管理小談

美容院如何經營才能夠保證持久贏利new_ani.gif


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    美容院如何才能“贏利”或者美容院如何才能保證“持久贏利”,也許這是一個永恆的話題。作爲第三產業鏈中的終端環節,美容院,是所有專業美容化妝產品通往消費終端的唯一出口。 
   
  而美容院的經營者則緊緊把守着這一終端出口的大門。儘管美容院的經營者掌握着這樣或那樣的優勢,但由於缺乏科學的管理系統和健康的經營方針,大多數美容院經營狀況不甚理想。有人曾經對某城市的美容院作過一個跟蹤調查,發現美容的新舊更迭頻率特別地高。
   
  通常在商業零售領域,開一間150平米的便利店或百貨店至少可堅持8-12個月左右,纔可能因經營問題而關門或轉產。而在美容業,一家新美容院在開業三個月後因經營無法步入軌道而導致轉讓停業的比率要大大高於同爲服務業的百貨零售業。這樣一來,美容院的經營風險便可想而知。 
   
  但是,美容業的整體高速發展又說明了這是一個高贏利、高成長性的朝陽產業。美容院也不例外,應該是這一產業中受益最大的一個階層,但美容院經營成功度之低說明了一個什麼問題? 
   
  根據多年來與美容院的業務交往,同時通過調查,我們發現,這些不贏利的美容院均存在下列兩種問題: 
   
  1、缺乏服務力;2、缺乏銷售力; 
   
  更有甚者,業內相當一部分美容院是既無服務力,也無銷售力!這樣的美容院如果不是在當地利用某種特權而能生存的話,其經營境況是可想而知的。 
   
  美容院經營的黃金法則 
  
  美容院經營的黃金法則是:服務力+銷售力=持久贏利。 
   
  上述法則在國際或國內都有成功的案例,如法國詩妍麗、北京永康、柔婷集團等。美容業是一個以服務爲主導的行業。行業的特色是強調“服務”。然而,任何一個“服務性”的行業如果缺乏產品的支持,缺乏銷售產品的力度,那麼,這個行業的“贏利性”便要打一個大大的問號。 
   
  百貨零售業是突出黃金法則的最典型代表。作爲第三產業鏈中的一員,百貨零售業也是一個以服務爲主導的產業,但這個產業由於突出了服務力與銷售力的有機結合,則便涌現了一大批優秀的企業,其中的代表有上海聯華、北京華聯、南京新百、沃爾瑪、家樂福、好又多等商業巨頭。 
  
  “持久贏利”是一個難度係數頗高的詞。在過往的經營中,美容院的經營因突出了服務力或銷售力這兩者中的某一項而取得了不錯的發展,獲得了創業的第一桶金。但是,隨着時間的推移,市場競爭益發加劇,風雲變幻中,美容院經營者獨守一招顯然已難以支撐這種愈來愈惡劣的市場狀況。這時候,何去何從成了他們考慮的首要問題。 
   
  “持久贏利”從字面上可以拆開來進行分析和翻譯: 
   
  我們看“持久”這個詞,首先這應是技巧型的。所有的持久必須是技巧的突出表現。一招用到老只能體現短期的經濟行爲,不能長久,而根據市場變化採取靈活的技巧則是持久的傑出體現。 
   
  再看“贏利”。應該是原則型的。所有的贏利必須是經營原則和經營模式的突出表現。根據市場狀態設計美容院獨特的經營原則和經營模式是確保贏利的基礎。 
   
  根據上述對“持久贏利”的翻譯,我們可以得出一個結論:優秀的服務力和銷售力在穩定的經營原則和經營模式的支撐下,加上靈活的經營技巧是確保美容院成功經營並贏利的不二法則! 
   
  打造服務力的關鍵詞 
  
  美容院的服務力打造主要突出兩個大的結構元素: 
   
  第一,硬件。美容院的硬件包含有這幾個方面的內容: 
   
  1、美容院的店址。美容院店址周圍的商圈環境,店面的座向是位於街道的陽面還是陰面,美容院店址所在的交通便利與否? 
   
  2、美容院的裝修。美容院店面外觀的裝修特色、形象與風格,美容院店內的裝修特色、形象、風格與檔次,美容院店內各服務區域的設置與佈局等; 
  
  3、美容院的裝飾。美容院店外店招、門楹、櫥窗的廣告、招貼畫、飾物裝飾,美容院店內各區域的點綴性裝飾,各裝飾品的品味,飾物的內容與美容院的協調性; 
   
  4、美容院的設備。美容院內各種生活性設備(如空調、音響等)和專業性設備(如美容美體器械)是否齊全,並符合周圍商圈內的消費需求。 
  
  5、美容院的服裝。美容院內的工作服裝是否乾淨整潔統一。 
   
  第二,軟件。美容院的軟件主要包含有以下方面的內容: 
  
  1、氣氛渲染。促銷時的氣氛是熱烈衝動誘人的,正常經營時的氣氛是溫馨浪漫宜人的,整體氣氛給人輕鬆愉悅親切的感覺。 
   
  2、接待禮儀。微笑、主動、大方、熱情的接待禮儀,語言專業,樸素而毫不誇張,接待程序規範統一而又嚴謹。 
  
  3、服務內容。服務項目有特色,內容豐富,項目卡的設計精緻精巧,服務項目體現專業高品質的特徵。 
   
  4、專業手法。美容或美體師的手法專業、嫺熟、細緻,給客人一種舒服、放鬆的感覺享受。 
  
  打造服務力關鍵在於細節。細節之處才能顯現服務的力度與力量,同時,細節之處更兀現的是經營的精度。打造服務力,其實就是打造一種精益求精的經營模型。 
  
  打造銷售力的關鍵詞 
  
  何謂“銷售”?何謂“銷售力”?可能相當多的人對此均是模棱兩可認識模糊。從字面上翻譯,銷售就是一方將商品賣給接受商品的對方,這一過程所產生的結果關係就是“銷售”。而“銷售力”呢?用最樸素的語言來說,銷售力就是指銷售人員的銷售能力和對銷售政策的執行能力以及美容院對銷售人員的銷售培養能力和銷售管理能力。 
   
  根據上述分析,美容院的銷售力主要體現在如下方面: 
   
  1、美容院的銷售管理能力。美容院需要一個優秀的經營者或一個優秀的院長來執行這一能力。經營者要能管。管什麼呢?如每天的流水,員工的狀態,顧客的變化,市場的動態和成本控制等。美容院院長要能管。如每天的早晚例會,每天的流水,員工的士氣,顧客的變化,促銷方案的制定和實施等,這些工作內容可以以表格的形式進行科學化、標準化地統籌管理。 
  
  2、美容院的銷售培養能力。美容院要建立自己的人才(技師)的培養機制,形成“傳、幫、帶”與正規教育培訓相結合的模式特色。培養美容師從不會到會,從會到精的銷售本領。 
  
  3、美容師對銷售政策的執行能力。表現在美容師對銷售政策的理解、支持和執行方面,美容院可以通過銷售管理制度來促成這一點。 
  
  4、美容師的銷售能力。銷售是需要技巧的。這些技巧必須通過美容師的口說出來,通過某些特定的方式做出來。銷售能力可以概括爲三點:一是語言溝通能力技巧,二是現場察言觀色的能力技巧,優秀的美容師可以在短短一兩句話的交流中發現顧客的需求和潛在需求,同時,通過巧妙地運用語言技巧和觀察能力引導顧客完成交易。三是銷售量的最大化。如果一個顧客有購買五千元的消費能力或潛力,優秀的美容師絕不能僅讓她消費五百元,而應至少消費五千元甚至更多!美容師的銷售能力轉化爲量能指標,則就是每月的銷售業績。一家150平米的美容院至少需要六至十名左右的美容師,每名美容師的業績指標最低不能少於7000元/月的銷售任務。這樣一來,則這家美容院的每月流水應在四萬元至七萬元左右。這樣的流水方可保證美容院持續穩定地贏利。 
   
