來自一位人事的建議
因爲現在互聯網公司太多，我們自己去判斷的話，可能不會站的那麼高。並且也要看一家互聯網公司，技術在裏面的話語權，是純粹埋頭做事，還是可以反作用於業務，使得業務跑的更穩。我們常用的一個方法就是看高層背景，有沒有人牽頭去做這樣一件事，願意把技術團隊帶起來
我的總結
- 查詢企業徵信 ：是否有拖欠工資等不良記錄；
- 判斷業務是否合法：區塊鏈交易所、自有資金池等屬於非法業務；
- 公司是否已盈利：關係到是否會拖欠工資，沒有後續投資，就沒有工資；
- 是否提倡996：通過良好的管理（敏捷開發）、先進的技術（自動化部分編碼、測試、運維）等可以大幅提升效率；
- 試用期不繳納社保、公積金的公司一般不靠譜：套路太深；
- 《勞動合同》上的薪資遠低於實際薪資的不靠譜：需要時讓你瘋狂加班，不需要你時可以輕而易舉的開除你，賠償時按《勞動合同》上的薪資賠償；
- 初創型公司（成立不足3年）說自己在1到2年內上市，並且不按薪資基數繳納社保、公積金，90%是在畫餅：公司財務不正規是不能通過背調的；
- 加班多，承諾高額季度獎金、年終獎：我遇到過說有季度獎金的，但到該拿獎金的時候，幾乎所有符合這個條件的人都被開除了；
- 使用技術框架與現有團隊規模不匹配，項目失敗風險極高：如果公司只有2個後臺程序員，要求在3個月內使用微服務架構（例如：Spring Cloud）開發一個系統，子系統個數從5、6、10、12……不斷遞增，而又不得不處理“分佈式事務”；
- 沒有測試部門：越早發現Bug，帶來的風險越小，也越容易修復；
- 瞭解CTO背景：如果CTO沒有亮點，擔心團隊划水嗎？