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我在2008年金融危機的親身經歷：
08年，我工作第2年，剛轉行到諮詢公司，才入職4個月，投行破產、某客戶破產、公司裁員的消息就四處瀰漫。
那時候每天看各種裁員新聞，心裏是真的怕，沒能力、沒經驗、沒背景，一旦被裁，感覺會餓死。
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我幫各大公司做的組織優化諮詢項目：
我在諮詢公司待了8年，諮詢領域是組織設計。經濟上行的時候，客戶需求都是如何拓展組織能力，來適應未來戰略；
但經濟下行的時候，組織優化就是最常見的，涉及架構調整以及人員優化。
我主導過一個知名案例：
6萬多人的公司，4000多箇中層，但實際業務只需要不到4萬人、1000多箇中層。
當然，諮詢公司只做方案，是否實施、如何實施是企業的決定。只是，目睹很多自認爲拿着“鐵飯碗”的人被拍醒，從此更有危機感。
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作爲互聯網創業公司CEO的觀察：
在我離開大公司創業這2年，深刻認識到“一個優秀人才抵得上一百個普通人”，以及“一個不合適的人會對公司一百個人造成傷害”。
一、遇上裁員，是不是運氣很不好？是不是行業不行了？
猜猜是什麼時候的新聞？2018？2019？
實際上，這不是最近的新聞，是上一次裁員潮。多久之前呢？2016年。
這個截圖來自2016年36Kr一篇文章《裁員！裁員！創業者們的2016“寒冬大逃殺”|特寫》，也就3年多時間。
一個人的職業生涯差不多是40年，根據各種經濟週期理論，短週期3-4年，長週期50多年，也就是說，你怎麼着也會碰上幾次波動。
這是整體經濟，如果具體到某個行業，波動會更頻繁，比如上面提到的，上次互聯網裁員潮也就才過2年多，那時候大家也在喊“行業不行啦”。
所以不要覺得自己運氣不好，怎麼就趕上經濟下行了，也不要覺得這行就不能待了。不管你待什麼行業，我們這一輩子，會趕上好幾次波動的。
08年4月，我畢業1年，轉行到諮詢公司，結果從當年8月開始，就相繼傳出雷曼破產、美林被收購、AIG困局、通用和克萊斯勒破產。
美國失業率一度達到9.4%，26年來新高，各大外企紛紛裁員、降薪，人人自危。
新聞上到處都是往日精英們抱着紙盒離開公司的圖片，就像下面這樣。
但你最終會發現，最後也沒有很糟糕，可能還更好。
比如在危機之下，外企的諮詢預算大幅降低，公司大力發展國內企業業務，搶到了之後10年國內企業高速發展的紅利。
同時，公司沒錢招高級人才，像我這種年輕好用又便宜的分析師，能夠嘗試高級顧問做的事情，2年後危機減緩，職位、薪資立馬快速上漲。
由於以下兩個原因，“危”中是有“機”的。
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政策刺激與改革
歷次出現經濟下行，都會伴隨改革和刺激政策。
而如果我們把時間拉得足夠長，因爲這些改革和刺激，導致每次經濟下行，都會變成一次財富再分配的機會。
1984年，促進農民就業的鄉鎮企業就業政策，造就了一批鄉鎮企業出身的富豪；
80年代末90年代初，物價飛漲、民衆搶購，但政府開放了房產買賣，促進了地產行業後來幾十年的繁榮；
1998年亞洲金融危機，開放了企業自主進出口，讓外貿行業高速發展，我03年上大學的時候，國貿系的分數線還是挺高；
至於離現在最近的2008年，當時的4萬億政策更是影響深遠。
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資歷和經驗讓位能力
資歷、經驗和能力，這三者有關係，但常常有倒掛。經濟好的時候，大盤整體向上，能力不足的人被紅利推着，幹得也不會太差，所以看資歷和經驗的多；
但經濟不好的時候，誰真正有能力、誰是跟着混的，看得更清楚，能力強的人更容易脫穎而出，拿到更多資源。
你可能會說：公司都不行了，哪管你能力好壞？這就要談到，我對這次裁員潮的觀察。
