼個程度：第一個跟領導喝酒，"我敬你，李總"，實際上 人家性 張）。
15：系統學習JavaEE半年，這半年後，我再沒有那種業餘選手的焦慮了。 我是工作一年半後學習的，所以很有針對性，學習效果很好。代價也是很大的，10W金錢+我的腎啊， 我的身體在這個時候拉下了。 學習的強度很大，幾個月的時間，晚上1點前我沒休息過，最晚是到3點，第二天8點繼續上課。後半年我在北京租了房子， 找了工作。面試的時候： Leader 明確告訴我，我要你了（大部分人的遭遇是：回去等通知吧），你期望薪資？（我說 10K）這個在我的權限範圍內，沒問題，等二面吧。 二面是大部門經理：結果是 你不太符合 我們的要求，回去等通知吧！ 出了大樓，我就開始發牢騷：什麼大公司，有什麼了不起的。 …… 半個月後 我入職了。
16： 經歷過15年 半年的適應，我基本熟悉了這邊的節奏。慢慢我的優勢也就體現出來了， 總結， 一個問題儘量解決一遍。 我過的系統 一點一點 重構，我明白的邏輯，系統就會跟着重構，這一切都是我自己完成的，並沒有領導分配任務，這不是我多高尚，我是代碼潔癖， 看那些垃圾邏輯比自己寫代碼都難受，索性全部重構了。 做過去一遍，對於的文檔我自己也會總結出來，不是爲了別人，是我自己看代碼的過程中 爲了方便記錄下來的，因爲我記不住，只能記下來。 組內就那麼幾個系統， 一點一點 我熟悉的越來越多，最後三分天下有我一 ，我開始負責 組內最重要的三個模塊之一。 我感謝我的領導，Team親親們，很喜歡他們， 這一年我成功晉級中級。 他們給了我很多的幫助，我也學習到很多，我不是一個會跟人相處的人，我只知道以誠相待，社會就像一面鏡子， 你怎麼對她他就怎麼對你。
17：房價漲了，西安我不得不會了。 回來三天我就買了房子； 我學習了PMP，剛開始領導說報銷培訓費，結果發現培訓費3K，考試費3K，得“上了賊船了”，交考試費吧； 去了草原，齊了馬，唱了“戀曲1990”，喝多了去大馬路上大吼； 走的時候去領導家裏喝了酒，用吃飯的碗喝酒，大了； 年底 我辭職回西安，買了放，重新找了工作，項目經理，前幾次開例會，我說話聲音都是抖的，PMBook，吃了半年後 開始發酵，這個公司 是我從 中級到項目經理 的重要過渡。 我做的還算湊合，比那些從來不知道啥叫管理的Leader跟懂得路數，感謝半年前坑我的領導。（後來喝酒，我當面表示了感謝）
18： 年初辭職，中間幾個月我空閒，看了好多書；我遇到我現在的老婆。後半年，我進入另外一家小公司，剛開始做，開發只有我一個，於是從架構，實現，管理 都是我一手操作。 這個公司做事很坑， 但技術上，管理上講 我是成長了的， 技術上我成長爲幾個初級架構師，或者高級開發。管理上 我成爲了一個合格的項目經理，10個人的團隊 帶起來沒有壓力。 可過程是艱難的，不知道走了多少次彎路，接手一個垃圾項目，我想重構，各種方案，各種測試。 管理更是摸着石頭過河，剛開始跟架構師和產品經理 有強聯的對抗心裏，結果證明是我錯了，我接受了，於是我成長了。 後來架構師離職， 產品經理調離產品線， 中心 開始了項目制度管理研發，再加上 本來就垃圾的人事管理，心理不滿倒了極點。最差勁的是 一直出差。
19： 清明過後，產品發了版本，我墨跡了幾個月，辭職了。 走的時候 我爭取 了新部門 保留我原來的產品研發小組，選了新Leader。到現在，他們還算完整，想念他們，這是我第一個“孩子”，願他成長的更好。至此，軟件進了一個新階段，研發組過度到新產品線，也順利回到了西安，多各個方面都有交代了。 5月我考了系統分析師(軟考裏邊的扛把子)，飄過，至此軟考對我的推動作用就到此了。軟考不是證書多重要，而是 他給我了一條路，一個階梯。
我換了工作，明確要求我要沉澱一下技術，不想做項目經理。新的工作，新的前途，我們不斷的選擇社會，社會也不斷的在選擇着我們，很多事情回過頭來是沒法想象的，保持 精氣神，未來是啥樣就交給未來吧。
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……