如果公司開始有了一批用戶，這代表業務在市場開始見效，一般都會趁熱打鐵做極大推廣，引來 “巨型”流量，業務會成指數增長。但是請記住，並不是也推廣就會起效，市場也需要不斷的去試探，所以不用急急忙忙的把所有東西都弄成高併發、高可用
此時公司的業務狀態是：轉瞬即逝、大起大落，基於這樣的情況該如何面對呢？
環境
在從上一個階段的發展來看，一般會產生比較大的人員流動，此時凡是能留下來的人員，基本都具備了“韌性”，也具備了極強的實戰能力，缺乏的是資深的理論，當然還有消耗完的動力。此時應該打造一個多勞多得、即時見效的工作環境。這裏對老闆來說是非常反人性的，畢竟努力了這麼久第一桶金要給員工（所以創業選老闆太重要了，鼠目寸光的就別去了）
戰略
前面主要強調的是技術戰略，這裏開始要說人才戰略了。要招聘高級技術人才，在公司NO.1。新人往往能跳出原來的項目思路，能更好的處理這多變的“性能需求”。舊人一定要賦予權利，利用權利和責任對等法則進行優勝劣汰。如果在上一階段有關注到每個人，這裏應該會非常輕鬆，大家都幹得得心應手，整個隊伍就像一支亮劍
技術層面則要開始注重整體架構體系，包括開發成本、安全網關、穩定性、數據遷移 等。
落地
1.技術團隊：開始有評估標準（業務數據、線上bug、代碼規範），實行及時性獎懲。做好核心人員ab角，並開始規劃人員晉升路線
2.開發環境：需要有一整套環境，並隨時保證穩定，包括開發、測試、uat等
3.業務架構: 核心業務開始進行拆分，分段式完成，逐漸形成saas服務。通用服務開始獨立，形成saas（如登錄、訪問統計、報表）（一定要低耦合，拆分不宜過細）
4.部署架構：核心業務必須保證高可用，周邊服務異常保證不影響整體業務，開始服務器監控、業務監控
5.外部服務：更加註重服務商的穩定性，比如短信找到達率高、維護少的
6.技術架構：開始採用微服務框架 springcloud 、源數據庫mysql（主備）、mq隊列、負載均衡（nginx、SLB等）、防攻擊策略
到達這個階段，基本公司就有了生存能力，技術部門也不再是風雨飄搖了。如果老闆不夠睿智，下面的部門leader們開始爭奪利益，又死一大批。你會發現公司有幾個很牛的人，基本能搞定所有問題，他們就是項目從0-1磨出來的亮劍，也是從1走到100的資本