二、企業爲什麼裁員？
這裏所說的裁員，不包括企業正常的個別員工優勝劣汰的情況，而是較大規模裁員並伴隨編制人數緊縮的情況。就我的觀察，這波企業裁員的幾種情況：
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本身業務情況不好。企業都倒閉了，拿什麼養員工呢？
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業務情況還可以，但是要儲備糧食過冬。
在寒冬期，融資速度會變慢、拿客戶的錢也會變難，所以企業會預期未來的收入不那麼樂觀。
原先預留的可能是9個月發展資金，但現在得做12個月、18個月甚至24個月的資金準備，同樣的錢得花更多時間，當然得收縮人員。
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業務好，儲備也完全夠，趁輿論優化團隊。
幾乎所有公司，都有20%左右的人，即使他們馬上離開，對公司也毫無影響，甚至還會有正面影響。
我之前諮詢過一個客戶，本來是做流程優化的諮詢，因爲公司流程繁冗、效率極低；
後來深入調研後發現，不是流程本身的問題，而是這家公司人太多了，尤其是管理層。
管理者一多，人人都想指揮、都想發揮點價值（否則老闆看你啥也不管，還不把你開了），所以人爲地把流程變得極其複雜。
如果只梳理流程，過段時間這些人還會把流程變得複雜。
所以，我後來給他們提的建議是：裁掉30%的管理者，然後根據新架構調整流程。最終高層同意，結果剛調整了15%，大家都說工作順了很多。
經濟好的時候，爲了公司和諧，老大睜隻眼閉隻眼，畢竟都有感情。
但現在大家都在說寒冬，那就乾脆藉此機會，裁掉對公司沒價值的人，團隊也會對老大表示理解。
三、公司會裁什麼樣的人？
就我的觀察和交流來看，目前第二類和第三類的裁員更多一些，大部分公司並不是真的不行了。
所以你會看到一些奇怪的現象，很多公司一邊裁人一邊招人。比如美團和京東，都在裁人，都在招人。
美團點評聯合創始人王慧文，在最近一次面向全公司直播的會上這麼說：
如果（帳）算不明白，（業務）做不起來，到時候不要怪興哥（王興）養不起你。
而在第二類和第三類裁員的情況下，公司裁的基本是這個類型：
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混日子型
這個毫無疑問，就算經濟狀況好，早晚也會發生。而且留着他們，還會讓其他好好幹活兒的心裏不爽。
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價值錯配型
收入、能力和位置三者不匹配的。能力不行，還佔着坑，會讓能幹的人上不去；收入太高，能力配不上，會讓公司覺着虧。
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雞肋型
這類員工，還算努力、業績也還行，但一直也沒什麼太大進步，不至於裁掉，但也沒有什麼潛力。
經濟好的時候，公司需要有個正常的冗餘，以應對部分關鍵崗位人才的離職風險，因爲這類員工一般比較穩定。
但經濟下行、人員緊張的時候，公司就會考慮一下了。
當然，有時候上面要裁的是這些，但是到中層具體實施的時候，可能會誤傷，比如部門負責人留下的不是能幹的，而是自己比較喜歡的。
這一點很難避免，在給員工打績效的時候也會出現這種情況，偏袒自己喜歡的下屬。
對於這類問題，我之前做諮詢給客戶的建議是“給中層的壓力再大一點”，他們有壓力了，自然會留下能幫自己完成工作的，而不是隻會討自己喜歡的。
四、什麼人不會被裁？
想要完全避免被裁，是不太可能的，公司的成敗往往不是自己能控制的。
但是，是否被裁併不重要，重要的是，是否害怕被裁，也就是：萬一被裁之後，能否快速找到待遇差不多甚至待遇更高的工作？
找工作，本質上來說是出賣自己的服務，能否高價出售，還得回到供需關係上來。
如果你有別人需要的稀缺能力，你就會有很多選擇；但如果沒有，就得打折出售。
什麼是稀缺能力？
每個崗位不一樣，但簡單來說就是三點：要麼執行上非常靠譜，要麼思維上很有想法，要麼資源整合能力強。
