對不起，不知道，層次不夠。目前認知是能進軍各行各業，宇航局得向你請教。當然自我研發最好，如下圖
大家都愛進大廠，大家都愛談高併發，大家都愛說海量用戶、海量數據。確很少聽到創業公司應該怎麼做技術，怎麼求發展。本人因爲不夠聰慧，沒有在BAT這樣的公司好好工作過，但是卻認識了從0到1，1到100的大部分過程，在此做一個分享 本篇說說對創業
公司業務走過了指數增長，帶了極大的繁榮，也開始被技術界關注，這將是打開人才庫的金鑰匙，當然要能穩住人才，重點還在文化建設 環境 人最容易服從的是人，最難服從的也是人，制度也是人制定的。此時應該通過文化來統一思想，讓大家儘可能的統一認知，認
上一篇文章說到了公司已經有了一個最基本產品，那麼接下來應該如何發展呢？在這個時段，公司會發生哪樣的變化，我們應該怎麼預案呢？ 當有產品上線之後，活動是現在最必不可少推廣手段。技術的業務活基本就是推廣業務，這是從0到1遇到的第一個小怪，一定
如果公司開始有了一批用戶，這代表業務在市場開始見效，一般都會趁熱打鐵做極大推廣，引來 “巨型”流量，業務會成指數增長。但是請記住，並不是也推廣就會起效，市場也需要不斷的去試探，所以不用急急忙忙的把所有東西都弄成高併發、高可用 此時公司的業