  給美容院經營者的三條忠告 
  
  前面講到美容院“持久贏利”的釋義,美容院的經營應講求靈活的經營策略,絕不能抱殘守缺,貽誤經營。因此,在本文行將結束之前特給廣大經營者及美容院院長們一點忠告,以便更好地經營,穩定地贏利。 
  
  忠告之一。切莫守株待兔,應主動出擊。絕大部分美容院在招攬顧客,開發客源方面缺乏主動性,靈活性。傳統的經營方式是大門朝南開,坐等客進來。而今的市場競爭激烈,這種坐等客進來的方式已經不行了,美容院經營者要想方設法引進客源纔是正道。 
  
  忠告之二。別把美容師當槍使。美容師是院內最寶貴的財富。由於美容師長期在基層工作,地位不高,加上打工謀生的思想,心理脆弱,情緒的波動性較大。大多數美容院經營者無視美容師的這一狀態,以老闆自居,對美容師冷眉冷眼,缺乏人性化的關愛與系統的管理,致使美容院內的中堅力量處於弱化狀態,人才流失嚴重。美容師隊伍的穩固是提升服務力與銷售力的前提,別把美容師當槍使,保護美容師的最根本利益,則可保證美容院維持最佳的贏利狀態。 
  
  忠告之三。賺錢不如省錢,美容院應嚴把成本控制關。美容院是小本經營,合理的贏利範圍係數(毛利率)在30%以內。千萬不要以爲美容院是一個暴利的發源地,可以大把地花錢。一般情況下,如果美容院的進貨成本佔營業額的30%,則院內其他經營成本應維持在40%以內。美容院這40%的成本支出主要體現在店面租金,設備折舊,裝修折舊,員工工資,稅金,水電費,公關費用,其它損耗等方面。因此,合理規劃,控制成本是成功經營的關鍵。

                                                來源:西部美容網


美容院如何選擇適合自己的美容產品new_ani.gif


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人們生活水平與自身素質的提高,爲美容業的蓬勃發展提供了廣闊的空間。在這幾年來,正式註冊的生產企業已經達4000多家,美容產品上千餘個,品種更達到4000多種。良不齊,同時也加劇了美容產品的市場競爭。
  美容院作爲最直接面向消費者的載體,正感受着消費者不斷變化的需求。如何在這衆多的眼花繚亂的產品中給自己注入新的“血液”,是美容院經營者最爲頭痛的問題。
  
  質量是關鍵
  
  美容產品市場長期以來的混亂狀態確實令美容院經營者擔憂,以質爲本是美容院選擇產品首要重視的問題,產品的品質、效果好壞等直接關係到美容院的生存。除了品質要符合顧客的需求,其次產品能否達到顧客滿意,不足以達到或超過顧客的期望值,以及在與競爭品牌相比時,性能落後等,都能導致選擇產品的失敗。產品滿意主要來自於顧客的綜合評價,顧客對產品的綜合評價通常有幾個方面:產品的效果、使用價值與其消費價值、包裝、與同類產品的對比性等。
  保證了產品的質量也就是保證了消費者的利益。作爲美容院經營商走的是長期經營的路線,良好的產品質量及優秀的服務是成功美容院必不可少的因素。產品質量的優劣,直接影響着美容院的聲譽和形象,必定給美容院帶來嚴重的不良影響以及後果。所以,在選擇產品前,要先了解該產品是否通過衛生部門有關檢測及其他加盟商的反饋意見,以確保產品質量的安全性和有效性。
  
  品牌是保證
  
  有了質量當然還要有知名度,其中大多數滯銷產品不僅僅是本身的質量問題,而是產品在當地的知名度的原因。正如需伯格特(在廣告戰略)所說:“人們需要理由來支持他們對產品喜愛的看法……”。
  美容院的合作對象——化妝品公司的品牌也非常重要。首先必須清楚瞭解該化妝品公司的企業文化及公司背景。現今的化妝品行業可謂魚龍混雜。誠信與利益兩者之間,在某些人心中的天平上已嚴重失衡。所以美容院應該“睜大眼睛”,看清楚即將合作的化妝品公司的真實面目,不要被其加盟優惠的政策表象矇蔽眼睛。選擇有實力、講誠信、有良好口碑及優秀售後服務的公司進行合作,這是成功經營美容院的必要條件之一。
  
  符合自身定位
  
  自己的美容消費市場定位清晰,套用一句廣告詞,所謂“只選對的,不選貴的”,我們首先要考慮到“合適”兩字。這就需要美容院經營者們根據自己的美容院所屬區域、規模、以及消費者的需求和層次,對美容院進行一個客觀、合理的定位,從而根據自己的定位來選擇適合本院所需的產品類型及價位。
  其賣點要正確,要清楚產品爲誰而設計,產品應該讓那些顧客使用,以及如何去說服顧客消費。我們必須明白:產品定位不同,此目標顧客不同,本身美容院客戶的定位在哪裏清楚與否,在說服顧客上就會產生明顯的差異性。如果產品沒有賣點,顧客不知道其利益何在,他們就會認爲這產品沒有一點使用價值。品質與價格不符合,便無法與同行業競爭對手抗衡。“好貨不便宜,便宜無好貨”是一種傳統的消費觀念,這一觀念是沒有錯誤,但它有時是不利於你的定位目標,也就是說別人承認你是對的,但她就是不喜歡你,因而不能強迫別人喜歡你。
總之,美容院經營者應根據自己本美容院的情況從各方面考慮周詳。還應該考慮到利潤空間、售後服務(包括培訓和促銷)、廣告支持等,以配合美容院更好的經營和發展。

                                                來源:中國美容院網

 


美容院經營管理者的角色該怎樣扮演呢new_ani.gif



    一個美容院經營管理者,我們如何對自己的角色和經營管理能力評估呢?在此,我就以下幾個層面同大家談談美容院經營管理者角色的扮演及自我評估。

美容院經營管理者的角色該怎樣扮演呢?

作爲美容院的一個經營管理者,大部份人即是管理者又是技術主導者,即必須對內溝通又必須對外溝通針對客戶關係的處理。在這樣一個角色上,美容院管理者就必須具備全面的管理素質。我們可以從以下幾個方面對我們自己角色定位和作自我評估。

美容院自我評估之一、美容院經營者的經營意識及組織行程的循環

無論規模的大小,美容院經營者必須有一個經營理念,如(爲何經營?本美容院的產品及服務爲何存在?)等等。一個美容院管理者對自我的評估,最重要地是先確定(指標方向)然後按其向目的地方向行駛。並確定經營計劃。所以,經營者得着重經營計劃的的製作。

我們可以把經營計劃想成是我們要安全且快速到達目的地之手段及方式的組合。

在做一份計劃之前,莫忘了考慮經營環境和經營資源兩者之間的關係。具體來說,經營環境包括景氣,法律,消費動向,業界動向,競爭關係,地理條件等外部環境;經營資源包括人,事物,資金,情報,技術等又稱着企業的內部環境。

爲了使美容院的經營活動更順暢的展開,必須要回顧“計劃、實行、檢視”等組織程序,又稱“PDC循環”,以形成一個良性的螺旋狀,漸次上升至一定階段。以增加形象及贏利能力. 
美容院自我評估之二、宣傳=與顧客的交流 

宣傳是一種“令人對商品興起購買慾念”的技術,然而我們究竟要以何種風格方能勾起消費者的購買慾呢?在此問題上全世界經營者都面臨巨大變化,已由以往“吸引費者聚焦於商品或服務”轉爲“提供消費者所期望的商品或服務”。

在此我們必須明白女性消費者到美容院消費的四個意識: 

1.自覺意識:希望提高生活質素,滿足自我,實現欲求,一種社會地位的滿足感; 

2.價值意識:希望支出費用與所得效果成正比; 

3.時間意識:希望有效活用時間,並讓生活變成享受; 

4.健全意識:希望維持身體健康,美麗及生活環境安全.