如果你思維能力強、能解決複雜問題，即便執行上欠缺一些，公司也能找到強執行的人跟你搭配；
如果你善於盤活資源、搞定客戶，也能有自己的一席之地；
如果其他差一些，但執行力特別強，交給你的工作都能不打折地完成，也會讓人願意用你。
而其實的情況是：90%以上的人，都是想法上沒什麼獨特、執行上需要不斷跟催、人際關係也搞不定，所以只要做好一點，已經是稀缺人才了。
絕大多數的CEO/管理者心裏，都有一份名單，大概佔員工的10%-20%，只要這些人在，公司就沒什麼大問題，所以資源會重點向這些人傾斜。
另外，如果第一技能很難做到稀缺（職業的限制或自身能力的限制），可以有副業或者第二技能。
我們合作過很多兼職的人，比如兼職寫公衆號的公務員，靠業餘寫文章接廣告，收入超過本職工作。
比如幫我們跟老師一起修改課程的市場經理，自己愛學習愛輸出，還能靠這個獲取收入，還比如很多業餘時間運營社羣的職場人，通過社羣做分銷，等等。
五、這個形勢下，怎麼選工作？
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不要跟風口
投資人吹風口是想有人接盤，創業者吹風口是拉風投，一旦風口過了，投資人套現離場，創業者漲了資歷和資源。
但你作爲普通員工，風口的紅利沒拿到，風停了還會被摔下去。知道很多風口、很多概念是沒用的，需要好好想想，自己到底有什麼稀缺能力。
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選有造血能力的公司
拿大錢、燒用戶、做大再變現的邏輯，在經濟好的時候是有效的，反正有錢，拿錢買個夢想，萬一實現了呢？
但是任何公司最終都是要賺錢的，這種邏輯在經濟下行的時候會失效，所有人手頭都緊了，沒那麼多錢拿來買夢想了，得買一點有確定性的東西。
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搞清楚你能做什麼項目
在原來公司的時候，團隊有個小姑娘，工作4年，跳出去五十萬，還很多公司搶，另一個學校更好的，工作7年多還沒突破這個數字。
道理很簡單，前面那個作爲主要成員，參與了兩個超大型諮詢項目，都是業內標杆案例。
我們之前曾說，哪怕她什麼都不做，這個經歷足夠讓她吃5年。而後者，工作這麼多年，都沒有參與過一個叫得上的諮詢案例。
不只是諮詢行業，任何行業都是如此。
比如你在互聯網行業做增長，那麼你做了個什麼樣的刷屏活動、多麼低的成本獲得了多少用戶等等，這些項目經歷都是可以拿出來說的。
所以，看一下這個工作機會，有沒有可能做一些“讓你吃5年”的事情。
六、遇到裁員怎麼辦？
做好以下幾點：
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問好last day、工資發放、工作交接等等具體情況，如果遭到不公正待遇，先諮詢專業人士再處理；
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在各大招聘網站更新簡歷，獵頭看到最近更新簡歷的人，會積極聯繫你，因爲他們就知道你打算看機會了；
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找朋友幫忙，不要覺得很難開口，大形勢如此，別人都能理解，內推的成功率比投簡歷更高。
七、沒被裁員，也不跳槽，應該幹什麼？
我一直記得一個前輩跟我說的話：順境時候拼命往上爬，逆境時候提升自己。
聽起來很正確，但大多數人實際操作卻恰恰相反：
逆境的時候因爲沒什麼發展，所以焦慮，反而瞎折騰，但這時候的機會往往不會太好；
到了順境，被大好形勢推了幾步，感覺良好，反而不會趁着順風往前跑了。
我們要去遠方，當然應該在路況好的晴天全速前進，在遍地泥濘的陰雨天休息，而不是相反。
最後，送給大家一句我很喜歡的話。有點雞湯，但真的管用：
“Everything will be fine in the end. If it’s not fine, it’snot the end.”