當公司有了穩定的用戶，業務方向和模式已經非常明確了，接下來會瘋狂獲客，這期間會存在指數增長現象。如果上一個階段架構合理，那麼比較輕鬆，如果不合理有很多東西就需要推翻重做了（不可否認的是 有很多時候重新做比重構要來的快）
環境
這時候技術部門已經有了較爲明確的組織，並且各個業務有了專門的負責人。隨着時間的沉澱，業務之間的生存差異會比較大，所以要有統一的大環境，但在這其中 根據不同的項目組 要有有特點的小環境。這裏需要開始制衡。
戰略
當一個公司發展到這個階段，老員工在業界一定是比較優秀的了，所以對老員工的激發和保留是非常重要的，甚至會出現小小的 “高薪低能”，這是需要容忍的。儘量從內部培養出非常專精的人才，甚至可以從外部招納教授。技術方面，上一階段作何很多事情，如安全策略、監控策略、主從雙活 等等。他們花費除了不小的成本，因此這一階段主要是減少成本，再就是自動化運維。（這裏說下devops不是自動化運維，devops是敏捷思想的一套方案，在上一階段應該已經開始使用）
落地
1.技術團隊：分開業務線進行管理、根據業務線制定不同的評價標準、此時的業務線需要一個偏管理的負責人（技術經理或項目經理）
2.開發環境：環境動態構建、做到0交流交付
3.業務架構: saas服務開始對外開放，形成開放平臺，開始注重業務質檢（鏈路追蹤、日誌分析、數據校對），開始分庫分表
4.部署架構：開始處理多活，高可用、高併發、關鍵組件必須完全集羣（mq、數據庫等）
5.外部服務：開始減少外部服務、簡單的東西開始進行自我研製（比如合同、水印等相對簡單的東西）
6.技術架構：mq集羣、redis集羣、zipkin、sharing、k8s（wayne）、openresty、dfs 等
這個階段的主要技術工作就是保證高可用，不要被用戶或DOSS攻擊擊垮，看起來沒有什麼業務功能新增，卻是一個修煉內功的很重要的過程。基礎組件、基於業務，都要做到高可用。比如用戶請求，突然有很大的流量衝擊，這裏應該做到，至少常用用戶不會受影響，而不是一起卡死（幣安、okex知名交易所這方面就做得非常差）。再就是動態擴展太重要了（主要在運維），無需人工干預對突發情況的處理，畢竟人類是需要休息的