當消費者在選購商品或服務時,都會根據上述四項意識來選擇消費,然後把目標放在與自己價值相吻合的一些商品或服務上,最後絞盡腦汁來決定購買哪一項商品.因此我們的經營者必須訓練出對應的方法,以下六個與顧客有關係的方法: 

1.價格競爭力:同樣的產品或服務,必須較便宜一些,而且同樣的價格下,則要有更高的品質; 

2.技術競爭力:製造吸引顧客所需要的效果; 

3.內容競爭力:開發滿顧客自我認知的內容; 

4.立地競爭力:商業特性和產品概念的一致性; 

5.服務競爭力:開發產品或護理附加價值的明確訴求; 

6.促進販賣競爭力:促進販賣手段的個別對應化組合(市場及顧客目標的明確化和對應能力)

美容院自我評估之三、經營管理者領導能力及內部溝通協調能力 

1.爲一個管理者是否具備對內部人員的個人領導影響力,是否具備對內部工作的計劃能力和整體統籌能力,對內部運作流程的工藝或技術熟悉程度;

2.領導者的親和力。在此我們必須探討一個問題,就是我們都不以爲然的認爲自己作爲老闆的時候因本身自己權威的思維影響,作爲管理者時的自以爲是,於是作爲管理者應有的親和力便談不上了,這對員工積極性及責任心的培養是極大的傷害,同時管理者也難真正讓員工接受並完成工作目標;

3.內部溝通及協調的能力。在此我必須談談管理者溝通給員工帶來消極心理的三大根源: 

(1)破壞性的批評。其一表現是對人不對事,直截進行人身攻擊。其二表現是增加他人的負疚感受。其三表現是比較隱蔽,就是有條件的愛,這也會給人造成心裏傷害。破壞性批評直接摧毀人的自尊,增加心理負擔,扭曲心態,使他人自信心會消殆盡,員工會開始自棄、自憐、害怕做任何事情。 

(2)不願或害怕承擔責任。一個害怕承擔責任的人其實就是一個沒有控制能力,沒有決定能力的人,也就不適合作一個管理者。 

(3)消極論斷,批評別人。在生活當中,這樣的事隨時隨地都有發生,而我們卻不以爲意。比如我們聽某某講誰怎樣啦,或丟東西啦,首先懷疑某某人(消極論斷)然後觀察,監視,越看越象(驗證自我),於是你便會發現那個被懷疑的人說話走路都不對了(實際上是自我心態在作怪) 

作爲一個經營者或管理者都必須在對內部溝通及作協調時應避免出現以上問題。在此,我們怎麼樣對待別人呢?多表揚少批評;批評對事不對人;對末來不對過去。把80%的時間用於解決問題,而非究問題的本身;永遠不要打擊別人的自我價值。而對工作本身,我們自己應對自己負責,一諾千金。

                                              
來源:中國美容院網


二十一世紀中國美容院經營大趨勢new_ani.gif


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市場在變化,美容院的經營再也不像前些年那樣一帆風順了。經營方面遭遇的問題困擾着美容業一百多萬個體經營者。美容院究竟如何經營?美容院經營的方向在哪裏?美容院還有希望嗎?
  一般來講,美容院的日常項目經營主要包括這樣三個方面內容:治、養、護,俗稱金三角。
  治,是指治療,譬如針對顧客的皮膚問題、肥胖問題、頭髮問題、面部形容問題等展開專業的治療方案,並根據相應的療程做出較好治療效果;養,是指專業保養,譬如針對顧客的身體、皮膚及相關具體部位進行專業保養;護,是指日常護理,針對顧客的身體、皮膚及相關具體部位進行專業護理,並輔之以專業的美容手法和美容儀器設備等技能,以達到相應的護理效果。
  由於傳統的美容觀主導着消費者的消費習慣,所以大多數消費者均把來美容院接受美容變成了以治療爲主的美容觀。甚至錯誤地認爲美容院可以包治百病,代替了醫院的角色。這些錯誤的美容觀過分地誇大了美容院的功能,以至於一旦美容院滿足不了消費者的需求,則美容院的信譽危機就直接體現出來。
現在上海、北京、廣州等地已經從過去的身體美容演變爲向生理美容和心理美容過渡。但無論如何演變,經營金三角的格局還是不會變的,美容院最終或必須還是仍然圍繞在以治、養、護爲三角支點的經營原則中。 
項目篇:美容、保健二合一
  這裏所指的保健是指營養保健食品,或稱可以吃的化妝品。保健營養食品在國外已經發展並流行了近20餘年,美國市場的保健營養食品年均銷量達2000億美元。而我國13億多人口,近3億多女性消費者在美容院接受專業美容護理服務,市場容量至少是美國的兩倍。腦白金的年均銷量爲20億元,而安利公司的紐崔萊營養保健食品在去年的銷量爲50億元人民幣,佔安利公司中國產品總銷量的60%!營養保健食品已越來越爲廣大消費者所接受!
  在美容院內銷售營養保健食品將是美容業的一大趨勢,這是因爲美容院在目前所做的美容服務是治標不治本。化妝品作用在皮膚表面,並不能通過改善消費者內部的生理機能來達到美容的效果。所以,儘管美容院有這樣那樣優質的化妝品,但還是無法有效地解決消費者的皮膚與身體問題。而一般的消費者是絕不會進醫院通過手術或吃藥來改善這一點,因此,就必須通過美容院以標本兼治的方式來爲消費者服務。
  國際醫學和食品營養學證明,優秀的營養保健食品是純粹利用天然的生物和植物提純技術,根據人體的生理機能原理來進行科學的配方設計和生產。所以,優質的營養保健食品能夠在較長的時期內保養和改良人體的生理機能,並促進人體的健康。營養保健食品作用於人體的健康,與美容院專業的化妝品護理相結合,能達到事半功倍的效果。
  服用營養保健食品目前已經成爲國內如廣州、上海、北京、重慶等一線大城市成功女性的生活品味與時尚潮流,就像一般的穿衣吃飯一樣簡單。要想永葆青春,永葆健康,單純通過化妝品或長期大量的運動是很難達到這一效果的,尤其是城市生活節奏緊張,時間就是金錢,大部分消費者把大量的時間花費在運動上也不現實,因此,服用營養保健食品則成爲這些優秀女性消費者的首選!
  美容院引入營養保健這一經營模式,有以下優點值得大家留意:
  第一,美容院引入營養保健食品,在經營上,形成了經營特色差異化,打破了傳統的美容經營模式和市場平衡,將引起消費者的極大關注和興趣;
  第二,美容院引入營養保健食品,等於在原來的經營上引進了新的經營項目,增加了新的利潤增長點,有利於降低美容院的平均經營成本,提高盈利能力;
  第三,美容與保健的結合是市場發展的大趨勢,也是消費的潮流。順應潮流的發展,則將使美容院在傳統而激烈的市場競爭中獲得穩定經營並持續盈利的基礎,能最大限度地鞏固消費者隊伍,提高消費者的忠誠度;
單純靠引進一個營養保健項目固然可以在中短期內起到盈利增長的作用,但如果所有的競爭者都引入這一項目的話,這種競爭優勢又會隨着時間的推移而消失。因此,要想長期保持這種經營優勢並穩定顧客羣隊伍不致流失,就必須在經營策略上發生改變。

