公司業務走過了指數增長，帶了極大的繁榮，也開始被技術界關注，這將是打開人才庫的金鑰匙，當然要能穩住人才，重點還在文化建設
環境
人最容易服從的是人，最難服從的也是人，制度也是人制定的。此時應該通過文化來統一思想，讓大家儘可能的統一認知，認可“當前制度”。此時開始有金字塔模型，並提供各種爬塔方法，比如培訓、夜讀、鼓勵自我研發 等等，（比如阿里雲大學就是這個階段的產物）
戰略
經過了上一個階段，公司自然形成了碎片化的規則或風格，通過這些信息整理出一套公司特有的文化。一方面老員工不會覺得束縛，新員工更有方向感。並開始培養專職文化的員工，最簡單的方式就是校招，從0開始培養，這些人將會是8年10年後的主力軍。技術則要開始反哺業務，以前基本是業務去推動技術，需要怎樣的功能、性能。現在有了海量數據和經驗，通過大數據、ai等方式爲業務預測，反推業務。此時的難點在於、業務投入、運維投入、分析投入的比例，如果分配不好，可能會導致利潤嚴重下滑，從而將公司帶入溝裏
落地
此時的落地已經不在是實際性的工作了，很多事情已經技術成員完成（如業務架構、部署架構等），主要在以下幾方面
1.人才管理：開啓校招、對頂尖人才挖牆腳、多維考覈標準、減少內耗、多語言人才如java、go、node等不同語言、複合型人才
2.文化管理：技術推廣、專利申請、培訓講座、貢獻者特有福利、拜把子、取外號等等
3.自研管理：將周圍服務自研（如雲主機、短信、文件服務、DNS加速）、將之前對外提供的saas進行優化、大數據處理、技術創新
到這個階段至少也是業內二線了，擁有極具競爭力的市場份額。也有了公司特色的技術框架和風格，市面上也流出了很多在有公司風格的人才。他們可能正走向成功、也可能已經小有所成。如對其提供一定的技術支持或框架，一定是非常美好的，甚至開源一些產品。相信對將來的 收購、對接、協議之類會有非常大幫助