1. 在知識工作領域，有些人的工作量就是負數
有的人編碼，那是一個垃圾，一個小模塊，他半天搞完，你得修改兩天，如果直接交給我做，頂多一小時。
有些人設計和編碼，做了還不如不做，垃圾的設計影響後續設計，同樣垃圾的代碼，後續重構的代價更大。
2. 工作完成不了了，零時加人只能讓進度更慢
邊際效應太大，新人熟悉的時間一般很長，並且在剛進來的時候回拖團隊的後腿。
做項目那種類型，習慣性問：工作量多少，人不夠給你加人。 這種項目一般就是shirt
3. 所有計算機語言都一樣，語法差不多
有這種想法的人要麼很牛逼，牛逼到超越計算機語言的程度了。
要不這種人連一種語言都沒搞懂。
牛逼的人 可遇不可求。 垃圾人到處都是。
4. 團隊需要磨合的，一羣人聚在一塊不叫團隊
讓一個團隊承接一個項目，必須考慮這個團隊的整體效能。直接評估工作量，然後不行就調資源，一般都會延期，或者趕工。