策略篇:網絡營銷致勝
  這裏的網絡營銷是指以通過銷售產品的方式將美容院的顧客資源有機整合,顧客資源以網絡的形式有效地凝聚在美容院周圍,顧客消費與美容院的銷售形成互動,同時促進客我雙方的雙蠃局面。
  通常一個顧客在美容院接受服務併產生了良好的效果之後,大多數人會把這種效果直接告訴她的親人、朋友或同事們,並在一定的時機帶動這些人來美容院嘗試消費。這種情況,一般是在非意識狀態下完成的,也就是說,無意識地幫助美容院完成了一次銷售與推廣的工作。
  但是,相當一部分顧客是不會幹這種與自己利益無關的事!
  美容院沒有相應的經營機制和政策,顧客也就沒有必要具備相應的積極性來做這一項工作!這也就是許多美容院缺乏新客源的重要因素!老顧客不幫助帶新顧客,美容院在社會上沒有一定的口碑所造成的美譽度和知名度,因此,其經營狀況就可想而知了。
  解決這個問題的關鍵就是:如何充分調動顧客的積極性來爲美容院進行口碑宣傳,並帶動自己的人脈關係來照顧美容院的生意呢?
  網絡營銷的優點:
  第一,美容院採用網絡營銷模式之後,顧客忠誠度將大大提高;
  第二,老顧客帶新顧客,顧客網絡按梯隊模式不斷複製滾動發展,顧客隊伍越來越龐大,解決了美容院新客源問題;
  第三,顧客的利益與美容院和生產廠家的利益緊密聯繫在一起,並有效提高了美容院的盈利能力,實現持續穩定的盈利;
  第四,美容院引入網絡營銷模式之後,由於必須取得生產廠家的產品支持、政策支持和市場支持,因此,美容院的經營風險大大降低,免除了美容院的後顧之憂;
  第五,美容院引入網絡模式之後,美容院經營者個人的事業將得到昇華,而且極容易獲得成功。
  美容院經營者操作網絡營銷模式有着得天獨厚的優勢,這是因爲美容院本身就有穩定的顧客資源。美容院平時以傳統的方式服務於顧客,顧客與美容院的關係基本處於互相信任的狀態。尤其是美容師與顧客隊伍更是保持着密切的最直接的溝通。因此,通過美容院展開網絡營銷將可以在較短時期內解決銷量最大化與網絡發展最快化的問題,美容院經營者和美容師均將在較短時期內獲得事業上的成功!
可以預見,上述兩大趨勢將在2004年之後成爲中國美容業最主流的銷售模式和發展趨勢,在美容院銷售營養保健品直接整合了保健品行業,改變了以往的行業區隔,引發行業革命;同時,在美容院引入網絡營銷模式將徹底改變傳統的營銷觀、消費觀和價值觀,對推動行業的發展作出重大的貢獻。

                                               
來源:中國美容院網

 


髮廊從家族管理到職業經理管理



  目前,我國發廊業的家族管理色彩較濃,其特徵是:所有者或其家族絕對控股,甚至持有100%的股份;創業者集所有權與經營權於一身;家族成員參與企業的日常經營管理。家族管理的優點是決策快、監督成本低,但往往難於吸引高素質人才。另外,企業初具規模後,創業者往往感覺到自己的管理能力跟不上企業的發展。同行業比較的國家解決這一問題的辦法是實行所有權與經營權的分離,從社會上招聘職業經理人進行管理。
  但是在我們國家比較特殊的背景下,市場經濟還不成熟,法制尚不完備,而且美髮美容業的管理人才又非常缺乏,所以職業經理階層尚未形成,髮廊私營主們怕放權後失控,使髮廊業難於從家族管理過度到職業經理管理。其實,作到了以下兩點,成功的可能性就會很大。 私營髮廊要從家族管理向職業經理管理過度,以下兩點尤爲重要:
   一、創業者要有犧牲精神  管理人才稀缺,一方面由於相當多數的私營髮廊還不能爲人才提供有保障的工作和生活條件,另一方面,可以說最大的障礙還來自於髮廊老闆本身。如果老闆本身不能改變企業是個人私有財產的觀念,則很難聚集人才,或者來了也不能長久。一些髮廊老闆習慣了企業是自己的私有財產,其它任何人不可染指,一是在股權方面,不願意與別人分享,另一方面,是在經營管理方面,不願意別人指手畫腳,習慣於自己100%的權威。髮廊業主有多大的人格,才能辦多大的企業。如果一個企業家沒有博大的胸懷、遠大的目標和分利於民的境界,他不可能放棄真正的人才,並持續發展自已的事業的。影子舞的創業者胡東傑先生深有感觸地說,“創業者應有犧牲精神,影子舞之所以成功,是與我無私的性格有關。”
   二、 從家族管理到職業經理管理的過度要穩健  從家族管理到職業經理管理的過度是一個痛苦的、高風險的過程。 但企業仍然要走出這一步,只是要採取措施規避風險。
  首先,要清晰界定職業經理與創業者的職責分工。企業的發展方向、總體發展戰略仍然由創業者來確定。 職業經理的職責主要是實施、執行企業的經營戰略。 大家作好分工,互不干預,尤其是創業者不要輕易干預職業經理的日常經營管理權,讓職業經理接受磨練,樹立權威。
其次,對職業經理的招聘要穩,必須要嚴格測評,不要急躁行事。需對擬聘人員的專業技能、職業道德進行嚴格測評,對其職業記錄進行嚴格的背景調查,還要判斷創業者的價值取向與職業經理的經營理念是否吻合。
   三、要支持職業經理,要敢於放權。既然要職業經理去打仗,就不能捆住他的手腳,要信任,要支持。同時,還要給職業經理一定的時間,要他了解熟悉情況。抱有希望職業經理一來,企業馬上就改頭換面、業績節節上升的希望是不切實際的。企業真正的轉變是一個長期的過程。
   四、要建立透明的監督反饋機制。企業可以通過建立審計制度、預算制度、財務分析制度、管理信息系統、重大采購公開招標制度等規避企業失控風險。


五項髮型師必備的素質


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髮型師作爲一名專業人士,就必須有最基本的要求,不論儀表,舉止或是談吐以及專業知識技術,溝通技巧,真才實學的專業技能,不斷自我完善的敬業態度,都是一個專業髮型師所必須掌握的。
  素質兩個字,現在被屢屢提及。其真正涵義,即指在生理、心理、品德、知識及智能各方面給人的整體感覺或是評價,這種從裏到外爲出發點的觀察方式,可以從四個方面來探討:外在素質、內在素質、知識素質、技術素質。

外在素質的修飾

  外在素質可單憑外表直覺,其包括一個髮型師的容貌、形體、風度、所質、言談和舉止等方面。
外在素質不是指每一個從事美髮工作的都必須是俊男靚女,它包括了三個主要的美:
自然素質:就是髮型師本人與生俱來的容貌和形體的特徵,屬於遺傳性的素質。對於髮型師而言,基本自然素質的嚴格掌握是必要的,如:五官端正、體形適中等。
  儀表美:儀表是一個人最先呈現在他人面前的外在形象。指人的衣着、造型、舉止、風度、氣質及表情。髮型師的職業是對美的創造和維護,其儀表應和高尚的職業形象相呼應,要求:服裝整潔;舉止禮貌;表情親切;自我尊重。
  語言美:語言的魅力是無限的。髮型師的語言美,包括:準確;簡潔;感情豐富;幽默;文雅。

內在素質的培養

  內在美最主要表現在一個高度負責的行爲及認真踏實的工作態度上,敬業、和羣以及精益求精的精神,不驕傲、親切的待人處事,謙恭有禮“這些都是內在素質散發出來的無形吸引力,是一種高尚的情操和品德。事實上,美髮是一種技術和理論高度結合的事業,內在素質是慢慢讓客人體察出來的,一旦被肯定之後,顧客會主動投以“信心”、“信任”、“信賴”。

技術素質要求正確熟練

  技術素質即表示打理客人髮型的能力,學習理論知識的目的是爲了提升實際應用的水準,不是爲了裝飾門面,髮型師要重視基礎理論的吸收,同時不能忽視基礎技能的培養和提升。新的手法,新的應用技術與現在諸多儀器結合,可以使美髮的工作發揮得更加淋漓盡致。不能自我滿足或是固步自封,那會阻礙技術素質的更加精進。

