MES項目是公司今年的最大的一個項目，4月25日，我召集開了一個MES需求報告研討會，會議由我主持並彙報，主要是對前期的工作進行了彙總，並向領導和合作方彙報。
會議的主要議題是：
1.介紹生產線的特點
2.介紹生產的組織方式
3.說明現有存在的問題
4.說明總體框架圖
5.介紹由計劃到最終看板展示以及數據反饋的業務流程圖
6.各個模塊的功能介紹
期間副總裁提出了，其實物料問題是目前製造型企業需要解決的一個最大的問題，料的問題解決了，一切問題迎刃而解。目前的物料問題主要體現在，來料不良，需要跟供應商提前溝通，導致採購週期長。產線上出現物料損壞，需要提前告知物控部門，中間維修過程中，出現部件性能不良，需要更換組件，最終都會影響交期。只要把料的問題理順了，那麼就解決了很大的問題，而MES系統必須輔助來解決這些問題。
MES系統如何來解決該問題呢？我想那就是能夠從信息的及時反饋方面來解決。
1.來料不良，通過系統，及時通知供應商。
2.產線出現物料損壞，及時將數據反饋給物控部門。
3.維修過程中，更換元器件，進行記錄，物控部門能夠及時知曉。
4.生產過程中的產品的品質問題及時反饋品管部門，及時作出響應。
做到信息提前通知，就能夠提升很多的效率。