管理

管理，百度百科的定義。

管理(manage)是社會組織中，爲了實現預期的目標，以人爲中心進行的協調活動。

任何一種管理活動都必須由以下四個基本要素構成，

即：　

管理主體　　　

回答由誰管的問題；　　

管理客體　　　

回答管什麼的問題；　　

組織目的　　　

回答爲何而管的問題；　　

組織環境或條件　　　

回答在什麼情況下管的問題。

管理職能

管理職能，指管理承擔的功能。現在最爲廣泛接受的是將管理分爲四項基本職能：　

1． 計劃planning: 計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式.　　

2． 組織 organising: 服從計劃，並反映着組織計劃完成目標的方式.　　

3． 領導 leading: 運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現. 同時,領導也意味着創造共同的文化和價值觀念，在整個組織範圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的願望. 此外,領導也包括對所有部門，職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵.　　

4． 控制 controlling: 對員工的活動進行監督,判定組織是否正朝着即定的目標健康地向前發展，並在必要的時候及時採取矯正措施.

管理對象

人力：選、育、用、留。　　財力：生財、聚財、用財。　　

物力：採購、保管、供應、分配。　　

時間：合理分配。空間：學科領域、技術服務項目。　　

信息：蒐集、分析、利用和反饋。

管理，就是管理管理對象，那爲什麼要管理管理對象呢？

不管理管理對象，管理對象就不能高效率的使用或者存在不能實現預期目標。

管理的目的是計劃 組織 領導 控制 管理對象，來實現預期目標。

還是舉開小孩服裝店的例子：

貨物要管理，人力要管理，帳目要管理，那麼對應的職能就要有對應的角色去承擔。

這就是管理了。

那麼管理的方法是什麼呢？不同的管理對象採用的方法是不一樣的。

舉例就是企業管理的內容：

企業分項管理的內容

　　①計劃管理　　通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 　　②生產管理　　即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。 　　③物資管理　　對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 　　④質量管理　　對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 　　⑤成本管理　　圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析、成本考覈等。 　　⑥財務管理　　對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 　　⑦勞動人事管理　　對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

要是開一個小孩子的衣服店：

  物資管理    成本管理   財務管理    人力管理