知識素質要博而深

  面對美髮發展模式的快速變化以及新觀念的建立。髮型師應認真審視自己知識結構及信息收集能否趕上時代步伐,及時充實及完善自身的知識體系。髮型師所要的信息及知識,不僅在專業領域中要深入,對一般知識要有博學的觀念。你面對的客人,肯定你、信任你之後,便會成爲你的朋友,甚至是無話不說的好朋友,如果髮型師知識越廣博,越能和客戶交換看法,解答顧客的種種問題。

特殊素質

  審美的素質:要有美的整體觀,綜合判斷顧客的臉型,以美學的角度來修飾缺點及展現優點。除了先天稟賦之外,平日多加觀察研究及吸收旁人的經驗、專家解說,是可以強化之方面素質的。
  素描的素質:髮型師的審美觀和客人的審美觀可能有差異良好的素描能力可以預先簡單地描繪,讓客人一目瞭然,很容易就能產生一致的共鳴或取向決定,也可少減少事後客人感覺不滿意的情況發生。簡單的臉部素描、身體素描是用心練習或通過素描專家的指導,而培養的素質。

  當然,並不是說具備了以上這些素質就一定能成爲優秀的髮型,但不具備這些素質的髮型師,一定不能出人頭地,更不要說成爲領導者或者擁有自己的沙龍了。
  所以,不斷學習,不斷充實,不斷提高自身綜合素質應該成爲每一位髮型師的目標。

 

 


美容院的管理定位



  誰主沉浮?
           ---美容院的未來發展 


  在經歷了80-90年代的行業形成期後,美容業在世紀末以前所未有的發展勢頭吸引了衆多投資者加盟這個行業,據官方發佈的數據,2003年,美容業將爲社會提供2600萬個就業機會,而隨着美容業的發展,現有的美容業從業人員卻共同發出一種感嘆,美容業越來越難了,這是個機會,也是個挑戰,因爲,這種感覺預示着美容業進入了市場整合期,在這個時期,整個美容行業面臨着巨大的發展機會和前所未有的風險。

這種前所未有是針對以前賺錢比較容易的從業者而言。以前,美容業以低門檻小本經營的發展方式起步,在十年間,使一個家族管理爲主導模式的行業在越來越大的需求面前,成長爲極具誘惑力的行業。而面臨巨大需求的美容行業卻在市場發展面前充分暴露出整個行業在管理上的低弱,人員的低素質和缺乏正規管理使原本領時尚之先的美容業舉步維艱,不得不靠概念炒做和廣告推動來賺錢。而幾乎每一次概念炒做都富了第一個吃螃蟹的人,其他人又在緊隨其後的打折浪潮中期待另一個機會。

從換膚到蘆薈的自然美容,從羊胎素到胚胎血清,從光寶到光子嫩膚,從連鎖到SPA,一個又一個主題和概念推動美容業的時尚概念,使全國的美容院老闆每每在各種展銷會上爭奇鬥豔,回去率先打廣告,領風氣之先,不幸的是,廣告似乎越來越不靈了。許多美容院的廣告因爲管理者不懂營,反而成就了產品供應商和儀器供應商,在自己的廣告上打產品名字,更有甚者,連自己投資的店都起了一個別人的產品名字,或只賣儀器名字,換來的諮詢電話都是同行,打聽從哪裏買儀器。這時沒有人意識到是自己的廣告出了問題,卻反而埋怨媒體沒有效果。因爲滿世界廣告也沒有制止客人以前所未有的速度直線減少,直令從業多年的老美容也感嘆生意一年不如一年。於是,病急亂投醫,因爲有了點錢,現在的美容院有膽量投資,生意不好就認爲是裝修不到位,加大投入後只是加快了轉讓的速度。

生意不好的原因在哪裏呢?我認爲,美容院的服務和管理遠遠落後於客人的需求,是導致生意不好的原因。而美容院以前賺錢容易又導致了從業者急功近利的心理,使她們沒有時間在管理上和自身上找原因,只想一針見效,快點賺錢。豈不知,現在的消費者不僅工資增加了,見識和要求也增加了,還十年如一日靠三寸不爛之舌說服客戶辦個月卡或索性壓低價格來爭取客戶都將不能收到預期效果。如果從前的客人只想美白,在美的追求上流於盲目的話,那麼,現在的客戶已經非常明智。

客戶成分改變和她們有能力尋求專業美容指導,對美容院的人員和管理提出了更高的挑戰。把急功近利的想法和靠儀器和概念炒做拉來的客戶當作立店之本,恐怕要犯大錯誤,因爲收入越高,條件越苛刻,客人的高素質決定美容行業必然要經歷一個痛苦的整合期,才能從以往的非專業的感情銷售,靠騙進門的硬性銷售中脫胎換骨。因爲在面臨客戶的需要時,靠以往包治百病的經營方式以收不到明顯效果。一味打低價廣告只能吸引低質量的客戶,而真正有消費能力的高端客戶卻在美容院的幾年如一致的裝修,十年如一日的月卡,越來越的的價位面前止步不前。她們需要的是真正能爲她們帶來心理滿足的專業服務,在良好的效果和專業的服務上面,女人們不惜花錢。只可惜我們許多的美容院經營者在這個問題上面一直不得要領。如何在美容業飛速發展的時代領先潮流?如何在整合美容院的管理和加盟中創造中國自己的美容院名牌?如何在真正有實力的資金和發展商進入這個肥美的行業後依然保持自己的優勢?我們的優勢究竟在哪裏?這都是我們美容院經營者要問自己的問題。

只有真正從發展的角度來看待美容院的發展,我們才能從中找到上升的動力。從發展的眼光看,美容院以前可以混同經營的整形項目已經受到限制,化妝品生產在強大的洋品牌面前毫無立足之地,只有走低價位的鄉村道路,那麼,美容業的發展必然根據客戶的性質有所調整,這種調整表現在不改變不學習將毫無出路。而改變的前提是爲自己的美容院找到一個準確定位。我是以服務社區鄰里爲主的家庭式美容院?還是以治療瘢痕或青春痘爲主的治療性美容院?是以生活美容爲主的大型多功能美容會所還是美容瘦身專家?以效果爲主的定位原則在美容院的宣傳中一旦確立,就會爲美容院帶來大批穩定客戶,否則,客戶不會爲一個美容院的名字買單,除非你有能力在這個名字後面賦予她獨特的功能。比如,瑪思威,美容業的管理諮詢機構。我們卻不能說瑪思威,一個公司,因爲這樣的公司有千萬個,客戶爲什麼要找你?什麼樣的客戶找你?這都是我們要在經營和宣傳方面要解決的美容院的性質和客戶定位問題。解決了客戶心中的定位問題就等於解決了客源,就擁有了穩定的客戶,當然是在其他服務到位的情況下。否則,我們還會犯熊瞎子掰苞米的錯誤。至於我的美容院在全國佔據什麼位置?在全省佔據什麼位置?那將是根據我們的經營能力來決定的行業定位問題。他將爲我們帶來衆多商機和大批資金。

試想,一個全國性的美容院綜合發展機構,連鎖經營的巨頭,未來如何?目前的商機是,化妝品品牌有了,整形醫院做了,生活美容經營誰是霸主?誰能獨領中國美容院經營發展第一位的名牌?這對所有人都將是個巨大的誘惑。野心人人有,誰準備的充分,行動得最快,誰將是第一個佔據中國美容院經營第一把交椅的行業排頭兵。靠什麼在這個急需整合的行業內快速擴充,並迅速佔據有力位置?我們急需要克服目光短淺的毛病,也需要向外面看一看,更多進入這個行業的優秀分子正在使這個從前不值一提的行業變成一塊極具吸引力的磁石;我們還需要分秒必爭的快速行動力,放棄觀望和斤斤計較的患得患失心理,爲自己爭取最快的發展機會,在美容業爲自己找出路的過程中,誰擁有強大的管理整合能力,誰將以最輕鬆的出擊贏得一個巨大的網絡。所以我認爲,美容業要發展,面臨着專業化,綜合化,規模化的品牌發展之路。用高素質人才贏得行業的發展機會,是我們率先要做的,也是我們要教育員工的,要爲企業發展找到正確的突破口,就無法不面臨一個定位的選擇。美容院向何處去?這既是問題也是機會,讓我們抓住行業整合的發展時機,作大作強。成就我們在美容業發展中的美妙夢想。 


