《驚濤大冒險》是個不錯的好萊塢電影，值得一看，看後還是有很多感慨！（以一個目前文化如此蒼白無力的國家，幻想超越美國，顯得是多麼力不從心，甚至可笑可悲？）
團隊領導，從軍士長蘭德爾身上也可以看到很多。
首先是以身爲榜樣，做事的能力。蘭德爾首先是個優秀的救生員，讓團隊學員非常服氣。騰訊的小馬哥對於產品的專注，對於騰訊產品的成功起到非常關鍵的作用，在業界也名聲在外。哈默在《管理大未來》也講到，一個領導的影響力，來自於他展現的做事的能力，以及作爲團隊建設者的能力。作爲一個團隊領導者，如果不能作爲團隊的榜樣，特別是對於研發等技術團隊，是很難得到團隊的真正認可，也非常難真正取得最終的成功！比較多的研發領導人，逐漸不再看團隊的代碼，甚至是設計，並以此爲榮，其實是個非常危險的信號！
其次是胸懷，能夠容忍下屬主要工作能力外的小錯誤，甚至小毛病，能夠加以引導。如果蘭德爾沒有這樣的胸懷，不是通過去酒吧爲金魚報仇，而是將金魚直接開除了事，那麼海岸警衛隊將失去一名優秀的隊員。對於研發團隊來講，技術牛人或者技術上有天賦的人，都是存在各種毛病，如果團隊領導不能容忍他們的小毛病和錯誤，充分發揮他們的特長，都是使用聽話的平庸之輩，是很難出優秀的作品。
最後，是真槍實彈的操練。蘭德爾通過魔鬼訓練，很快將不適合的學員淘汰。對於研發團隊來講，特別是一些關鍵崗位，如PM，SA等，也是如此，如果不能真正出活，還是及早淘汰，對個人，對團隊建設只有好處。