管理者應具備的“八心”
2、 期望之心，給予期望，激發員工的技能，不停監督、監督；
我想期望之心我們都有,但是我們缺乏的是激發員工技能的技巧和監督機制。
如何激發員工的技能，這個還真不是太容易，我的方式很簡單，我覺得很有效，那就是讓員工自己掌控事情，培養他們的責任感，獨立想事情的能力。
我曾經帶過一個團隊，這個團隊組建之初基本都是剛招來的新人，業務大家都不熟悉，有一年工作經驗的，有剛畢業沒有幾個月的，也有兩年工作經驗的，只有我一個熟悉要做的產品，產品開發時間相當的緊，怎麼辦呢？不能深入理解業務就不能投入開發啊！先整理需求，分模塊，找公共部分，然後大家討論，這樣的流程夠仔細了吧，我覺得一定能成，可是兩個星期後的結果卻不是很滿意。
怎麼個事，難倒是我做的不夠嗎？當然不是，其實是這樣的，他們每個人看似每天都和我討論產品呀，討論功能啊！其實他們每個人都沒有責任心，就是工作的責任心，包括那個兩年工作經驗的，那其實也正好，我來打磨吧，我最喜歡幹這樣的事了，於是我開始逐個聊天，啓發他們的內心那份責任感，雖然時間緊但是磨刀不誤砍柴功嘛！下面的事就順利多了，每個人都負責起自己的那一塊同時又要關心和自己相關的那一塊，這樣的結果就是所有的功能都有多個人負責，每個模塊都不會由於某個人的不在而受到影響，最後這個產品基本按時完成，當年產品成功上市併爲公司帶來了兩千多萬的收入，這整個團隊都受到了表揚，還在大會上發了獎！
激發員工技能要先理順他們的心，要先建立他們的責任心和分享心，要拋去他們的私心，這樣他們的技能才能自己的發揮出來，其實現在每個人都不傻，只是他們沒有意識到自己該怎麼做，或是該如何努力做，我們一定要引導他們進入職場環境，告訴他們職場是需要堅持心的，是需要自我監督的，如果自己能做到自我監督，那麼每個人都是無敵的，整個團隊都是無敵的！