                                                   深圳瑪思威企業管理諮詢有限公司 朱俐安


成功開設美容院全解要素


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技術 

外行要開好美容院有一定的難度,開辦者最好自己有專業的美容知識,懂得美容手法和指法,以及美容用品的知識。所以,建議你不要急着創業,可以先到規模較大的美容院學習,獲取美容證書,瞭解一般的管理與運營。如果你已經準備開始經營,而自己又不懂美容的專門知識,那就需要尋找到一位值得信任的專業人士爲你管理美容院,與你共同創業。 

資金 

美容院規模可大可小。但小的美容院啓動資金最起碼也要在5萬元以上,這包括裝潢、進貨、買美容儀器、房租等,大的美容院則需要六七十萬元,中等規模的美容院投資在三四十萬元。 

人員 

穩定的美容師隊伍是開美容院成功的前提。對新入行者,美容師的管理也需要慢慢摸索,最好請一批有經驗、熟練的美容師到美容院,這樣可省去她們的熟練過程,美容師的多少可以按規模和生意情況而定。 

場地 

規模小的美容院只要幾十平方米或100多平方米的經營面積,往往開在住宅小區中或非黃金地段,而上規模的美容院場地需要幾百平方米,甚至上千平方米。 

護膚品的選擇 

美容院給顧客用什麼品牌的化妝品,賣什麼化妝品,在美容院經營中也是一個很重要的環節。通常選化妝品可以看一些專業美容雜誌,美容雜誌會推薦國際上10大化妝品品牌或者國內一些好產品,然後從中挑選。 

一些連鎖的專門做美容院生意的化妝品品牌還會爲美容院訓練美容師,在管理上提供比較成熟的管理模式,出售化妝品則會教你一套技巧,但還是需要和本地的美容市場結合起來做。

 

 


美容院如何開發新客源



  開發顧客與服務管理的要點: 

爲維持定量的顧客,一年必須至少開發20%以上的新顧客,否則顧客將逐年減少。

爲增加固定客戶,吸引消費者的認同爲首要任務,而採取會員制是相當可行的辦法。 

即使美容技術再優秀,但服務顧客的誠意遠比技術更能感動顧客,美容院目前最迫切需要的,正是此種管
理辦法。 

首先,我們來看看開發顧客的方法有哪些:

(一)創造吸引顧客的條件

美容院的營運目標,若僅僅只着眼於顧客外表的美觀與否,那是無法令顧客完全滿意。因爲,美不僅限於外表而已,散發自心靈深處的美,才能恆久而長遠。

因此,美容院在提供技術的同時,必須提供良好的服務,才能讓顧客感到完全滿意。也就是說,美容院與其坐待顧客因“皮膚脫皮缺水、長青春痘或者長斑”等問題上門,還不如給予顧客“到美容院是種享受”的觀念來主動和有效。美容院在擬定開發顧客的策略時,亦應針對此種想法來設定計劃。近日在歐美美容界已成爲一種流行時尚的“五感美容”療法,就是這個概念的完美體現,希望藉着讓顧客經歷“身心和諧”的放鬆與舒緩,讓顧客“渴望”再次享受這種減速緩壓力的愉快經驗,而成爲固定光顧的老客戶。

(二)利用介紹卡開發新顧客

開發顧客的方法之一,可以利用介紹卡。此種介紹卡的目的在於加強口碑的效果,來積極開拓會員。方法是分發介紹卡給來店光顧的顧客,凡介紹新顧客五人以上者,可獲禮品或護膚優待。對使用介紹卡的顧客的各種優待方法及優待措施,應配合當時營運情形、季節特色、流行趨勢等,使美容的意願創意化,達到真正提高美容動機的目的。

(三)運用顧客地圖

美容院的顧客來自各方,必須分辨何地區的顧客較多或何地區的顧客較少,有效地加以運用。


  例如,來自a地區者非常多,而來自b地區者極少時,應詳細判斷:(1)爲什麼a地區的顧客較多?

(2)爲什了b地區顧客較少?

於是,從顧客地圖上可發現a地區顧客較多的原因是:美容院在位於往車站的途中,做了比較醒目的廣告招牌,加上熟客口頭介紹,美容價格又符合該地區顧客的消費能力等等。相反的,b地區的顧客較少,是因爲有多家美容院在競爭。從b地區前來本美容院的交通又不太方便宣傳廣告做得不夠或者價錢不合該地區顧客的要求等等。如此在顧客所在地區的地圖上,做種種的判斷和記號,找出相應的方法,此地圖即是所謂的“顧客地圖”。

顧客地圖的製作方法:

準備以自己店爲中心的地圖(1=10000的比例較爲適當)。

地圖上以自己的店爲中心,各畫以250公尺、500公尺、750公尺、1公里等4種距離爲半徑的圓。 


從美容護理記錄中,查出顧客地址,在地圖上做出其所在地的記號。 

從固定會員卡名錄中,查出顧客地址,用不同顏色標示在地圖上。 

將同類競爭店亦畫記在地圖中。 

接着,就地圖做判斷:

從地圖上認識該地區的特性。例如,顧客集中於社區或公寓較多地區時,必須採取適合該地區生活水準的美容價格,如來自高級住宅區的顧客較多時,必須採取提高服務品質或商店形象的對策。 

來自某地區顧客較少,若原因不在同業競爭,則該考慮是否價格或商店形象與該地區顧客的要求不符,應力求改善。 

顧客地圖用例

同業動向棗m店位於y車站前的商店街尾,附近五百公尺範圍內有a、b、c、d四家店競爭,都是員工5~7人規模,a、b店的主要訴求爲美白去斑,c、d店則以治痘爲主要訴求。

認識自店棗m店員工三人,20平方米大小,規模小於同業,但經營者的技術和經驗有口皆碑,服務亦不輸

同業。 

地圖判斷棗製作顧客地圖後加以判斷,發現顧客多集中於同業競爭店不存在的s區。 

宣傳對象棗向顧客做會員卡招募時,應以現在顧客較多、競爭較少的s區爲主,但若做開拓新客源的廣告時,則應對準另外4家店所在的區域,纔會有效。 

宣傳方式棗既然a、b店所在的區域已有美白、去斑的強力宣傳,m店在這個地區的宣傳廣告就要有別於美白、去斑,而以其他的護理爲主要廣告訴求。同樣的,在c、d店所在的區域,也要以同樣的方式來考慮。

(四)營造吸引顧客的氛圍

美容院必須根據所在地區的特性,設計店面的形象和活動氛圍,以適合當地消費者的心理。有鑑於國內美容同仁們對“專業美容知識”、“專業護理技術”以及“美容院經營與管理”的熾熱需求,中央電視臺“美容與化妝知識講座”主講老師金韻蓉女士,特別針對此項需求開設了“黛思美綺成長充電課程”,並將課程分爲春、夏、秋、冬四期,以滿足個別季節、特殊皮膚問題的需要


