1. 在知识工作领域，有些人的工作量就是负数
有的人编码，那是一个垃圾，一个小模块，他半天搞完，你得修改两天，如果直接交给我做，顶多一小时。
有些人设计和编码，做了还不如不做，垃圾的设计影响后续设计，同样垃圾的代码，后续重构的代价更大。
2. 工作完成不了了，零时加人只能让进度更慢
边际效应太大，新人熟悉的时间一般很长，并且在刚进来的时候回拖团队的后腿。
做项目那种类型，习惯性问：工作量多少，人不够给你加人。 这种项目一般就是shirt
3. 所有计算机语言都一样，语法差不多
有这种想法的人要么很牛逼，牛逼到超越计算机语言的程度了。
要不这种人连一种语言都没搞懂。
牛逼的人 可遇不可求。 垃圾人到处都是。
4. 团队需要磨合的，一群人聚在一块不叫团队
让一个团队承接一个项目，必须考虑这个团队的整体效能。直接评估工作量，然后不行就调资源，一般都会延期，或者赶工。