美容店管理制度


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1、嚴格執行上、下班簽名制度,着工裝簽名,並嚴格簽署上下班具體時間。
2、不能請霸王假,工休按店內輪休制執行。臨時事假須上班時間前請示店長或經理批准;請假須真實反映情況;請假面具一天以上須書面申請經理批准,超過批准期限視爲曠工。
3、工作時間須束髮,穿着工作服,整齊清潔,佩戴工作牌,擦口紅,劉海不得長過眉毛,不能留長指甲,做護理時戴口罩,上班時間不能在手上佩戴首飾。
4、努力培養和提高專業接待素質,按規定禮儀禮貌用語,微笑、親切接待顧客,主動問候顧客,接待廳內見到顧客須起立,主動爲顧客開門。爲客人換鞋、鋪牀,迎三送七,送客人出門不能少於三步。不能在上班時間把個人消極情緒帶入店內,影響同事和顧客。
5、尊重顧客。虛心聽取意見和建議,並按情況及時包饋給店長或經理,無論如何不準與顧客發生爭吵。
6、美容師之間互相尊重、關心和照顧,禮貌用語,嚴禁在營業場院所內講髒話,爭吵、打鬧、發脾氣,摔物品等言行。
7、服務工作安排,工作積極主動,主動聯繫及預約顧客,工作不拈輕怕重,挑三儉四,自覺服務工作安排。不經店長或經理同意,不能隨意調斑,和擅自安排工作或休息。
8、 不能在店內從事工作業務無關的事情。
9、 給顧客作護理時,溝通顧客應輕聲細語,美容師之間不允許相互開玩笑取樂,喧譁、議論事情。無論上、下班時間,均不能躺在美容牀或伏在工作臺上休息、睡覺(特殊情況須請示店長同意)
10、 自覺維護公司(店)的形象、聲譽,積極提供有利於公司(店)發展的方式方法。不準在店內議論他人是非或與顧客議論公司(店)內部是非。
11、 節約用水用電,杜絕浪費行爲。做護理不準偷工減料或鋪張浪費。
12、 嚴格執行衛生清潔制度。
13、 上班時間手機、BP機關閉或調到震動檔,給顧客做護理時不準接私人電話,電話內容由他人代爲轉告或改時間打入,接聽時間不準超過3分鐘,顧客預約電話請他人代爲登記。 
14、 每天早、晚班必須交接班,清點貨品及營業款。
15、 當班時間必須按規定填定各類報表。
16、 不能利用上班時間從事個人護理,從事個人護理按有關規定現金結帳。美容師個人購買產品僅供本人使用,嚴禁利用職務之便損害公司(店)的利益。
17、 正規合理的使用美容儀器,愛護美容院設備,產品根據需要放入冰箱低溫保存。
18、 嚴格保密顧客資料。未經公司(經理)同意,不準私自借用店內資料、物品,不準對外泄漏公司(店)內技術、管理資料及具體經營數據。
19、 業務經理(店長)對屬下美容師有絕對領導權和管理權,美容師必須服 從安排。 
20、 工作時間不得打私人電話,不得吃零食、吸菸、渴酒、大聲喧譁、追逐、打鬧、私會客人和家人。
21、 不得向客人索要小費,或利用工作之便假公濟私,謀取私利。
22、 每週三上午10∶00~11∶00各店例會(11∶00前不預約客人),全體員工須準時參加。

 

 


中國城市美容經濟競爭力排行榜


  

編者按偏安一隅,當然固步自封僵化保守。胸懷天下,自可遊刃商海縱橫馳騁。所謂雄圖大略,無非放眼天下,心有奇謀。此刻,我們就爲你提供一份中國美容業的尋寶圖,這是中國主要城市的美容業投資指南,這是中國美容經濟發展的區域特點詳解——這是中國城市美容經濟競爭力排行榜。但我們無意先入爲主地爲城市排定座次,它們在你的心中自有不同的地位。更確切地說,它是一幅中國美容業的經濟地理圖。

    中國城市美容經濟競爭力排行榜



1995年,中國美容化妝品行業創造利稅77億元,2001年達140億元;2002年提供就業崗位1120萬個,年人均創造營業額2.14萬元,人均年收入1.16萬元;目前全國城鎮美容機構約150萬家,平均每1萬城鎮居民擁有美容店32家,平均每家店的就業人員爲5.1人。從數字可以看出,只有20年曆史的美容化妝品行業爲國家的經濟發展交出了相當喜人的答卷。據權威機構預測,至2010年,中國化妝品的年銷額將達800億元,由此可見,中國美容化妝品市場的潛力還相當大。在這份競爭力排行榜中,也許獨具慧眼的已經發現商機。

上榜城市:美旗飄飄 風光無限

華北區

北京:美容服務時尚高檔

北京是我國政治、經濟和文化中心,常住人口1077萬,流動人口高達300多萬。特殊的城市地位,悠久的歷史文化和便捷的國際交往途徑,使人們的生活充實而樂於享受。北京的科研機構數量全國第一,各類專業技術人員115萬人左右,約佔全國技術人才的10%。而教育和資訊尤其發達,成爲中國最大的信息集散地。

美容業是當地服務領域發展最快的行業之一,美容院開張與倒閉的更替天天都在發生。北京有美容企業7000多家,大多爲服務性的美容院或公司,其中包括70多家美容學校,產品生產廠家和貿易公司相對較少。全市美容從業人數達6萬之多。北京的美容院相對成熟規範,多以中高檔休閒時尚爲主,超過100平米的美容院達50%以上。因當地演藝文化事業發達,也同時帶動了高檔美容會所的蓬勃發展。但業內普遍認爲當地政府對行業的支持力度不夠,社會認同度不高。

天津:基礎雄厚潛力巨大

天津市美容相關企業6500家,貿易公司約120家,其中年納稅額超過50萬元的企業12家,從業人員2.5萬人。天津市有許多老牌的日化企業,普蘭娜、葉家靜、康膚靈、天使雪薇、妙根思、束氏、東之月等專業美容品牌在國內也有一定知名度。該市約有4500 家美容院,19所美容學校,年招生總量約1.5萬人。吳剛倫文繡、仙蒂花美甲等美容學校較爲知名。天津市化妝品研究所作爲專門的美容研發機構,其科技水平在全國居領先地位。

天津美容美髮行業協會主辦的天津市美容美髮博覽會,通常規模爲120家參展商、人流量約5萬人、成交量600萬元左右。行業協會在促進當地美容經濟的發展中起到了領導和橋樑作用,制定了一些行業規範,並定期舉辦技能培訓、美容美髮大賽,與當地企業的互動性較好。

雖然天津市的化妝品業發展時間較長,但專業美容市場的發展仍然較慢,規模較小。若從另一個角度來看,其潛力及利潤空間則相對較大,因其地處京津經濟圈,且擁有港口,企業成本較北京低廉許多,將是投資的好去處。

華南區

廣州:美容之都魅力無窮

廣州的美容業太發達了,以致於到底有多少家美容企業、多少從業人員,沒有人能夠準確地答上來。業內人士也都不願意去猜測具體數字,怕說錯了讓同行笑話。但是提到廣州的知名企業時,大家即刻就能說出艾麗素、創美時、碧斯、雅麗思、安婕妤、大方詠嘉等一個個耳熟能詳的名字,也有不少如白加黑、佛蘭?雪雅等新生的後起之秀。

爲什麼廣州會出現這麼多知名企業?或許每個人的答案都不一樣。但業界一致認同的卻是,廣州的優勢實在是太多了,簡直說不清道不明!多年來,廣州一直扮演着中國美容業龍頭的角色,是當之無愧的中國美容之都。它締造了無數的傳奇,引領着中國美容業狂飈突進。用再多的言語來形容廣州的吸引力都顯得蒼白無力,而事實是,近年來衆多西安、天津、大連等地的北方美容企業也紛紛南遷,廣州的魅力可見一斑。

珠海:打造美容城市新名片

珠海的優美環意和浪漫情調吸引了大量的中外遊客,化妝品生產作爲無污染的朝陽產業,與珠海旅遊城市的定位十分相符。近年來迅速崛起的珠海美容業,擁有安和、中通?御術、伊斯佳、時代經典、宏揚、佳膚、貝美、米蘭?心採等衆多多知名品牌。

與廣州相比,珠海的地理位置要遜色不少,但這並沒有影響其將美容業打造爲繼旅遊之後又一張城市名片的夢想。非典剛過,珠海市副市長率團深入伊斯佳等企業進行考察,並計劃由政府出面開闢一個化妝品工業園區。不久前,當地的美容業協會也組織企業將振興珠海城市美容經濟競爭力列爲行的首要目標。

華東區

上海:時尚之都品牌之都

上海是中國的時尚之都,良好的投資環境使其近年來躍升爲世界經濟的明星。上海的美容化妝品業起步早,尤其是許多知名的日化品牌都集中於此,因此化妝品界有“得上海者得天下”的說法。

上海有100多家美容生產企業,約有30家貿易企業,其中年納稅額超過50萬元的企業有10家、超過100萬元的企業有5家。美容生產企業與貿易企業在該市美容市場所佔份額的比例約爲10:3。據統計,2002年上海市人均用於美容美髮方面的消費支出約爲118元,比上年增加了30%以上,而全行業的營業收入達到了20億元,預計到2010年人均美容消費支出將是現在的5倍、營業收入有望達到100億元。目前上海市的美容市場以外來品牌居多,企業規模化程度高,高檔連鎖美容店密集,美容消費層次高檔。

南京:不溫不火商機暗蘊

南京有美容品生產企業15家,大部分是委託加工型企業,貿易企業約150家。其中年納稅額超過50萬元的企業5家,超過100萬元的企業5家。美容生產企業與貿易企業在該市美容市場所佔份額的比例爲1:100。該市有2000 家美容院,20所美容學校,年招生總量約1.2萬人,學校規模較大、檔次較高,辦學設施及師資力量較強。全市現有從業人員3萬人。

當地知名度較高的美容展會是西美展覽公司主辦的江蘇美容美髮節,通常規模爲180家參展商,成交量700~1000萬元。江蘇省美容美髮協會在促進當地美容經濟發展中做了許多具體工作,獲得了相關企業較爲一致的支持和認可。

華中區

武漢:美容產品貿易中心

九省通衢的武漢是華中的交通樞紐,也是華中最大的重工業基地。世界百強企業已有50多家進駐武漢, 外企總數超過5000家。據湖北省美髮美容協會會長肖青山介紹,以武漢爲中心,全省美容企業達5萬多家,貿易企業1萬多家,年納稅額超過50萬元的企業就有5000家之多。武漢年人均美容消費100元左右,比上一年度增長了50%以上。

武漢作爲我國中部地區最大的美容美髮化妝品集散地,有着爲數衆多的專門從事產品經銷、技術指導及售後服務的專業美容用品公司,但產品生產廠家卻寥寥無幾,就連每年爲國家上繳利稅達1個多億的武漢絲寶集團,其生產基地也在外地。當地的教育培訓與商貿一樣在美容美髮業的發展中佔據着非常重要的位置,以蒙妮坦、天姿、富康等爲代表的全國知名美容美髮學校,每年爲社會培養出上萬名專業美容美髮師。

西南區

重慶:消費能力突出

重慶美容產品生產企業60多家,貿易企業400多家,其中年納稅額超過50萬元的企業13家,超過100萬元的企業4家,從業人員約10萬人。該市較知名的美容品牌有科萊、科妍、杏林等,並有2家科技水平較高的美容研發機構。重慶市約有8000 家美容院,20所美容學校,年招生總量約1.2萬人,當地較知名的美容學校有蒙妮坦等。相比較而言,當地生產廠家的推廣意識較弱,通過貿易公司進入市場的外來品牌在重慶的影響力反而較大。

重慶技術展覽中心舉辦的美容美髮時尚週,通常規模爲200家參展商。爲加強與國際展會的交流,重慶技術展覽中心已於去年赴德國與相關單位達成了國際化辦展事宜。重慶市美容美髮行業協會正在努力完善行業行爲規範,但當地企業對行業組織的認可度一般,主要原因是認爲其舉辦的活動深度不夠。

與其他大城市相比,重慶的美容業起步較晚,生產能力不如廣州、上海、北京等,但其作爲中國的第4個直轄市,具有政策方面的優勢,且當地市民有緊跟時尚的消費傳統,美容消費能力有望超過以上各城市。據統計,重慶市化妝品年消費12億元,其中專業美容品年消費2.6億元。目前防曬美容品是新的消費熱點。

成都:商貿中心人才基地

成都自古以來便是西南地區的政治、經濟、文化、軍事中心,現在的成渝地區更是四川經濟、文化最發達,交通最便利的區域,和京津、滬寧杭、珠江三角同爲我國人口最密集的工農業生產基地。雖地處內陸,卻是改革開放最早的城市之一,其美容美髮化妝品業的發展在四川省也極具代表性。

成都是全國美容美髮教育培訓市場較成熟的地區,已成爲美容美髮人才的輸出地。該市美容學校有40家左右,年招生總量約3萬人。數據顯示,成都市的美容從業人員達8萬左右,與美容化妝品相關的生產企業30家,貿易企業340多家,年銷售額50萬元以上的企業超過100家。當地美容美髮院約3000多家,美容師收入相對內地其他城市略高。美容展會參展商通常爲170家左右,人流量3.8萬人,展會成交量平均400~1000萬元。成都市年人均美容消費額約150元。

西北區

西安:美容人才的搖籃

西安市位於渭河平原中部,隴海鐵路線上,交通便利,物產豐富,是陝西乃至西北地區政治、經濟、文化中心,是我國新興的工業和高科技產業基地之一。

受濃厚的歷史文化和教育產業氛圍影響,西安的美容培訓教育在全國美容培訓市場佔有相當重要的地位。目前在當地註冊的美容培訓學校達60多家,年招生總量約1萬人,但學校規模兩極分化嚴重。當地擁有西北地區最大的美容美髮化妝品及洗滌用品商貿市場,與美容化妝品相關的生產廠家近40家,貿易企業200多家。全市美容院近2000家,但投資額在5萬元以下的店佔近80%。有數據顯示,以西安爲中心帶動全省的化妝品年銷售額爲24億元,從業總人數近13萬。當地年人均美容消費額爲100~200元。

烏魯木齊:新市場高需求

烏魯木齊市與美容產品相關的企業約2000家,其中貿易企業約300家,但沒有年納稅額超過100萬元的企業。烏魯木齊約有2000 家美容院,10所美容學校,在當地美容業中顯示出較強的實力。當地美容從業人員約2萬人,年人均美容消費爲78元。因新疆氣候乾燥、紫外線強等原因,消費者對祛斑、保溼類的產品需求較大,無論是中年婦女還是年輕女性都有經常光顧美容院的習慣。新疆風馳展覽公司主辦的美容美髮化妝用品展覽會,通常規模爲100家參展商,人流量約3萬人,成交量1000萬元左右。

烏魯木齊美容終端網絡覆蓋面廣,但規模小,發展不平衡,專業技術水平差異較大,部分從業人員專業及個人素質有待提升。因該市氣候條件不利於皮膚健美,美容消費的需求較高。

東北區

大連:醫學美容顯優勢

大連與美容產品相關的企業約3000家,其中貿易企業約150家,年納稅額超過50萬元的企業有2家。美容生產企業與貿易企業在該市美容市場所佔份額比例約爲1:100。該市美容生產廠家影響力一般,但連鎖經營有一定規模,知名企業有董萍、楊麗萍、株美日化及潤生堂日化等。該市約有3000 家美容院,15所美容學校(未包括國家統招系統的高等院校美容專業),年招生總量約5000人。大連的美容從業總人數近2萬人,年人均美容消費約1500元(包括日化產品),美白、保溼、療效型產品和SPA較受顧客青睞。

大連的美容整形業發展較早,在國內有很高的知名度,無論是私立醫院還是公立醫院的整形美容專科或門診,其服務檔次、技術水平、價位等都比較到位,因此吸引了全國各地的顧客慕名而來。

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